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1、部门指标分解,输入：上级下达的目标责任书/KPI指标分析上级下达的指标，将指标转换为公司目标讨论：确定保证公司目标完成的重点工作目标转换为指标：上级下达的KPI指标+重点工作即为公司一级指标+，也是公司绩效指标重要性分析：确定公司指标的权重价值树分析：一级指标分解形成二级指标输出：公司指标（一级指标），二级指标,一、二级指标分解确定责任部门,一、二级指标关联性分析分解关联指标,确认关联指标形成部门指标,3,4,一级指标分解形成公司指标,1,2,公司一级指标,目标责任书,关键业绩指标,分解,1,公司二级指标,线损率,片区线损率10KV线损率农村低压线损率,部门指标分解,一、二级指标分解确定责任部
2、门,一、二级指标关联性分析分解关联指标,确认关联指标形成部门指标,3,4,一级指标分解形成公司指标,1,2,输入：公司一级指标、二级指标流程/职责关联性分析：确定一级、二级指标的责任部门输出：部门指标（一级、二级责任指标）,责任部门,确定公司指标的责任部门,2,部门指标分解,一、二级指标分解确定责任部门,一、二级指标关联性分析分解关联指标,确认关联指标形成部门指标,3,4,一级指标分解形成公司指标,1,2,输入：部门责任指标流程/职责关联性分析：确定一级、二级指标的关联部门关键成功因素分析：二级指标分解形成三级指标流程/职责关联性分析：确定三级指标的责任部门输出：部门指标（责任指标、关联指标）,提出指标的关联部门,3,责任部门,关联程度,
