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1、跨国公司与跨国经营,跨国生产，世界的主流,英国的“罗尔斯罗伊斯”公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国和其它国家制造飞机。美国的波音747飞机，有450万个零、部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。正如美国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元给了韩国装配工人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师；400美元用于支付香港
2、和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英国的广告商和售后服务。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式,其产品已经成为“世界产品”。,第一章 跨国公司概述,学习目标：了解跨国公司的各种名称熟悉跨国公司产生和发展的历程熟悉公司制的法律特征掌握跨国公司的定义，跨国公司国际化经营程度的度量指标以及跨国公司与经济全球化的关系,一、跨国公司的概念,1、跨国公司的名称 国际公司（International Corporation）多国公司（Multinational Corporation，MNC）全球企业（Global Enterprise）宇宙公司（Cosmo-corporation）跨国公司
3、（Transnational Corporation，TNC）,2、跨国公司的定义标准,结构标准：必须在两个或两个以上国家拥有生产或服务设施。控制标准：跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。人力资源标准：某些东道国却要求来本国投资的跨国公司必须雇用一定比例的本国员工，否则就无法享受外商投资的优惠待遇。,业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。,3、联合国
4、的定义-跨国公司,指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。,定义包含三个基本要素：位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。简言之，即母公司控制下的多国经营实体。统一决策体系下的共同战略和配套政策。分享权利和分担责任。,4、国际化经营程度的度量,海外销售总额。海外
5、销售净额（销售总额-销售折扣、销售退回和成本）海外公司比率（海外子公司数/全部子公司数100%）生产依存度（海外子公司生产总值/全部生产总值100%）外向程度比率（海外子公司产量（或资产、销售、雇员数）/全部产量（或资产、销售、雇员数）100%）研究与开发支出的国内外比例跨国指数（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇用人数/雇员总数）/3100%,二、跨国公司的产生与发展,案例：固步自封，美国“胜家”名牌倒牌 胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家”缝纫机操作简单，备受人们喜爱，是风靡全世界的名牌产品，1940年，世界每3部缝纫机中就有2部是“胜家”牌。然而，到了1986年，
6、胜家公司董事长不得不沉痛宣布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家”，从此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢？,1、早期的跨国公司 以出口商品市场为导向，贸易推动资本输出。实施跨国投资的国家只局限于西欧和美国少数几个资本主义强国，且主要的对象都是当时的殖民地国家。跨国公司的投资主要发生在当时资本主义和殖民地、半殖民地和其他经济落后的国家之间。以原材料为目的的后向垂直一体化成为当时跨国公司投资的主要行业指向。,2、两次世界大战之间的跨国公司,跨国投资的来源国别结构发生较大变化，美国跨国公司发展较快；跨国投资的部门结构发生转变，制造业跨国公司发展迅速；跨国投资竞争苗头初现，大
7、型跨国公司奠定国际化基础；由纵向直接投资向横向直接投资转变,3、二战后跨国公司的恢复和发展,跨国公司数量上、规模上的大发展；投资来源国多元化，“大三角”形成；跨国投资部门指向制造业和服务业，第一产业比重减少；跨国公司国际投资行为日益多样化。,4、20世纪90年代后跨国公司发展趋势,跨国公司数量急剧增长集中化趋势更加明显国际化经营程度更高知识型经济日益成为跨国公司的制胜之道发展中国家的跨国公司取得长足的进步,三、跨国公司投资与经济全球化,一、经济全球化促进企业跨国化1、经济全球化：无边界的自由竞争、物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现生产、贸易和金融全球化。2、企业跨国化：关注与政府、母
