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1、 Copyright 2008 kangling.All rights reserved,职业生涯规划,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,一、概念与分类二、职业生涯规划的意义三、职业生涯规划的步骤四、如何规划,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,什么是职业生涯规划？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。,Copyright 2008 kangli
2、ng.All rights reserved,职业生涯设计的目的决不只是按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在“衡外情，量己力”的情形下设计出各自合理且 可行的职业生涯发展方向。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值
3、的角度 达成企业价值最大化。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,职业生涯规划分类？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,短期规划：三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。中期目标：一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。长期目标：规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,职业生涯规划的意义所在？,Copyright 2008 kangling.All rights reserve
4、d,1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。10、扬长避短，发挥职业竞争力；11、了解就业市场，科学合理地选择行业和职业；12、提升个人实力，获得长期职业发展优势；13、加快适应工作，提高工作满意度，使事业成功最大化。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,每个人都渴望成功，但并非都能如愿。了解自己、有坚
5、定的奋斗目标，并按照情况的变化及时调整自己的计划，才有 可能实现成功的愿望。这就需 要进行职业生涯的自我规划。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,规划的步骤有哪些？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,一、自我评估 自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业 生涯目标做出合理的抉择。,Copyright 2008 kangling
6、.All rights reserved,二、职业生涯机会的评估。主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时，要充分 了解所处环境的特点、掌握职业环境的 发展变化情况、明确自己在这个环境中 的地位以及环境对自己提出的要求和 创造的条件等等。环境因素评估主要 包括：组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,三、确定职业发展目标。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意
7、自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境 与职业目标是否相适应，不能妄自非 薄，也不能好高骛远。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,四、选择职业生涯发展路线。在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作 以及各种行动措施沿着预定的方 向前进。,Copyright 2008 kangling.All
8、rights reserved,五、制定职业生涯行动计划与措施。在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致 的计划与措施便于进行定时检查和及时 调整。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,六、评估与回馈。首先，要对年度目标的执行情况进行总结，确定哪些目标已按计划完成，哪些目标未完成。然后，对未完成目标进行分析，找出未完成原因及发展障碍，制定相应解决障碍的对策及方法
9、。最后，依据评估 结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要，也可考虑对职业目标 和路线进行修正，但一定要谨慎考 虑。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,自我评估,机会评估,确定目标,选择路径,制定计划,评估反馈,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,怎样作好职业生涯规划？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,正确的心理认知 剖析自我的现状 人生发展的环境条件 人生成就的三大资源 组织内部发展生涯的途径,Copyright 2008 kan
10、gling.All rights reserved,认清人生的价值人生价值包含自我价值和社会价值 社会的价值并不被所有的人等同接受“人云亦云”并不等于自我的人生价值,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,个人为社会,为他人尽责任,做贡献,以此证明自己活着对社会有意义,实现了个人的社会价值.与此同时,他又从社会获得一定的尊重和满足,即满足了个体物质和精神的需要,实现了个人的自 我价值.因此,人生的社会价值与自 我价值是统一的。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,超越既有的得失 每个人都很努力，
11、但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我 陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以 断输赢。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,以万变应万变任何的执著都是一种“阻滞”前途的行为 想想“流水”的启示“学非所用”是真理,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,个人部份 健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有 没有养生之道？自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否 正在培养其他技能？休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助
12、于身心和工作 吗？是否有休闲计划？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,事业部份 财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否 有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,家庭部分：生活品质：居家环境如何？有计划换房子否？家庭布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？家庭关系：夫妻
13、和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处沟通、活动、旅游？家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。配偶条件：个性要相投、社会态度相同、有共同的家庭目标。行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计
14、划吗？公司需要什么人才？地区条件：视行业和企业而定。国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。沟通与自我推销 金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。做好时
15、间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,技术路线,助理,五级,四级,三级,二级,一级,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,管理路线 高级 中级 初级,各层级 人员必备 的资质积 累。,主管,部长,店长,副总,总经理,员工,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,各层级管理人员必备的重要资质,Copyright 2008 kangling.All rig
16、hts reserved,可评量原则,实际原则,具体原则,全程原则,合作性原则,激励性原则,一致性原则,变动性原则,挑战性原则,清晰性原则,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,团队 是由个体和管理层组成的一个共同体，该共同体合理发挥每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,团队建设 就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。,Copyright 2008 kangling.All rights reserved,培 训 结 束谢 谢,
