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1、厦门世软信息技术,您身边的信息服务顾问全面信息化解决方案,关于世软,一、世软简介二、世软业务三、世软产品四、功能特色五、产品模块介绍六、系统理念七、系统价值,厦门世软信息技术有限公司是一家以软件开发为核心，为最终用户提供全面信息化解决方案和咨询服务的企业。世软信息以提供信息化服务为手段,增强客户长期竞争优势、提高客户盈利能力、辅助客户成长壮大为宗旨，鼓励创新，不断进取。世软信息由超过15年的企业管理信息化的专业人员创建，具有多家上市企业的管理信息化实施服务经验,一、世软简介,通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件、解决方案及咨询服务，帮助中国广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综
2、合竞争力。矢志成为中国最大、最具影响力的包装印刷行业企业管理软件及服务的供应商；,我们的使命,二、世软业务,包装印刷行业ERP管理软件提供应用软件定制开发为企业量身定做信息化服务企业网站设计开发企业管理咨询，ERP咨询、实施、培训、维护服务,三、世软产品,平台化的产品 所有的产品都是架构于世软企业信息开发平台，支持客户在此平台上的第二次开发，以及与第三方软件的无缝整合。完善的生产线 世软信息拥有PL系列、PN系列、PG系列三条产品线，能够满足企业各个发展阶段的需要。,四、功能特色,5重数据安全体制，确保企业数据的信息安全模块化系统平台，系统采用模块化的架构，可根据企业的不同发展阶段灵活配置系统
3、功能；支持PC桌面应用、WEB应用、移动互联终端（智能手机、PDA等）应用；完善成本管理功能，提供从接单、生产、采购、仓储、销售完整的成本分析数据；灵活强大的数据分析功能，满足企业各岗位管理人员的数据分析；高扩展性软件系统平台架构，快速实现系统功能的增加与调整，以及与第三方产品的集成管理；全面的企业管理信息化解决方案。,五、产品模块介绍,客户管理 通过对销售人员和销售团体的管理，提升并挖掘销售人员和销售团体的潜力，提高销售业绩；人力资源 通过人力资源管理系统自动执行人力资源流程，帮助企业实现招募、培养和保留所需的人才；订单管理 通过销售订单的接单成本分析，销售价格的单独管理，可以有效筛选优质客
4、户和保证客户信息安全；,生产管理：通过对每个班组的生产计划，对机台设备、工序工艺、生产工单的合理安排，并及时回收相关生产计划、领料、完工情况信息，管理人员可以在第一时间内了解到企业的生产情况；采购管理：纸箱采购管理、纸板采购管理、原纸采购管理、辅料采购管理等；仓储管理：纸箱仓储管理、纸板仓储管理、原纸仓储管理、辅料仓储管理等；系统预警：系统提供交期预警、财务预警、采购预警、存货预警，将关键性的管理做在事故未发生之前；财务管理：应收款项、应付款项、预收款项、预付款项、相关财务报表等；,车辆管理:送货分析、车辆基本信息、车辆排班、车辆费用等；质量管理：通过制定质量标准以及质量控制、质量保证和质量改
5、进等活动，建立相应的管理体系；绩效考核：绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，另一方面，绩效考核的项目和标准事实上成为企业对员工的工作行为和结果的期望和要求，绩效管理根据企业绩效管理模式确定；统计分析：统计分析功能是专门为企业中高层管理人员提供的数据分析功能。在单一功能画面中对企业管理需要使用的数据进行整合；,六、系统理念,信息化的三个问题业务层面：信息化的目标、系统、投入、价值策略层面：小步快步VS跨越式平台合作层面：多供应商VS合作伙伴 这三个层面的问题是很多企业信息化建设中所面临的抉择和困扰，如何解决这些问题，需要对国内信息化发展规律有清晰的认识。,产品设计理念,通过系统自动计算