8、国子公司、海外子公司、其他企业、各类国际政治经济组织和社会公众的关系3、经济全球化促使公司和产品国籍日益模糊化公司国籍模糊化产品国籍模糊化,二、企业跨国化推动经济全球化加速生产与资本国际化推动技术创新与推广 促进国际贸易的发展推动国际金融的发展,2、分公司,分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司没有独立的财产，其资产作为总公司的资产列入总公司资产负债表中，总公司对分公司的债务承担无限责任；分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司被视为“外国公司”，仍然受到母国的外交保护；分公司从东道
9、国撤出时，只能出售其资产，而不能转让其股权，也不能与其他公司合并。,3、子公司,子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际控制；子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护；子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时，还须缴纳预扣税；子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可转让股票，或与其他公司合并。,4、其他海外机构,避税地公司：其作用在于避税，将其他子公司的利润汇入，以享受低税或免税之利。车间子公司/分厂子公司：设计、研制、营销和管理等均由母公司控制，且只向母公司提供产品或服务，形同一个车间或分厂。中转子公司：除面向母公司外也向
10、第三者提供其产品或服务，或将母公司的一部分订单分包给东道国当地的其他工厂。,三、跨国公司的管理组织机构,跨国公司的管理组织机构国际销售部国际业务部全球性分部结构跨国公司组织变革的最新进展,1、国际销售部,全面负责和管理国际业；国外业务在整个公司经营活动中所占比重不大。,2、国际业务部,国际业务部组织形式,（1）优点能够协调国外各子公司的资源，起到资源收敛集中的规模化作用；方便地规划各子公司的国外销售市场，避免子公司间的抵消性竞争；有利于实行内部贸易，调整经营战略、转移经营利润，降低企业整体税收负担。,（2）缺点或问题分设国际和国内业务部，容易分割企业资源，不利于资源优化配置；转移价格的制定很难
11、协调企业的内容矛盾和利益分配；降低企业的总体经营和协调效率；难以适应文化差异的差别化市场；信息传递效率可能低。,3、全球性分布结构,（1）全球性产品组织结构,优点有利于国际市场细分有利益加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高国际竞争力；最大限度缩小国内外业务间的差距；,缺点不利于公司对长期投资、市场销售、资源配置和利润分配等全局性问题进行集中统一决策；不同产品管理线的职能机构设置可能重复；导致内部协调困难和难以有效利用资源；导致人力资源浪费和影响人力资源的优化配置。,全球产品组织结构的公司特征产品经营领域广泛或服务领域多样；市场覆盖范围广泛，经营遍及多个国家；具
12、有很强的技术研究开发实力，研究成果众多且范围较广，现实和潜在的范围经济效应显著。,（2）全球性地区组织结构,优点有效协调产品生产和经营等环节，使分支结构采用灵活的经营策略；有利于简化跨国公司高层对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和规划；有利于使分支机构成为地区性利润中心，从而有效使用资源和分配利益；有利于使分支机构独立经营成长,缺点不适应产品的多样化发展；容易出现统一公司产品的不同定价水平，不同公司形象和差别化的市场经营策略；不同地区分公司可能争夺资源，缺乏协调沟通；资源重复使用，机构设置重复，管理成本增加。,全球地区组织结构的公司特征产品标准化程度高的企业；产品线较少，生产
13、技术接近，市场条件相近。,（3）全球性职能组织结构,优点有利于维护职能部门的权力和权威；部门设置较少重复，人力资源占用较少；有利于统一成本核算，资源的集中调配和利润等经营业绩的统一考核。,缺点管理环节层次太多；信息流转不畅，决策到执行中间环节多；职能部门的目标有可能出现分离，甚至冲突，环节之间可能出现不协调；,全球性职能组织结构的跨国公司特征产品系列简单；强调资源的集中使用，风险的集中控制；市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。,（4）全球性混合组织结构,优点有利于经常实施流程变革，组织变革与管理变革；资源比较容易在公司内部进行多方向性的调配；有利于企业进行全球化的多维性发展并集中优势
14、资源，强化重点。,缺点组织结构非规范化，企业内的协调管理成本很高；企业运行中经常有可能发生经营脱节，目标冲突；各部门、环节业务差异较大，所以合作协调困难。,全球产品组织结构的跨国公司特征产品系列多，市场覆盖范围广泛，客户差异较大；企业战略或经营方向处在较大的调整期。,（5）全球性矩阵式组织结构,母国总部,生产总部,销售总部,人力资源总部,产品A,产品B,产品C,产品A总部,产品B总部,产品C总部,优点有利于各部门，各层次之间的合作和协调，增强公司整体国际竞争力；有利于产品生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素的结合分析和处理；公司选择组织结构的弹性使企业各个层次具有较强的市场应变能力。,缺点组织结构过于复杂，低效率；制度比较难以稳定和执行，各方面关系协调困难比较大，管理成本高；层级太多使得权力过于集中，管理专制性强；多重领导，相互牵制，决策迟缓，管理困难。,5、跨国公司组织变革的新进展,（1）变“扁”和变“瘦”扁：指缩减纵向结构，消减中间管理层；瘦：组织部门横向压缩,
