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1、助学习、增绩效、提能力、-职业生涯管理方案,1,2,第一部分职业生涯管理简介,3,一、职业生涯管理概念,4,、职业前期（30岁）：1、学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例；2、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神；3、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、自主学习。,、职业中期（3050岁）：1、个人绩效可能提高、也可能不变或降低，需要技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野；2、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。,、职业晚期（5060岁）：1、确认和培养继承人；2、自己的工作成为别人的平台，发挥支持和咨询的角色。,二、职
2、业生涯周期理论,5,三、员工、指导人、HR的角色与分工,6,7,四、职业生涯管理基本思路,第二部分方案开发背景及成果介绍,8,一、职业生涯管理实施背景,9,二、项目实施过程,10,三、职业生涯管理方案构成,11,第三部分职业生涯管理的实现方法,12,一、职业发展通道,说明：机会均等的晋升机会 同级别对等的薪酬待遇 通道间有转换的机会,职级,职级,1、发展通道的特点,13,2、职业发展通道构成,14,3、发展通道的胜任力模型,15,二、职业生涯管理的三个工具,16,三、职业生涯管理的效果,17,第四部分职业生涯管理的管理流程,18,年初计划,1,2,3,4,季度回顾,半年度评估,年终评估,确定指
3、导人选择职业通道制定学习规划制定绩效行动计划确定胜任力提升目标,季度回顾季度绩效和学习规划的执行情况,开展胜任力模型的自评和指导人评估，检查胜任力改善情况,回顾年度绩效和学习规划的执行情况评估、检查胜任力提升目标改善情况,备注：各阶段启动时间与绩效管理同步,职业生涯管理流程总览,19,1、制定年度职业发展计划,表格工具：1、职业生涯规划设计书2、员工职业生涯基础信息表,20,2、职业发展计划季度回顾,表格工具：1、职业生涯规划回顾与评估表2、个人绩效考核表,21,3、职业发展计划半年度胜任力评估,表格工具：1、职业生涯规划回顾与评估表 2、胜任力评估表,22,4、职业发展计划年终评估,表格工具：1、职业生涯规划回顾与评估表 2、职业生涯规划设计书 3、胜任力评估表 4、个人绩效考核表,23,第五部分职业生涯实施方案,24,八、实施方案 1、职责分工,25,2、项目日程表,26,3、表格工具,27,28,
