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1、蒸压加气混凝土墙体质量控制,一、课题简介,ZZ工程位于深圳市南山区科技园内，总占地面积14.8万平方米，总建筑面积约22.4万平方米，其中地下室面积约为15.2万平方米。目前C区正在进行装饰装修工程施工，B区内砌体粉刷，A区的施工到地上3层。在以往的施工中，常常出现由于蒸压加气砌块墙面出现裂缝而影响工程质量，同时本工程蒸压加气混凝土砌块用量比较大，为确保蒸压加气砌块砌筑施工质量，我ZZ工程项目部成立了XXZZ工程季建华QC小组，通过QC活动实现预定目标，探讨出了一套减少蒸压加气砌块砌筑墙面开裂的施工工法。,二、小组简介,小组简况,二、小组简介,小组成员简介,三、选题理由,1、本工程质量目标为深
2、圳市优质工程奖，施工质量要求一次成优。2、当前蒸压加气混凝土砌块墙体存在的裂缝通病未能得到很好的控制。3、为了减少和预防蒸压加气混凝土砌块墙体产生裂缝，影响工程质量破坏结构。4、蒸压加气混凝土砌块的工艺尚不成熟，相关规范不够健全。5、通过小组的工作，积累蒸压加气混凝土砌块墙体施工经验，努力提高公司的施工技术水平及质量管理水平。,四、现状调查,2011年10月，我公司对已施工完成的C区地下室一区蒸压加气混凝土砌块墙体施工质量进行了仔细检查，检查的墙体面积为500，检查结果见下表,由上表可知，墙面裂缝是蒸压加气混凝土砌块砌筑施工质量的主要问题，因此我们把此次QC活动的主攻目标放在这个问题上。,五、
3、原因分析,六、确定目标及可行性论证,确定目标,通过开展QC小组活动，确保蒸压加气混凝土砌体墙面施工质量达到规范要求，一次性验收达到优良标准要求；形成并推广蒸压加气混凝土砌块施工工法；同时确定本工程蒸压加气混凝土砌块的裂缝质量不合格率由原先30%降到20%以下。,六、确定目标及可行性论证,可行性论证,1、公司对该工程的质量十分重视，派公司副经理坐镇现场指挥。公司总工程师经常深入现场进行技术指导，为该工程的施工质量提供了技术方面的支持。2、QC小组成员都是具有丰富现场施工经验的技术人员，具有攻克难题的团结协作精神，为该工程的施工质量提供了管理方面的保证。3、项目部制定严格的质量管理制度。公司质量技
4、术部门对本项目高度重视，并密切配合项目部的工作。4、项目部在选择施工班组时着重考虑选择具有丰富相关施工经验的班组。综上所述，小组制定的目标值是可以实现的。,七、确定主因,通过原因分析，我们得出造成蒸压加气混凝土砌体墙面裂缝的原因有“技术交底不清”、“操作工人水平参差不齐”、“操作马虎”、“粉刷层过厚”、“与剪力墙接口不密实”等12条末端因素，为了寻找主因，我们进行了要因确定，见下表：,七、确定主因,要因确认表,八、制定对策,根据分析末端原因得出的3个要因，对影响蒸压加气混凝土砌块墙面裂缝的要因制定对策如下：,九、组织实施,根据对策表中的措施，每项措施由专人，在规定的时间内完成，由QC小组组长负
5、责指挥和监督，真正把每项措施落实到位。实施一、加大检查力度，责任落实到个人 在施工过程中，施工员、质检员必须跟踪检查验收，发现操作人员的不规范行为，以及形成的会影响质量的偏差，必须及时制止和纠正。项目经理在施工前、后组织项目技术员、质检员、施工员进行日检，并组织例会，解决查出的问题，对潜在的影响质量的隐患制定预防措施。施工部位、施工人员、施工质量均有记录，具可追溯性。形成事前有程序，操作有规程、过程有控制、检查有标准、质量有记录的管理体系。,九、组织实施,实施二、对施工人员进行技术、技能培训、增加技术交底次数 在施工前，我QC小组加强了对施工人员的现场技术培训，在交底中规定操作程序，确保施工人
6、员能够按交底所明确的工艺质量标准进行施工作业，进一步提高了施工人员的技术能力。在蒸压加气混凝土砌块施工前进行技术交底，明确墙体每层分层厚度，控制批嵌材料的粘结度，保证批嵌材料的粘结牢固。实施三、加强材料的采购、检验、试验，确定合适的配合比 落实材料进场的检验和试验制度，确保进场材料均为合格品；安排专人负责拌制管理，如发现材料有变化，及时将原材料送试验部门试验，重新调整配合比。,九、组织实施,实施四、加强施工前的准备工作、严格挑选施工工人、加强养护及交接工作 首先要认真清除粘在混凝土表面的隔离剂和粘在砌块墙面上的污染物。其次挑选比较有批嵌经验的工人做现场指导、检查，从而使项目部批嵌工人全部掌握批
7、嵌操作工艺。最后在批嵌第一遍达到养护时间，并进行验收，合格后方可进行第二遍的施工。,十、效果检查,1、质量验证：在本工程其他部位蒸压加气混凝土砌体墙体施工过程中，小组成员设置了500个墙体裂缝观测点，对墙体的裂缝情况进行了统计，只有78个点不符合规范规定的裂缝控制要求，其余均能符合规范要求，裂缝不合格率由原先的30%下降到15.6%，实现了课题目标。通过QC小组活动，我们确保了ZZ项目施工的顺利进行，给公司节约了开支，降低了成本，创造了良好的社会效益、经济效益、无形效益和技术效益等效益。,十、效果检查,2、社会效益 本项目从开工伊使就得到了建设单位、设计单位、监理单位及质检站等单位的重视，在施
8、工中由于我们采用了一些新的技术和创新，建设单位的领导及建设系统的兄弟单位多次莅临现场进行检查指导，对我们的施工给予好评。3、经济效益 通过本小组的活动，提高了蒸压加气混凝土砌体墙面的施工质量，减少了以后墙面的二次修补工程量，节约了人工和材料费约30万元。,十、效果检查,4、无形效益 通过本次QC小组活动，全体成员对活动前后进行了自我评价。小组成员在质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、个人能力、QC知识以及解决问题信心等方面都有了很大的提高。5、技术效益 本次QC小组活动，使我公司在蒸压加气混凝土砌体墙面施工技术上又向前迈进了一步，是蒸压加气混凝土砌体墙面施工技术上的一个创新，使现代化施工有了进一步的发展。,十、效果检查,蒸压加气混凝土砌体墙体砌筑成品图,蒸压加气混凝土砌体墙面粉刷成品图,现场成品图,十一、巩固措施,1、对蒸压加气混凝土砌体墙面施工进行进一步研究。2、我们将在全公司推广该项施工技术。,十二、总结及下一步打算,通过QC小组活动，使我QC小组全体成员又得到了一次锻炼，培养了管理人员的创新和思维能力，在质量通病和技术困难面前，不断探索、认真思考，寻求一种全新的解决方法。在活动结束后，QC小组全体成员的施工经验和施工水平都有所提高，我QC小组对活动前后状态进行了自我综合评价：,汇报完毕，谢谢大家！,
