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1、130801 Thu,“向上管理”是多数职场工作者不容易及格的一门功课。过度反应容易导致上下关系紧张和工作环境恶劣化；一味地接受，致使上下关系长期处于不合理、不开放状态，以至于压力过大，整体绩效大打折扣。如何向上沟通以达到共识，除了多交流、多交换意见外，上、下都得明白团队只有共同努力才能获得最佳成效，适时角色的更换技巧必须双方一同学习方能取得确却的进步。,130802 Fri,行使多年的处事模式一直平顺无碍，但近期却接二连三的出错，是否就表示得更换这个模式呢？经由多方的检讨与问题点探寻，长期使用的方法可能存在一些瑕疵但也不至于必须全盘改变，顾及积累长时间经验替换的繁杂性与难度，暂时维持现有模式
2、，同时尽快找出疑点进行改进为短期因应的办法。“因噎废食”并不足以解决问题，而“削足适履”更是不可逆的高危举措！,130805 Mon,创新是未来发展的机会，想要做到，其实很容易！只要放弃“墨守成规”“固步自封”就能够向前迈出；换句话来说，就是“突破”，不论是想法上、做法上、知识面上、心态上，都是可以执行的面向。“突破”的要领在于“想方设法”，在于不断磨练脑子，时时动，处处想，自能找到那蓦然回首的一点灵犀。台湾人说“寻空寻缝”，发音che1 kang1 che1 pang1，就是这个意味。,What You Love你热爱的,What The World Need世界需要的,What The W
3、orld Will Pay For世界买单的,What You Do Well你擅长的,Vocation使命,Charity慈善,Career职业,Passion激情,Satisfaction满足,Comfort舒适,Contentment满意,Fulfillment成就,Bliss美满,130806 Tue,人生的境遇就在其中，好好思考,130807 Wen,是否每件事情都得有个主角？而这个主角最好是个明星级或英雄级的人物呢？“月晕效应”将光环所能笼罩的范围不断地扩大，名人效果的展示或许有那么些名堂。黄鹂鸟讥笑蜗牛在葡萄未成熟就开始往上爬的举动，蜗牛回应当我爬上时也就是葡萄成熟时。多少人站在
4、舞台上赢得掌声，其背后付出多少年的努力与牺牲，若是多数人都能悟得与效仿，那么岂有那些主角出线的机会呢！,130808 Thu,有多少人无私的为国家社会奉献付出？有多少人自私地玩权弄势？有多少人默默的辛勤工作？有多少人在投机取巧？国家也好、社会也好、企业也好、家庭也好，无声的正面力量一直在支撑着和谐运行；只要私心有那么一点点减少，那就会更加美好。缩减自我，从我做起；人人都做，自然融合，自然和睦。做的起点很简单，少点自己想要，多些为他考量。不用问我是谁，只要有所助益！,130809 Fri,一件事得重复经历多少次，才能找到真正的答案？过程当中又得犯多少愚蠢的错误呢？有空的时候，可以上PPS欣赏一下
5、“Source Code”源代码这部片子，用心地体会一番！可惜的是，有好多事是无法重来的，更别提再多几次机会！遗憾的又是，也有好多事可以重来好几次，但就是没有好好地把握，结果还是找不到解答。留意，一件事中可以寻获的谜底绝对不止一个！,130812 Mon,企业经营管理和生理现象有异曲同工之妙！譬如饮食就如同投入，投入适当产生源源不断能量，让企业更加生生不息；如果投放错误，误食毒剂可能就呜呼哀哉！同样的，运转过程中会逐渐产生废物，即时排出身体健康，若是积累便会逐渐出现征兆，倘若失察更可能导致重病，甚至危害生命。宿便就像是沉疴已久的问题，不易清除，但已造成表面斑点形成、内部致癌的可能,130813
