组织结构设置、人事安排及激励政策.ppt

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1、,2005年2月,组织结构设置、人事安排及激励政策,北京XX投资管理有限公司,1、愿景目标 2、年度工作目标3.年度工作纲要4、组织机构设置方案5.人事安排6.部门职能简介 7.激励政策8、保障措施9、结束语,议 题,愿景目标,以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点，兼顾战略咨询和管理咨询业务，确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势，通过资源共享和互补，实现超速发展，力争利用510年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司,2005年工作目标,组织目标：建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构，形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心管理团队，打造能征善战的市场营销队伍和能体现公司

2、核心竞争优势的专业技术人员队伍，依靠团体力量保证公司的稳定发展,核心竞争能力：初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力,形象和品牌建设：塑造公司较为优秀的企业形象，具有行业内较高的知名度和美誉度，达到本行业内第二集团军的优秀水平,持续发展能力：完善企业管理，强化市场拓展能力，储备丰富的项目和优秀人才，为公司中长期战略的实现，奠定良好基础,经济指标：力争实现营业收入6，650万元，实现净利润3，700万元。,2005年工作纲要（1/2）,业务拓展 深化挖潜既有资源：对现有的资源进行充分整合，创造新的业务机会，获得尽可能多的利润，用以支撑公司社会业务的开展，支持弱势战略方向业务项目或业务单

3、元的发展，兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力 开拓更多业务渠道：积极进行品牌宣传，提升行业口碑与企业形象；加强与同业的交往，寻求信息共享甚至资源共享，扩大客户范围。作为战略性规划，从长计议，强化市场部门的工作力度，增加经费预算，增加人员配备，力争在23年内取得显著成效,促进公司经营管理升级，实现经营规范化、模式化运作，打造优秀的管理平台，并以此吸纳、整合各类资源（资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等）,2005年工作纲要（2/2）,强化人才队伍建设：加强人力资源配置工作，打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业：充分吸收、储备优秀人才，通过各类优秀人

4、才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场，并使其真正融入到公司之中 重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才 培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才，强化公司中级管理人才队伍,组织结构设置方案,组织架构设置方案,董事会,财务顾问部,财务部,人力资源部,投行事业部,战略购并部,企业融资部,投资者关系部,管理咨询部,咨询事业部,战略顾问部,资产事业部,资产经营部,投资管理部,总裁,研究部,证券部,法律事务部,运营委员会,财务委员会,执行委员会,IT咨询部,基金管理部,公共关系部,技术委员会,行政部,HR委员会,业务部门,职能部门,支持部门,定岗定员计划,定岗定员计划（1/4）,财务顾问部

5、董事总经理（待定）,投行事业部执行董事：人选待定,战略购并部董事总经理（待定）,企业融资部董事总经理,投资者关系部董事总经理（待定）,总裁兼COO,董事长兼CEO,项目经理待定,项目经理待定,项目经理待定,总裁助理,定岗定员计划（2/4）,管理咨询部董事总经理,战略顾问部董事总经理咨询顾问二人（待定）,咨询事业部执行董事（人选待定）,IT咨询部暂无编制,研究部副总经理分析师数人待定,定岗定员计划（3/4）,基金管理部暂无编制,资产事业部执行董事,资产经营部董事总经理项目经理二人待定,投资管理部副总经理项目经理编制一人待定,人力资源部与行政部行政人事总监人事助理（人选待定）电子商务（外部兼职）,

6、公共关系部部长,财务部,证券部,法律事务部,定岗定员计划（4/4）,财务总监财务部副部长,各委员会功能简介,详见人力资源相关文件,董事会职责、权利及会议召集与表决,董事会职责与权利（1/2）,公司董事会是公司股东会的执行机构，在股东会闭会期间负责公司经营决策，向股东会负责董事会会议审议的事项包括董事会拟定并将报股东会批准的事项和股东会授予董事会决定的事项董事会拟定并将报股东会批准的事项有：负责召集召开股东会，并向股东会报告工作 提名董事候选人、建议更换董事人选、拟定董事报酬事项 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或

