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1、2023年建筑施工质量月活动方案2023年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：“质量第一，用户满意”。项目根据施工现场的实际情况，项目部通过开展本次“质量月”活动，切实践行公司提出的“质量第一，用户满意”企业宗旨，增强各施工管理人员、工人的质量意识，让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来,减少质量常见问题，提升工程质量。活动将围绕“关注民生,重视质量”主题，开展相关活动，结合公司的实际情况，现将活动方案如下：一、活动主题活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日一2023年9月30日二、活动领导小组为确保活动及时有
2、效、广泛深入开展，项目经理*为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组办公室设在质量组，负责活动具体监督、检查工作。在建项目部、各子（分）公司也成立相应的组织机构,建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。三、活动内容（一）第一阶段（8月31日-9月9日）开展宣传、培训、考核，提升质量专业知识：根据项目自身特点，结合行业主管部门及项目部要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案在9月3日前报送工程部。宣传要求：在安全宣讲台处悬挂大型宣传喷绘
3、一张，宣传展板两张。在楼层通道位置粘贴质量宣传画（或海报），利用LED显不屏，开展质量月动员大会，广泛宣传项目部及公司质量标准，施工程序，公司质量管理制度，开展群众性质量活动，增加全员质量意识。大力营造“质量月”的宣传氛围。项目技术负责人根据图纸和合同中的质量要求组织对项目部工长、质量员进行1次考核。项目部质量主管根据项目部质量管理制度和企业标准，到项目部对项目部技术负责人、质量员、工长进行1次专题讲座和考试。1.第二阶段（9月9日-9月19日）开展自查、自纠，提升质量管理水平。“质量月”期间，项目经理组织开展质量检查，项目副经理具体负责，一是检查三检制度的落实情况。二是结合现场实际情况严格对
4、照标准，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能造成的产品质量缺陷，进行彻底地质量自查、自纠活动，特别是要排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备对查出的问题，要定时间、定措施、定人员及时整改，消除质量隐患。三是开展班组之间的质量评比，落实奖惩制度。项目部部经理组织，质量主管负责对三检制度落实情况进行检查，施工现场质量进行检查。2 .第三阶段（9月20日-9月28日）展现质量管理（产品）亮点，组织学习观摩。项目部根据自身情况，由项目经理负责组织，展现工程质量管理（产品）亮点，工程部通过评比后组织各项目部技术负责人、资料员、工长、质量员进行参观、学习交流好的做法和经验，从而提高质量专业知
5、识技能和管理。（四）第四阶段（9月29日-9月30日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2023年9月27日前报，项目部计划在2023年9月29日开总结大会。四、活动要求（一）高度重视，落实责任。项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，相关责任人要积极主动开展相关活动，调动全员参与积极性，确保活动有序开展。（二）精心组织，注重实效。项目部根据公司通知要求，结合实际情况，要紧紧围绕“质量月”活动主题，精心部署本项目“质量月”活动内容,把各项工作抓细、抓实、抓到位。不能流于形式，更不能无动于衷。为切实提高质量管理，提高质量专业知识技能而开展质量月活
6、动。3 .重视总结，做好信息报送相关工作。项目部在开展“质量月”活动期间，把各项活动开展情况做成新闻稿发生到工程部质量科，项目部项目经理组织对质量月活动进行总结，在9月28日将总结情况发总的工程部质量科。（五）严格考核。“质量月”活动期间，项目部按公司通知和项目方案按时，积极主动开展各项活动，及时将活动开展情况的的音像资料发送到工程部；项目部将根据开展情况进行评分综合评分低于80分且评分为倒数第一名的给予项目部IooO元处罚，对综合评分高于85分且评分第一名的给予IooO元的奖励。前三阶段，每阶段评比1名表现最好的班组奖励500元。（考核评分标准可查看附件1）附件一：“质量月”检查评分表项目部
7、：序检查内容评分标准检查情况得分号1质量方案；（15分）未编制方案扣10分，未按时上报扣5分，未按照方案开展的扣5分/项2质量宣传（25分）项目部未开展质量宣传教育扣10分,未开展知识考核扣10分；项目部参加公司制度考核合格率低于80%,每低1%扣1分。3质量检查（25分）项目部未按照公司方案要求开展检查扣4分/项，公司下发整改未按时整改扣2分/条。无三检记录资料扣0.5分/份4质量管理（产品）亮点展示（25无质量管理凫点的项目扣25分，未达到方案要求扣10分）分。通过评价不满足要求的扣5分/点5质量总结（10分）项目部未进行总结扣5分，项目部未将质量月活动做成新闻稿发送到工程部扣2.5分每项