6、 Tue,企业经营管理有如同城市规划一样，当接手或创办一家公司时，就如同一位新镇长、市长上任；面对的城镇可能只是一大块土地，啥都没有，也可能是一个老旧城镇需要大刀阔斧地改造。如何下手呢？坐在船头望郊区，一片美好景象？或是一大堆麻烦？领导者盘点身边人马，立即召开脑力激荡，经过十天十夜，终于理出了一些头绪，迫在眉梢的，当务之急的，开源节流的，循序渐进的，少说得先整个两、三年吧！,130814 Wen,学成下山时，师父告诫徒弟两句话，一句是“强龙不压地头”，不能自持武功高强或有利器在手便有恃无恐逞强出头；另一句“明枪易躲，暗箭难防”，再如何心思慎密防备周全，没有无缝的鸡蛋，绝不能大喊我啥都不怕有种放
7、马过来！漂泊江湖也不少年了，有人起有人落，有人盛极一时有人还没起就趴下了；如今还能继续打滚，也仅是谨记师父教诲。或许有一天，能彻底了解为什么师父不再混江湖的原因了,130815 Thu,经由自己的梦想进而产生的追求目标，就是美梦，一旦梦想成真，其喜悦与收获自是不可言喻。非自己意愿的目标，纯粹是外力强制要求必须做的梦，就算变成习惯，不论最终是圆是破，也是恶梦一场，多年之后，仍会不定期的在梦里出现。大学之道在明明德、在亲民、在止于至善；“善”就是大学的终极目标，最大的梦，能了解进而变成自己的梦想，一辈子努力，不论结果如何，都是正面力量，都是笑口常开，始终美滋滋的！,130816 Fri,企业及事业
8、运行的原理与人体保健是相通的，当各部门功能成长到成熟时，业务发展便有机会达到巅峰的状态。唯一不同的是，目前人体的运作尚无法避免老化所带来的衰败，而企业可以经由变革再创辉煌。通常，企业及事业的经营每隔三五年就会遇到一个坎，十年就可能开始老化，经营者若能像保养身体一样时时留意、时时锻炼，再不定期做个企业健检，自能维持活力与旺盛战斗精神,130819 Mon,说真话，意味着不能有所掩饰、矫情、曲解、瞒骗，无奈表达能力不够好、心里有点挂念、怕被人耻笑或谴责，所以含真成份无法9999。同样一件事若能自始至终多番表述一模一样，丝毫不差，用词表情无差异可觅，那可能“真”的程度极高。不过如此一来，大家会认为是
9、演戏的功力高，而非常人的表现。真话不信，信者非真，家庭、企业、社会、国家、世界始终笼罩在真真假假之中,130820 Tue,天气预报就如同企业经营的趋势预测一样，预测正确则掌控自如，纵然亦有灾害，却能降低到最低，若能进一步善用，便能创造出意想不到的效益。推估气象有不少积累经验和先进仪器，评判市场势头也是如此，但每投必中的机会和预报一般，准确率极低，可见天时之难以掌握。善观天象者，如诸葛孔明之辈，运筹帷幄自然胜算率高，然未必尽然！,130821 Wen,谭美台风袭台，今日北部诸县市放假，一觉醒来发现风云没变色，风雨没交加，只是雨势略多，感谢天公作美让大伙又放假咯！天时难测，气象预报都得联手美国C