7、其他证券及公司融资方案 拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案 拟订提交股东会决议的公司之单项价值大于500万元的重要资产处置、单项投资额超过1000万元的重大投资方案 制订公司章程的修改方案 法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的，其他应由董事会拟定并由股东会批准的重大事项。,董事会职责与权利（2/2）,董事会审议决定的事项如下：决定公司年度经营计划和投资方案；制订公司发展规划；听取公司首席执行长的工作汇报；决定执委会首席执行长及委员人选；决定总裁任免；决定董事会秘书任免 决定对执委会的授权权限 其它法律和法规或公司章程规定、股东会授权权限内及执委会权限外

8、之决策事项,董事会会议召集及表决事宜,董事会每年度召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议 董事会定期会议定于每年元月及七月中旬召开。董事会会议由董事长主持。每次应于会议召开十日以前通知全体董事有下列情形之一的，董事长应在五个工作日内召集临时董事会会议 董事长认为必要时；三分之一以上董事联名提议时；监事会提议时；CEO、总裁提议时；执行委员会提议时。临时会议提前通知应不少于一个工作日。,董事会会议召集,董事会决议表决方式为记名投票表决制。每名董事有一票表决权。董事长和副董事长各享有一票否决权。董事会作出决议，必须经全体董事3/4以上通过且无否决票方可生效 公司总裁、监事列席董事会会议 非董事高

9、级管理人员可以经董事会批准列席董事会会议 董事会可视情况邀请股东代表、中介机构、专业人员及与会议议题有关的其他人员列席董事会会议 列席人员无表决权,董事会会议表决,CEO身份与职责,CEO身份与职责,CEO（董事长兼）,身 份 股东权益代言人 代表企业，对企业经营负根本责任主要职责 主持执委会工作主持公司全面工作 营造企业文化 推销公司整体形象,执委会职责、人员构成及议事规则,执委会职责,制订公司年度经营计划和投资方案；制订公司发展规划；审议公司的年度财务预算方案、决算方案；审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审议公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案；决定各专业委员会的

10、设置及职责；制订公司的基本管理制度及其实施细则；决定公司内部管理机构的设置；根据CEO提名，决定专业委员会主席（长官）、财务负责人等重要人员任免，决定其报酬事项；根据人力资源委员会提名，决定公司执行总裁、副总裁、总裁助理、事业部执行董事、公司总监等重要人员任免，决定其报酬事项；根据各专业委员会主席提名，任命各委员会委员。在董事会授权范围内，决定单项总额不超过500万元的风险投资、资产抵押及其他担保事项根据董事会授权决定以下事项：公司1000万元以内的贷款事项 制定公司之单项价值小于500万元的重要资产处置、投资额不超过1000万元的重大投资方案，并提交董事会备案 公司100万元以内的固定资产购

11、置，但全年累计不得超过500万元 决定公司单笔金额100万元以上的短期投资项目 审批公司单笔50万元以上的财务支出款项 超过权限范围的均须上报董事会通过,为公司董事会常设机构，是公司最高执行权力机构，具体职责简介如下涉及到公司运营、财务、人事等一般决策事项，由下属专业委员会决策，如属重大事项，经专业委员会审议后尚须由执委会通过方可执行,执委会人员构成与议事规则,人员构成,执委会设首席执行长一人，由董事长兼任 目前执委会委员由各专业委员会主席出任。以后视情况需要增加成员，但至多不得超过五位，以免影响决策效率,议事规则,议案须四分之三以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权 执委会每周举行一次会议。

12、根据需要，可以即时召开临时会议 主席（执行长）在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员,运营委员会职责、人员构成及议事规则,运营委员会职责,须报执委会批准的拟定或审议事项：拟定公司的经营管理工作方案及年度经营目标实施方案 拟定公司中长期业务发展规划 拟定公司业务管理制度和流程 拟定事业部架构方案 拟定公司产品方案 拟定公司市场推广方案 拟定下属专业委员会主任、事业部、专业业务部门及研究部主要管理人员的任免方案，提交人力资源委员会审议审议决定事项：决定公司各事业部门及相关部门管理办法 决定执委会相关决策的实施办法 审批公司各事业部门及研究部的重

