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2、程介绍和要求,什么是软件危机,软件在开发和维护过程中遇到的一系列问题困扰学术界和工业界用户对软件开发缺乏信心软件开发的高投入和高风险,软件项目管理课程介绍和要求,软件危机的表现(1 of 3),成本高IBM 360 OS,5000多人年，耗时4年(19631966)，花费2亿多美元美国空军：1955年软件占总费用(计算机系统)的18%，70年60%，85年达到85美国全球军事指挥控制系统，硬件1亿美元，软件高达7.2亿美元计算机软件和硬件费用比,软件项目管理课程介绍和要求,软件危机的表现(2 of 3),软件质量得不到保证软件应用面的扩大：科学计算、军事、航空航天、工业控制、企业管理、办公、家
3、庭软件越来越多的应用于安全犹关(safety critical)的系统，对软件质量提出更高的要求80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败，原因是软件错误美国阿托拉斯火箭的发射失败，原因是软件故障英国1986年开发的办公室信息系统Folios经4年，因性能达不到要求，1989年取消日本第5代机因为软件问题在投入50亿美元后于1993年下马由于软件质量问题导致失败的软件项目非常多,软件项目管理课程介绍和要求,软件危机的表现(3 of 3),进度难以控制项目延期比比皆是由于进度问题而取消的软件项目较常见只有一小部分的项目能够按期完成维护非常困难软件维护的多样性软件维护的复杂性软件维护的副作用,软件项目管理
4、课程介绍和要求,产生软件危机的根源,逻辑产品，不同于物理产品复杂性高逻辑产品，逻辑复杂性，远高于硬件复杂性软件的复杂性随规模呈指数级上升规模大应用扩大，代码量，1000万行，仍在不断膨胀影响软件生产率和质量的因素比较复杂人员的能力和水平团队合作缺乏有效、系统原理、原则、方法和工具的指导和辅助,软件项目管理课程介绍和要求,解决危机的技术途径,20世纪60年代爆发，然而实际上软件危机随着计算机软件的产生而产生，只是在此之前其问题的严重性没有引起人们的关注和重视提出有效的方法和工具支持软件开发1968年提出软件工程概念和思想20世纪70年代的结构化软件开发方法20世纪80年代的面向对象的软件开发方法
5、新的技术:软件重用、快速原型、需求工程典型技术:COM,Java,C+,J2EE,.Net,.支撑工具和环境：Jbuilder,Visual Studio,WebLogic,软件项目管理课程介绍和要求,技术手段不能完全解决软件危机,到了20世纪90年代，软件危机依然存在，甚至更为严重应用牵引技术的发展瀑布模型结构化软件开发方法OO软件开发方法技术推动应用的深化应用的扩大和深入应用变得越来越大和复杂，技术变得更加力不从心错误的观念“只要有好的软件开发方法和工具就能高效率地开发出高质量的软件”,软件项目管理课程介绍和要求,解决危机的管理途径,问题出在哪里？20世纪80年代末，美国DoD和工业界开始
6、认识到管理的重要性美国DoD的一项研究表明，70%的项目由于管理不善导致难以控制进步、成本和质量；进一步的研究发现：管理是影响软件项目成功开发的全局性因素，而技术只影响局部如果软件开发组织不能对软件项目进行有效管理，就不能充分发挥软件开发方法和工具的潜力，也就不能高效率地开发出高质量的软件产品,软件项目管理课程介绍和要求,重视管理,管理是影响软件项目成败的第一要素学术界和工业界开始研究和探索针对软件企业以及软件开发所需的管理机制和措施提高企业的过程管理和控制能力ISO 9000系列强调质量CMM、CMMI强调企业的过程管理和控制的能力强化软件项目的管理需求、质量、风险、成本、版本等的管理,软件