8、（4项）总得分说明：发生公司级一般质量事故考核为O分。检查人员：2023年建筑施工质量月活动方案根据住建主管部门关于开展2023年全国“质量月”活动的通知的要求，项目部决定自即日起开展以“关注民生，重视质量”为主题的建设工程“质量月”活动，现将质量月活动方案如下：一、成立组织机构组长：XXX副组长：XXX领导小组下设质量组办公室，责组织实施开展各项质量月活动工作。二、活动内容与工作要求1、9月2日在施工现场张挂“质量月”活动宣传标语、横幅，营造“抓质量水平提升、促发展方式转变”的良好氛围。2、9月5日组织开展“高大模板工程扣件式钢管支撑系统施工安全”培训教育。3、9月10日项目部开展建设工程质
9、量安全自查自纠。通过检查及时发现工程质量和施工安全问题并整改，尤其是要严格执行质量通病防治技术、建筑节能工程施工标准;住宅工程按照我市分户验收制度要求进行施工和申报验收。4、9月15日，项目部以“质量月”为契机，积极创建优质优良工程。外聘专家对“鲁班奖”和“省市级优良优质工程”进行培训。5、9月18日，项目部组织开展“质量月”活动竞赛，对前一名、二名、三名获奖人员进行现金奖励。6、9月23日，由项目经理带队组织开展质量月专项检查，对查处的问题及时落实责任工长限期整改完善。7、9月26日，组织项目部所有班组、开展质量月活动大会,对优秀的分包单位、劳务班组进行现金奖励。三、及时总结9月27日将质量
10、月开展情况进行总结，查找不足，于9月29日将总结报告交集团公司工程部和主管部门备案。2023年建筑施工质量月活动方案根据住房和城乡建设部等七部委关于开展2023年全国“质量月活动的通知（国质检2023XX号）的统一部署以及市建设与管理局关于开展建设系统2023年“质量月活动的通知（XX建工（2023）XX号）的要求，我站决定自即日起开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变为主题的建设工程“质量月活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题增强质量意识推进高质量发展二、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX专项小组在领导小组的统筹安排
11、下，负责活动协调组织及执行工作。三、时间安排第一阶段为宣传及发动阶段（9月1日至9月10日）项目部按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。第二阶段为深入开展阶段（9月11日至9月20日）按照任务要求，相关单位要积极推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度（住宅工程分户验收制度），组织两项检查（校安工程检查及民生工程检查），落实全面自查自纠（在建工程质量），开展一项活动（精品工程观摩活动）。第三阶段为总结阶段（9月20日至9月28日）各相关单位对“质量月活动开展情况进行汇报总结，要求有书面材料，并于*月*日前报集团公司及主管部门。2023年建筑施工
12、质量月活动方案9月份是一年一度的全国“质量月”，根据集团公司2023年“质量月”活动计划要求，为进一步夯实XXX项目质量管理基础，加强施工过程质量自控、监控力度，确保项目全过程始终处于可控状态，根据南海项目实际情况，特制订“质量月”活动方案。一、指导思想：严格执行施工质量验收规范及标准，坚持“百年大计，质量第一”的质量方针；进一步完善质量管理体系，继续强化集团公司和南海指挥部质量管理制度落地，夯实质量管理基础工作；大力推进以项目质量策划和“样板引路”施工为龙头的质量标准化工作，提升工程质量管理水平，开创质量管理工作新局面。二、活动目的积极响应国家关于“质量月”活动要求，通过开展该项活动，加强企
13、业质量文化建设，提高全员质量意识，提升过程施工质量和过程施工质量控制水平，推进质量工作的开展，打造“XX交通”品牌。三、活动主题本次活动主题是：增强质量意识推进高质量发展四、活动时间2023年9月1日至9月30日五、组织领导为切实推动工程“质量月”活动的顺利进行，南海项目指挥部成立“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：质量监督部、工程技术部、物资设备部、商务合约部、安全环保部相关人员六、活动安排本次质量月活动共分三个阶段进行：第一阶段：组织动员阶段（2023年9月1日至9月5日）第二阶段：实施阶段（2023年9月6日至9月25日）第三阶段：总结阶段（2023年9月26日至9月
14、28日）七、活动内容活动内容可概括为开展“六个一活动”，即：召开一次动员大会；组织一次质量大检查；召开一次质量分析会；组织一次质量培训；进行一次作业标准梳理；组织一次总结大会。第一阶段：项目部要积极组织开展“质量月”活动的宣传工作，使质量工作深入人心，为“质量月”活动的开展打下良好的基础。1、召开“质量月”活动动员大会积极组织开展2023年“质量月”活动，做好宣传动员工作，要求各项目部在驻地和现场悬挂宣传标语，召开全员“质量月”动员大会。本次活动由指挥部组织实施，务必深入到各项目部、各施工作业队，要“一杆子扎到底”，确保活动有深度、有力度，形成人人重视质量、自觉履行质量内控责任的质量管理效应。