13、大运营计划和方案,负责组织实施执委会相关决策；根据执委会授权，拟定或决定公司发展规划、经营计划、业务管理等重大事项的方案。具体简介如下,运营委员会人员构成与议事规则,人员构成,委员组成：执委会部分成员、执行总裁、副总裁、各事业部执行董事、总裁助理、总监及各部门主管 设首席运营长一人，为委员会主席，由总裁兼任,议事规则,议案须三分之二以上人数通过，所有委员均拥有一票投票权 主席在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员 每周定期召开一次会议。在有相关业务决策需要时可以即时召开临时会议,财务委员会职责、人员构成及议事规则,财务委员会职责,须报执委会

14、批准的拟定或审议事项：拟定公司中长期财务发展规划；拟定年度财务决算方案；拟定公司年度财务预算方案；拟定公司年度财务政策；拟定公司税后利润分配方案、弥补亏损方案；拟定公司资产抵押、担保、信誉贷款的融资方案；拟定公司增加或减少注册资本、发行公司债券方案；拟定公司重要资产处置方案；拟定公司对外投资方案；拟定公司除日常办公所需固定资产外之资产购置方案；审议公司重要经济合同的签订。审议决定事项：审批公司单笔10万元以上50万元以内的支出（不含工资及房租支出）；协同人力资源委员会决定公司事业部门及专业业务部门绩效奖金分配方案和非业务人员绩效奖金分配方案；审批公司单笔100万元以内的短期投资项目。,主要职责

15、为：负责执行执委会相关决议；负责拟定或决定执委会授权之财务政策、预算管理、会计核算、投融资、风险控制等财务管理事项。简介如下,财务委员会人员构成与议事规则,人员构成,委员组成：执委会部分人员、财务部主要管理人员及其它相关职位人员 设首席财务长一人，为委员会主席,议事规则,议案须三分之二以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权 财务委员会每月定期召开一次会议。根据业务需要，当首席财务长提议或两位以上委员提议时，可以举行临时会议财务委员会召开会议时，相关部门人员可以根据需要列席会议。,人力资源委员会职责、人员构成及议事规则,人力资源委员会职责,须报执委会批准的拟定或审议事项：拟定公司组织机构设置和职

16、责设定方案；拟定公司岗位设置、工资总额预算和定岗定编定责方案；拟定公司管理流程；拟定公司人事任免、录用、晋升、考核、培训、劳动纪律、奖惩、社会保障等人力资源政策；拟订公司的基本管理制度；审议运营委员会关于事业部、专业业务部门及研究部主要管理人员的任免方案；拟定公司企业文化建设及公司宣传方案。审议决定事项：决定除应由执委会任免外之部门副职以上职员之任免和薪酬事宜；审议公司职员的工资、福利、奖惩、晋升方案；审议公司部门副职以下职员的聘用和解聘方案；审议月度、季度、年度绩效考核方案，根据考核情况确定考核结果，并负责执行监督。,主要职责：负责执行执委会相关决议；拟定或决定执委会授权之人事、薪酬、绩效、

17、劳动纪律、行政管理、企业文化、对外宣传等重大事项的议案,人力资源委员会人员构成与议事规则,人员构成,委员组成：执委会部分人员、人事行政部主管人员为常务委员，可以参加各类人力资源委员会会议 设首席人事长一人，为委员会主席 另设考核委员、薪酬委员、人事任免委员及培训委员等，由相关部门主管及其它相关职位人员组成。另设的委员分别参加考核、薪酬、人事任免及培训等会议,议事规则,议案须三分之二以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权 主席在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员 每月举行一次会议，根据需要，当首席人事长提议或两位以上委员提议时，可以举行委员

