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1、计算题,1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万，这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0.7和0.3，相应的损益值预测的结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失20万；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有20万的收益。,计算题,单位（万元）,问：采用决策树法进行决策应选哪个方案？,计算题,2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为
2、0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个：一是引进一条流水线，需投资200万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：,计算题,单位（万元）,计算题,3、某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线；B。新建生产线；C。采用协作生产。各方案在不同销售情况的收益值见下表：单位（万元）收益 自然状态 收益值行动方案 销路好 销路一般 销路差A改进生产线 180 120-40B新建生产线 240 100-80C协作生
3、产 100 70 16问：（1）采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。（2）采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。（3）采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由。,计算题,4、某企业打算生产某种新产品，初步拟定三个可行方案：扩建现有车间、新建车间、合同转包。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。各种方案的收益值如下表所示：各方案在不同销售情况的收益值见下表：单位（万元）收益 自然状态 收益值行动方案 销路好 销路一般 销路差A扩建 50 25-25B新建 70 30-40C合同转包 30 15-5请用小中取大、大中取大、最小最大后悔值法分别进行决策,