7、项目管理课程介绍和要求,软件项目管理的本质,对象人员、成本、产品主线过程目标在成本和进度范围内开发出高质量的软件产品,软件项目管理课程介绍和要求,软件项目管理的研究和应用,研究针对不同的技术针对不同的机构规模和特点探索新的途径应用越来越多的企业关注管理问题，管理出效益、加强质量、降低风险尝试寻找适合于自身特点的管理措施,软件项目管理课程介绍和要求,2.教师和课件,教师毛新军,计算机系602教研室Tel:(45)73649(o)Email:xjmao课件下载Homepage:http:/,软件项目管理课程介绍和要求,3.教学目标,理解掌握运用,软件项目管理课程介绍和要求,理解,什么是软件项目管理
8、？为什么需要对软件项目进行管理？软件项目管理涉及那些方面？软件项目管理需要解决那些问题？软件项目管理有关的标准和规范软件项目管理的有关概念,软件项目管理课程介绍和要求,掌握,解决问题的具体方法和措施问题过程方法结果辅助软件解决的各种工具CASE工具,软件项目管理课程介绍和要求,运用,增进组织在软件项目管理方面的能力推动组织的软件项目管理制定满足标准和规范的有关规程针对企业和机构的特点，在实际的项目开发过程中运用所学的知识促进软件项目管理,软件项目管理课程介绍和要求,4.内容组织,过程管理,软件项目管理课程介绍和要求,5.讲解方式,案例引入，分析问题和提出问题What，Why，How支持管理的C
9、ASE工具针对案例解决问题小结,软件项目管理课程介绍和要求,6.先导要求,软件工程软件开发经验软件开发方法程序设计语言,软件项目管理课程介绍和要求,7.学习要求,学习和掌握先导课程理解知识点和思想无需死记硬背大胆提出你的想法和意见掌握方法和工具运用解决实际问题，实践，课程实习阅读相关资料,软件项目管理课程介绍和要求,8.考核方式,课程实习(约60%)考试(约40%),软件项目管理课程介绍和要求,课程实习要求(1/2),内容相关课堂内容讲解完成之后时间23周之内方式电子文档评价完整性、合理性、规范性,软件项目管理课程介绍和要求,课程实习要求(2/2),分组以小组为单位，2-3人一组为宜报告正规的
10、文档，按阶段递交和打分讲解10个学时讲解、How&Why讨论课堂讨论,软件项目管理课程介绍和要求,9.参考文献(1/3),管理软件开发项目-通向成功的最佳实践，美尼尔怀特，电子工业出版社，2002年软件项目管理案例教程，韩万江，姜立新，机械工业出版社，2005 软件工程实践导论-有关方法、设计、实现、管理之三十六计，金尊和，清华大学出版社，2005.软件开发的科学与艺术，微软亚洲研究院，电子工业出版社，2002年,软件项目管理课程介绍和要求,参考文献(2/3),软件项目管理实践，Pankaj Jalote，清华大学出版社，2003软件工程实践者的研究方法，R S.Pressman，机械工业出版
11、社 超越混沌有效管理软件开发项目，美里康斯坦丁著，雷明等译，电子工业出版社，2002年软件项目管理：一个统一的框架，Walker Royce，中信出版社，2002年 领导软件开发团队，Whitehead，电子工业出版社，2002年,软件项目管理课程介绍和要求,参考文献(3/3),从技术主管到项目经理，Patricia Ensworth，电子工业出版社，2002年3月 快速软件开发-有效控制与完成进度计划，斯蒂夫迈克康奈尔著，电子工业出版社，2002年1月软件开发的滑铁卢，罗伯特.格拉斯，电子工业出版社,软件项目管理课程介绍和要求,几点思考,工程问题理论指导？、实践及其重要性管理问题最佳？、摸索、应人而异,软件项目管理课程介绍和要求,讨论和要求,谈谈你的想法期望建议,软件项目管理课程介绍和要求,Q&A,Software Project Management,Practice,Practice,and Practice,