18、会会议,技术委员会人员构成与主要职责,人员构成,成员：由执委会部分成员、总裁助理、研究部相关专业人员及相关部门的项目承揽与承作人员 主任：由总裁助理出任,主要职责,公司产品研发规划草案审核；产品研发成果会审；重要对外宣介文件审核；所有部门之拟提交客户的技术文件（项目建议书、咨询成果、项目方案、商业计划书、可行性报告等等）会审（合同除外）面向客户的服务质量考核 主导公司知识库建设；重要业务项目技术指导；其它必要技术事项审议。,议事规则,日常工作由主任主持 每月举行例会一次。临时会议根据工作需要适时召开,总裁、总裁助理及事业部执行董事职责,投行事业部执行董事职责,全面负责本事业部经营管理，包括但不

19、限于：制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资源 指挥团队执行 利益分配,总裁兼COO主要职责,组织实施董事会决议组织制订公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施负责公司核心业务负责公司日常经营管理，对企业的经营、质量、安全、营销等负全责,咨询事业部执行董事职责,资产事业部执行董事职责,全面负责本事业部经营管理，包括但不限于：制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资源 指挥团队执行 利益分配,全面负责本事业部经营管理，包括但不限于：制订业务经营发展方向 制订业务经营发展计划 承接公司经营的各类业务 协调与配置资

20、源 指挥团队执行 利益分配,总裁助理职责,协助总裁开展相关工作 协助总裁进行相关部门的沟通与协调 公司层面技术统筹管理与支持工作 公司网络、文化、宣传、战略研究等工作,部门职能简介,详见相关正式文件,投行事业部职责,投行事业部为公司所有投资银行业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司投资银行类项目。投行事业部下属各部门职责如下,财务顾问部职责：重点负责财务顾问类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,战略购并部职责：主要负责战略并购类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,投资者关系部职责：主要负责投资者关系类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,企

21、业融资部职责：重点负责融资业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,咨询事业部职责,公司所有咨询类业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司管理咨询及战略顾问类项目。下属各部门职责如下,管理咨询部职责：负责管理咨询类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,战略顾问部职责：负责战略顾问类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,IT咨询部职责：负责公司IT咨询类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,资产事业部职责,公司所有资产类业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司债权投资、股权投资类业务。下属各部门职责如下,资产经营部职责：负责公司

22、资产经营类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,投资管理部职责：负责投资管理业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,基金管理部职责：负责基金管理业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做,证券部职能简介,主要负责公司短期投资业务：对证券市场进行投资，抓住今年可能的新一轮上升行情，获得投资效益,国家宏观经济形势和相关政策分析，对证券市场的影响和发展趋势进行分析；搜集并整理行业和行业内相关企业的相关资料，拟定投资行业；对所投资行业进行分析并确定证券投资目标所处的行业；在目标行业中选定所需投资的目标项目并对目标项目进行系统分析，确定证券投资组合；拟定证券投资计划，包括宏观

23、和微观分析、投资总额、投资期限、风险控制、预计投资收益、期满后的下一阶段投资规划等；根据证券市场的发展趋势对所投资目标项目进行监控与调整；根据投资计划和市场的变化，在合适的时机对所投资的证券项目变现回收；聘请有证券类投资经验的专家选择有价值的投资对象进行组合，先行确定一定的投资期限，进行中长线的投资。,研究部职能简介,研究部定位为支持性部门，为公司业务部门工作提供有力的专业技术支持，是公司的人才基地、研发中心、技术支持中心及知识库,业务项目支持与操作 宏观经济、重点行业与公司、公司相关业务等方面的研究 公司知识库建设 为企业宣介及品牌提升提供专业支持 为完善公司内部管理体系提供支持 公司协作网

24、络构建 公司后续人才队伍培养,人力资源部职能简介,公司人事管理部门，负责公司人力资源政策的制定、执行工作，为公司发展提供人力资源支持,依照“劳动法”及公司的有关规定，负责劳动人事日常管理工作，为公司发展提供人力资源支持。根据公司战略制定公司人力资源发展规划并组织落实。负责总裁的各种会议、重要活动的组织安排和会务工作。负责向有关部门和单位传达、布置、检查、督办总裁办公会决定的事项并及时反馈结果。负责公司职员的招聘录用、任免、薪酬、绩效考核、激励、奖惩、差假、培训、迁调、社会保险及福利、退休、离职等相关事宜。负责公司组织机构设置及部门职能拟定工作。设计科学的人力资源系列工作流程体系。根据各部门实际