10、NN、日本、中国一同背书，结果仍旧难料。就好像企业做了好多调研，进行了诸般规划，结果产品一推出没有出现热潮，反应嗒嗒滴滴，好是难堪！形势的诡谲，容易让人栽跟斗。有时候，没那么聪明的人，却能蒙上天照顾！,130822 Thu,有人说“苦心经营，便有意外收获！”。我的感觉是只要用心经营，收获自然会滚滚而来。用心不必用苦字形容，因为乐在其中，因为是使命，因为深信不疑责无旁贷。无论是经营自己、工作、事业、家庭，都是一个样，只要用心再加上不断地努力，自然会发现，加分再加分，喜悦一直流畅其中，无苦之言。转个念头，苦甜都是一个动作，自己尝；因为有益所以尝，那又何必分苦甜呢？,130823 Fri,人生像洋葱
11、，一层一层慢慢剥，慢慢流眼泪，慢慢体会；苦也泪，笑也泪，眼睛好，泪水就多人生也可以像苹果，红红嫩嫩，一口接一口，酸酸又甜甜；也可尝一口就放之不理，任其被氧化变黄变坏您的人生像什么？有没有像台北动物园目前最夯的“圆仔”，从出生到现在，被紧密地呵护，被数亿人所关注；还是像叙利亚的孩童一样，活的恐惧，不知明日，被数亿人所忽视呢？,130826 Mon,为了与好友们在手机QQ游戏上争排名，连续几天长时间盯着手机猛打，结果左眼出现严重飞蚊症，只好高挂免战牌休养生息，并且猛 K枸菊地黄丸、叶黄素，但愿飞蚊尽早离开。近距离手机对眼睛的刺激影响真不是上了年纪的人能够负担，游戏业者或手机厂家似乎应时时提醒消费者
12、，避免太多人因而遭殃企业经营目的是为大众提供安全、有益的商品，若仅仅单以盈利为目的，那已脱离正确方向。,130827 Tue,法律的约束，使得用词遣字语言行为都得小心，以免触犯法条而受罚。不论是知法犯法或不知而抵触，都是得接受处罚。但是，每个人从小到大都明了有哪些法规存在吗？教育系统出了法学本科以外，多数是皮毛带过，甚至全盲。面包师只知做出好吃的面包，销售者只想业绩冲高，种植、养殖者希望能有好的收成；不经意之间，触及引线攀上官司行为规范也是一堂永远学不完的课程。,130828 Wen,好久没露营了，来到福隆龙门营区忆及以往的点点滴滴，顿时出现留下来搭帐篷住一宿的念头，但住惯了冷气房无蚊虫的娇气
13、，又把我拉回都市丛林之中。当打拼事业时，人人克勤克俭，甘之如饴；当有了局面，一切升级之后，粗茶淡饭餐风露宿全然抛诸脑后，不愿再涉；就连那些曾经共患难的朋友，竟也离得越来越远驻足品味，无限思绪久久萦绕心间！,130829 Thu,为员工打造一个氛围愉悦的工作环境是企业主应尽的责任，管理者需尽的要务，惟有快乐的员工，才不会有怨怼，才能够乐于参与，乐于付出！氛围营造的方式很简单，多一些关心，多一些分享，而非兀自钻研牟利之道，忽略了成员们的感受；进而引领大家踏出社会，关怀人群，提升企业努力的意义。一个员工乐在其中的乐土，自然散发出来的力量是无限的，是不可预期的！,130830 Fri,想要却不敢开口，
14、是不好意思，是觉得不应该，是有所亏欠，是什么原因呢？该要的，当然可以堂堂正正的提出要求；若是过度或者不应当的，那为何又冠冕堂皇的振振有辞呢？激励也好，沟通也行，谈判也罢，条件因子的运用经常变幻莫测，经常纠结不清，于是人与人之间的问题越滚越多，越滚越繁杂；究其根本就是一个想要而已。只可惜，需要的不多，想要的却太多,130831 Sat,稍一不慎，肚腩就臃肿起来，直到腰带少扣一格才发现，实际上早显得跑不了、跳不动了；稍一不慎，组织就膨胀起来，直到投入产出失衡才发现，实际上早就左支右绌、捉襟见肘了。运作流程的标准控制范围是个不错的预防方法，只要定期检视，一旦临界便即时改善，自然可以避免问题的发生。但定期检视需要养成良好习惯才行，否则也只是形同虚设。想要马儿好，不但要吃草，还得勤于照料。,