6、功能减少单据处理时间，并降低错误率自动计算成本，减去人工计算所花费时间，同时对不合理的报价进行预警系统自动进行工单排单，降低人工排单时间，提高排单效率，增加客户满足度超期库存提示帐齡分析，提示客户帐期到期多维度分析报表提供高层管理人员作决策,一体化解决方案,达到什么流程一体化数据一体化系统一体化组织一体化四要素一体化实现企业标准化管理，可复制的企业管理模式,做什么决策信息一体化设计生产一体化供应链管理一体化财务报表一体化人力资源一体化信息服务一体化流程管理一体化系统集成一体化,怎么做咨询服务一体化实施培训一体化,七、系统价值,企业可实现从传统职能管理转变为面向流程的管理，避免由于职能分割而造成
7、的管理上的真空打通时间和空间的限制，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度，提高工作效率通过业务流程优化，消除不增值作业，促使成本降低,信息共享，消除由于信息孤岛、信息不对称带来的弊病通过一体化系统的标准设计，知识收集、筛选、沉淀、传播实现全面的企业知识管理真正提高工作效率与管理水平，降低成本，增强企业核心竞争力,比传统包装公司的成长空间利润增长20%20%的利润空间哪里来 20%的利润增长如何实现 世软，现代企业的可靠伴侣,1、20%的利润空间哪里来,业务老板对业务情况缺乏客观准确的数据过度依赖于业务员的工作汇报业务订单缺乏有序管理业务员失误导致损失业务部门与其他部门配合易
8、紊乱，出差错物料、成本核算准确率还可提高,生产与计划订单量小、多、杂，难管理产品参数多、工作量大生产排程，效率低、易出错物料浪费可进一步减少生产进度难以下达到相关人员决策缓慢生产效率还有很大的提升空间,采购与仓库重复采购合理计算，降低采购成本库存量、位置、时间，管理难库存缺乏高效追踪交货易延期其他部门缺乏实时数据决策缓慢,财务结算对账压力大，出错损失大风险控制靠人工成本控制效率低报表不够快速决策缓慢,2、20%的利润增长如何实现,业务对产品建立BOM清单，建立工艺路线，并设置订单核算标准价格。订单自动形成初步的订单物料需求计划，供物控人员参考和调整。对重点工序的实时跟踪，为业务部门提供详细的订
9、单进度。对产品的详细排产，为业务员提供公司产能情况、生产资源情况，方便业务员能够向客户承诺具体交期。业务员与各部门减少线下沟通带来信息不准确，线上沟通可追溯，可跟踪为业务人员提供全方位的订单跟踪数据、生产进度、入库记录及状态、发货记录及状态、开票记录及状态、收款记录及状态。产品成本核算,生产与计划使得生产计划部门高效运作能够灵活设置班次，合并和分拆任务实时了解详细生产进度情况，提高工作效率为业务员提供业务决策数据，为生产管理者提供管控依据。施工单审核后，自动形成物料需求计划，方便调控和备料。通过产品特点和工艺数据形成排产依据 通过专色的近似度来排产新产品及已有产品的输出流程跟踪,采购与仓库：提
10、高采购、仓库管理的工作效率，降低出错率减免不合理采购，可按订单驱动、库存驱动、月度采购计划驱动的采购订单对采购订单跟踪管理，并与库房数据相关联，降低采购与付款风险解放单据操作的工作量，重点投入实物和现场管理，保障企业的物料供应，减少损失为其他部门提供实时准确的库存信息，更好的为客户服务,财务结算解决财务部门对账难题，高效准确。建立客户授信方式、额度、账期的规范管理模式。提供以订单为中心的收款和开票数据报表。建立以入库数据为结算最终依据的电子化管理提供结算记录及状态，以及相关采购订单的信息。强化财务部门对于成品入库、发货管理的监控。实现成本的管控,联系我们,厦门世软信息技术有限公司地址：厦门市集美区文达二里104号201邮编：361006E-mail:电话：18750923216 0592-6021839联系人：潘泽俊,