25、需要，作好定员、定岗、定编工作，拟定职位说明书等工作，规范职员的工作程序。负责办理劳动关系、人事档案、保险、工资福利等工作，及时掌握国家及地方劳动法规政策、处理员工申诉、办理员工劳动合同、社会保障等工作，处理与国家劳动人事制度、法律、法规等相关的外务事务。负责组织进行职员各项培训工作。组织、引导职员设计、实施科学实际的个人发展（职业生涯）规划。组织进行职员月度、季度、半年度、年度考核，处理考核结果。协助部门进行有效地职员激励工作，保持职员处于良好的工作状态。对公司其它部门人力资源工作提供指导支持与专业咨询。负责职员思想沟通工作，关心职员生活，掌握职员思想动态，并及时向有关领导反映,财务部职能简

26、介,负责公司核算、预算管理，风险控制，财务控制，资金运营及财务制度和财务管理流程建设等工作,根据公司发展战略，负责组织公司经营计划和财务预算的拟订、编制和管理，组织制定财务政策，制定财务规划。组织公司财务预、决算，负责公司财务管理、财务分析、会计核算等工作，及时提供财务报告。执行国家规定的财务会计准则，依据会计法和审计法的规定，建立健全各项财务管理制度，实施会计监督和内部审计职能，负责公司财务风险管理，对公司内部的经济活动进行监督和控制。负责公司资金的筹措、调度、使用、管理，积极盘活资金，确保公司资金的合理运用和安全工作，保证满足经营活动资金需求。配合公司投资管理部、投行部、财务顾问部、管理咨

27、询部、资产管理部、研究部等部门，提供财务分析服务工作。建立良好的会计工作秩序，保证公司的财务工作符合国家会计制度的要求，如实反映财务状况和经营成果。作好财务收支预测、计划、控制、核算、分析和考核工作，定期进行运行状况财务分析，为经营管理决策提供财务支持。制定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘存工作，对各分、子公司的资产管理情况进行监督和管理。,法律事务部职能简介,主要负责公司一应法律事务处理,负责为公司提供重大决策供法律论证，出具相关法律意见书。参与公司业务部门资本运作项目工作，提供全程专业法律支持工作。加强经济合同管理，参与企业重大合同的论证、审核、起草、谈判工作，避免合同风险，保障

28、经济合同全面正确的履行。参与制订、修改企业章程和其它重要规章制度，规范企业行为，协助领导正确理解和执行国家法律、法规。接受企业法定代表人的委托，代理企业参加诉讼和非讼活动，维护企业合法权益。指导和支持公司开展法律顾问工作，建立健全法律顾问机构。负责对全体职员进行法制宣传教育，提高经营者的法律素质和广大职员知法、懂法、学法、守法、用法的自觉性,公共关系部职能简介,主要负责公司对外宣介、网络建设、网站管理、企业形象建设、企业文化建设等工作,与各种媒体进行合作与交流，通过软文、报刊专栏、论坛等方式，加强对外宣传，提升企业品牌形象与知名度 配合新的形势与公司发展要求，进行网站完善与维护工作完善办公自动

29、化系统，充实相关内容 在各相关部门支持下，积极进行企业文化建设，提高公司对人才的包容能力、吸引能力，营造良好工作氛围,行政部职能简介,负责宣传传播企业文化理念，举办各种文娱、体育、休闲等活动，增强员工凝聚力。协助职能部门制订、修改、解释、推行公司各项管理规程，会同有关部门检查考核公司各项规章制度执行情况。公司对外接待工作。负责公司重要客户、相关重要人员的来京接送站、酒店安排、就餐安排、旅游安排、票务服务、摄影录像、其它事项协助处理等工作。CEO、总裁、副总裁等高级管理人员的工作日程安排，公司所有高级主管的重大工作安排。车辆管理。公司车辆证照费用手续办理、车辆调配、司机管理、安全管理、车辆日常维

