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1、企业加强人才队伍建设经验做法近年来，*公司坚持以*思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。一、选好人是前提，党建引领“选好苗”*公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实“三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实公司党委对人才
2、工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。*分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与*市人才网、零距离（*日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息*余条，开展专场招聘*余次，招聘“曝光度”不断提高；*分公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝聚企业发展合力；分公司党支部注重村企共建，招聘重点关注属地农村家庭学子，积极组Z属地党员和入党积极分子到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服务活动，累计走访*余个村庄
3、，服务群众*人次，吸引优秀人才返乡服务社会。*公司成立至今，累计招聘员工*余人，员工属地化程度从*%提高至*%,人才队伍属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性和适应性进一步提高。二、培养人是基础，措施全面“培好土”*公司注重源头培养，一是重点实施广西交投集团“瞪羚人才”培养工程，对公司人才按层次、分类别进行盘点，建立人才池、人才族、人才库，通过在职培训、轮岗学习、课题研究等方式对人才分层次、分专业、全覆盖培养。目前，公司人才池有*人、人才族有*人、人才库有*人，较*年分别增长%、*%、*%。二是注重全员培训工作。合理计划各类培训，将培训归纳为综合管理类、专业技术类和经验交流类，举办各类培训*多场
4、，培训约*人次，培训学时累计约*小时，培养的质量和针对性进一步提升；针对高速公路路长、站多、跨地域广的特点，定期安排员工开展驻地民俗风情、地域语言、社交礼节及地方行政法规等学习培训，夯实员工群众基础，提升属地化管理水平。三是积极落实“导师带徒”工作，发挥业务骨干，特别是党员骨干的先锋模范带头作用。制定融入期、成长期、胜任期周期成长路径图，对新员工进行全面培养，充分发挥业务骨干“传、帮、带”引领作用。截至目前，累计完成交投生力军导师带徒培养*对，培养过程中*多名新员工参与*余项研发课题，导师带徒作用凸显。四是注重人才联合培养。不断加强同交警、路政及有关交通行业单位的交流学习，联合培养高速公路运营
5、管理现代化人才，先后联合举办各类培训讲座*多次、联合开展演*余次，有效畅通了警路企协同和“建管养一体化”工作机制。五是注重推进内训师培养工作，促进内部经验沟通交流和有效传承，累计培养内训师*人，开发内训课程*门，内训师培养工作再上新台阶。六是抓实专业技术和职业技能人才队伍建设，引导员工应考尽考、应评尽评、以考促学、以评促知，目前具有职称人员占比*%,具有职业技能等级证书人数占比*%,特别高级职称人数从*到*,弥补了公司高层次人才空缺。三、育好人是根本，人尽其才“育好树”*公司始终坚持做好人才测评工作，通过科学手段，对人才的素质、能力、个性等进行客观测评，通过测评诊断，梳理人才梯队，了解个体特点
6、，重视人才使用。一是注重人岗匹配。在人事安排上注重用其所长避其所短，避免大材小用贻误事业。公司成立至今，先后多人经测评后转岗到更适合岗位，并在新岗位上做出了骄人业绩。二是注重基层调研。在人才使用上坚持以人为本，属地管理，每季度定期到基层开展人才工作调研，在人员调配上倾听员工个人意见，在保证工作顺畅运转情况下，能马上安排的立即安排，不能马上安排的逐步安排。近五年来，先后有*余名员工通过内部调动安排到意愿地点工作，人心更加凝聚，队伍更加和谐。三是注重层次搭配。重视高精尖人才、中坚力量人才、基层技能人才结构搭配。“高精尖人才”文凭高、技术精、创新性强，能担任业务带头人;“中坚力量人才”专业技术扎实、
7、沟通协调能力强，能独立负责业务重点工作；“基层技能人才”踏实肯干、吃苦耐劳，能标准化、规范化、精细化、流程化开展业务工作。通过合理搭配，人才层次逐渐构建，人才聚放效应尽显。四、用好人是关键，科学选拔“用好材”*公司坚持党管人才，树立“公平、公开、公正”的选人用人导向，成立以来先后制定完善中层管理人试用期管理办法等人事管理制度*余项，逐步建立了“以德为先、任人唯贤、人岗适应、人事相宜”的干部人才选拔任用体系。一是注重严把政治关、品行关、作风关、能力关、业绩关和廉洁关，严格做到“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”“五个不准”，确保程序严谨规范、流程公开透明、结果公平公正。二是注重开展党员“双培养
8、”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，用好“关键少数”提升人才队伍政治素养。三是注重从基层一线选拔人才加以任用，围绕高速公路运营管理中心主业，结合生产发展需要，推动人才培养体系与运营管理工作深度融合，全面培养储备各业务板块人才。四是注重指导员工开展职业生涯规划，引导员工科学规划职业发展路径，帮助员工丰富个人工作经验和激发个人潜能，促进人才脱颖而出。公司*年*月成立至今，选拔任用中层管理人员*余人、分公司中层管理人员*余人、一般管理人员*余人，选拔任用人员中基层员工占比*虬基层用人导向鲜明，基层员工备受鼓舞，干事创业活力进一步激发。五、
9、管好人是保障，严管厚爱“修好枝”*公司始终带领广大员工深入学习贯彻*思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终开展好人才队伍党性教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，筑牢党员干部队伍廉政思想防线，彰显国有企业本色。一是通过建立谈心谈话制度，定期开展谈心谈话，坚持把员工工作圈管理与社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，对发现的苗头性、倾向性、潜在性问题，及时提醒纠正、督促整改。二是大力推动“*高速东融先锋”党建品牌、“吾爱梧家”工会品牌、“梧同心”团建品牌、“青春有很多种我们选择守护一条路”青年文化品牌等“梧家
10、”企业文化落地生根，积极践行“文化育人”工作理念，从工作、生活、思想等方面了解员工的期望和动机等情况，有针对性地开展情感和思想的交流，不断形成强大的队伍凝聚力，提升员工对企业的认同感、归属感和满意度。三是贯彻落实交投集团“三爱文化”，注重做好员工关爱，深化推进“暖心交投”职工满意行动，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，先后解决职工“急难愁盼”问题*余件，真正做到全心全意为职工办实事、做好事、解难事。坚持“一月一主题”开展丰富多彩的“梧家”文体活动，宣贯“快乐工作、健康生活”工作理念，不断丰富员工精神文化生活，特别是每年组Z青年联谊活动服务员工，推动用感情的力量积极营造一个拴心留人的环境，成为“梧家”是最直接最稳妥留住人才的方法，有效营造出了“心安之处是梧家”的良好发展氛围。