30、护等事项。负责起草公司内部行政制度和各种文件、档案资料管理、打字、复印、传真、话务管理、报刊收发、会务组织、与政府相关部门协调沟通、公司年检等。通过协调各职能部室的日常工作，采取有效的服务、监督与管理，保证各项工作的顺利进行。公司办公及生活用品、器具、设备、设施及劳保用品的采购、保管与发放工作。公司内部人员出差管理工作，协助安排出差路线、预订住宿酒店、出发票务、接送站等事项。公司办公用品计划、购置、验收、发放及协助财务部保管、发放等管理工作。职员除社保以外的福利事宜办理工作，员工生活事项协助，各项娱乐、健身、旅游等公共活动组织工作 公司内部安全、防火、防盗、环境卫生、保密和治安综合治理工作，办

31、公场所物业接洽等事项。负责公司与政府部门的协调工作。其它日常管理、支持、后勤服务工作。,公司行政、后勤支持性部门，负责提供行政、后勤工作保障，创造良好工作环境,激励政策简介详见公司正式文件,项目承揽与承做,项目的承做必须按照专业部门职责分工和专业能力确定，项目的承揽则不分部门，各业务部门都可以承接，原则上以对口业务部门为主，其他业务部门为辅 由一个部门独立完成承接和承做的，可以享有项目的全部奖励，业务收入计入本部门 承接和承做由不同部门完成的，部门之间按比例分享业务收入，分别计入各部门业务收入（投资业务除外）承接或承做项目涉及到其它业务部门参与合作的，应当在相应奖励（含项目奖：承接绩效奖金、承

32、做绩效奖金）中约定一定比例的分帐 项目承接过程中涉及到非业务部门的个人时，个人亦可享受承接绩效奖金，但业务收入不予分成到非业务部门,承揽与承做的界定,提供项目信息及企业关系图 1分 初步判断项目成功率 1分总体负责和日常关系维护 2分关键因素：制作建议书与标书（起主持和领导作用）1分 谈判 01.5分 系统策划 03.5分 至关重要的关系提供 04分 在关键政府部门起重大协调等作用 02分 总分不得超过16分,项目承揽过程中如果牵扯多个人，则各自贡献差异可通过以下标准进行打分。然后，各自按得分比例分享项目承揽奖,对于咨询项目，咨询承做人员可以根据其制作的建议书（标书）在项目中的分量、在谈判与系

33、统策划中起的作用等进行打分，然后按打分比例享受项目承揽奖,业务提成与绩效考核办法 详见公司正式文件,绩效奖（1/2）,绩效奖金分为项目奖和利润奖项目奖分为承接奖和承做奖利润奖分为半年度部门利润奖和年度部门利润奖项目奖于项目结束后一月之内核算发放，利润奖于每年七月和次年元月左右核算发放发放奖金前离职者取消受奖资格,绩效奖（2/2）,业务部门半年度利润奖：上半年按提取比例的50计发部门利润奖，下半年结束后按照提取比例计发全年利润奖，但需扣除上半年的奖励部分。由部门提出奖励分配方案，有争议者可以由共同上级协调处理，所涉及的部门人员签字后提交公司人力资源委员会通过业务部门员工及部门主管享有各项目的项目

34、奖（承接奖、承做奖）和部门利润奖；部门主管、项目总监及专项业务有重大贡献者可以享有较大的比例，根据KPI考核成绩和奖金系数确定具体的绩效奖金分配比例和总额事业部主管可以由副总裁兼任，享受项目承接奖和事业部利润奖。事业部利润奖为事业部下属专业部门总利润之和扣减专业部门的利润奖金额后按5的比例提取。事业部设副职的，副职亦可根据对事业部的贡献参与事业部利润奖的分配,2005年度各类绩效奖励比例（1/3）,承接项目奖：项目收入的8 承做项目奖：项目收入的5 部门利润奖：30。其中上半年按15的提取比例计发部门利润总额，下半年结束后按照30的提取比例计算，扣除上半年的奖励部分后，计发全年利润奖,投行与咨

35、询业务,上述比例每年确定一次，由人力资源委员会和财务委员会共同商议通过,2005年度各类绩效奖励比例（2/3）,项目奖：投资额的1。项目收益奖：固定投资期间可以界定的收益的1。当期发放50，其余50年底一并发放。部门利润奖：8。其中上半年按4的提取比例计发部门利润总额，下半年结束后按照8的提取比例计算，扣除上半年的奖励部分后，计发全年利润奖。其中不低于总额的1/8为现金奖励，其余7/8以上为股权等非现金奖励。,股权投资业务,上述比例每年确定一次，由人力资源委员会和财务委员会共同商议通过,2005年度各类绩效奖励比例（3/3）,项目回款奖：按项目回现金额的0.5提取。可按项目当期回现金额及时奖励

36、 项目奖：拟按项目收益总金额1提取 部门利润奖：按部门纯利润5的比例提取奖励。其中上半年按2.5的提取比例计发部门利润总额，下半年结束后按照5的提取比例计算，扣除上半年的奖励部分后，计发全年利润奖,资产管理业务,按到位资金总额的13提取,为公司融资业务,以上项目收入均以货币回款额计算，如果业务收入形态为股权或债权的，须一事一议。上述比例每年确定一次，由人力资源委员会和财务委员会共同商议通过,部门利润奖：8,证券业务,非业务人员绩效办法,非业务人员包括非业务部门全部职位和业务部门非业务职位非业务人员绩效奖金A：适用于人事行政部、研究部、财务部、法务部、公共关系部的全部管理、专业技术、事务职位。业

37、务部门非业务人员（职位界定以职位说明书、到职通知及岗位异动通知为准）在部门实际绩效奖金不足同职级职档非业务部门员工绩效奖金1/3的，可以参照后者标准和考评程序一定程度的补差。绩效奖金A总额=公司营业总收入回款额*aa为绩效奖金A提取比例，每年元月由公司人力资源委员会核定一次。2005年核定如下：累计营业收入回款1000万元，a=0；1000万元累计营业收入回款3000万元，a=1.50%；3000万元累计营业收入回款5000万元，a=1.20%；5000万元累计营业收入回款10000万元，a=1.00%；累计营业收入回款10000万元以上的部分，a=0.80%。上述1000万元为公司年度预算收

38、入保本点。个人绩效奖金按照如下公式计发：个人奖金额绩效奖金A总额*个人绩效奖金A系数。个人绩效奖金A系数【个人KPI考核结果*职位系数（职级职档系数）】/【个人KPI考核结果*职位系数（职级职档系数）】。职位系数根据职位职责重要程度每年元月由公司人力资源委员会核定一次绩效奖金A每季度考核一次，按上述比例的50%发放；年底累计计算后一次性发放。绩效奖金A发放日前离职员工不得享受。,保障措施,要实现公司的愿景目标及年度计划，除需加强部门及员工之间的沟通合作外，以下几点应作为主要的保障措施予以重点关注,人才团队支持。除稳固既有人才团队外，公司将加大人才特别是项目人才的引进力度 资金支持：作为公司未来

39、的重点业务，资产业务需要雄厚的资金做后盾。财务部门应在充分发挥既有资金效益的基础上，加强同金融机构、各种资金拥有者的沟通与合作，拓展资金来源。同时，还应积极引进战略投资者，吸引更多有广泛背景与专业能力的合伙人，充实公司资本实力，强化公司资源积累 流程支持：强化流程优化工作，强化执行能力，保证各项公司行为的规范、有序及高效 强化绩效考核：通过科学规范的激励机制，保证最大限度地鼓励员工开拓市场，承揽业务,结束语,XX的未来是美好的，目标是远大而喜人的。但是，要达到我们制订的宏伟目标，需要全体员工迅速行动起来，各尽所能，各尽其责，团结合作，努力拼搏，积极创新 我们相信，在公司董事会的领导下，在公司经营决策层的带领下，在全体员工的共同努力下，XX公司2005年经营目标计划与愿景目标一定能够顺利实现,