15、2、广泛宣传、深入发动项目经理和质量总监要亲自组织领导，通过多种途径向全体员工传达“质量月”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识,在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量月”活动奠定坚实的思想基础。要广泛宣传“质量月”活动的意义、目的、要求、步骤，深刻认识到开展“质量月”质量月活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到活动中。(3)要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把活动的精神传达给每一位员工，做到人人皆知。(4) “质量月”活动宣传标语：“推动“三个转变”，建设质量强国”；“增强质量意识，建设质量强企”
16、；“建设质量强国，共创美好生活”；“强化质量意识，建设质量强国”；“贯彻质量创优标准，实现质量管理目标”；“恪守质量诚信，践行社会责任”；“全民重质量，共筑中国梦”；“共筑质量大堤，共享和谐生活”等。3、认真研究、制定方案项目部领导班子成员要高度重视，结合近期月度综合考评和质量巡查的质量情况，依据集团公司和指挥部要求及现场施工生产情况，制定活动实施细则和推进计划。4、组织质量专题学习培训采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，要重点针对现场施工工艺、质量控制要点、技术标准、质量验收标准及设计文件，提高员工质量素质。在学习中做到认真思考，深入剖析，理
17、论联系实际，做好笔记，确保学习效果。第二阶段：实施阶段1、结合现阶段施工进展，深入现场，组织全面质量大检查，重点检查钢筋加工与连接、混凝土配置与施工等影响实体施工质量的关键环节，着力解决项目当前存在的主要质量问题，消除质量隐患，最大程度地减少质量通病的发生。质量大检查要做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效，执行“严格、细致、深入”的工作作风，深入现场各环节进行检查，建立问题库，问题整改要有完整资料，确保全过程闭环管理。2、质量大检查要做好检查记录，对检查出的问题下发质量整改通知单，严格按照要求整改：落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任
18、人和完成时间，并按期进行检查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。对照工程质量的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。在整改完成后，由项目部成立“工程质量检查”工作小组参照标准进行检查，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。指挥部活动领导小组将适时对本阶段检查整改情况进行专项督查和抽查。针对所发现问题组织召开质量分析会，分析
19、质量管理体系建设和运行中存在的薄弱环节，以及施工中存在的质量问题产生的原因，并制订纠正预防和改进措施。3、进行实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行,发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。4、现场质检人员进行质量检查要严格执行质检程序，形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”：有分析、有措施、有落实、有验证。禁止不合格工序转入下道工序。5、活动中要进行施工作业标准的梳理，积极推进标准化施工。第四阶段：总结阶段各项目部在质量月活动结束后组织召开“质量月”活动总结大会,对活动中取得的好的经验要长期推广，对检查发现的各类问题进行细致的分析梳理，认真总结活动开展中取得的经验及教训，
20、从中找出管理工作的不足，并从制度、体系层面加以完善和补充，促进质量内控体系和质量责任体系有效运转，以更好地巩固活动成果，形成长效机制。并对下一步的质量工作提出要求，通过促进工程质量的提高来实现XX省建设工程优质奖和国家优质工程奖”的质量创优目标。八、活动要求1、指挥部指挥部“质量月”活动领导小组，负责活动的组织开展，协调推进，及时收集、汇总相关信息。指挥部要加强对现场的检查、督导，对检查发现的问题下发整改通知书，要求限时整改、回复。指挥部领导小组要加大现场工作力度，指导项目部加强过程质量管理。工程技术部和质量监督部要对各标段施工现场工作、施工过程作业指导书、技术交底、工艺措施、专项方案、工序量
21、测、监控原始记录、原材料管理等各环节的落实情况进行督导检查，以指导帮助项目部加强过程质量控制，促进质量内控体系有效运转。检查工作结束前，应将工作中好的做法向全线进行宣贯推广。(3)指挥部于9月底对项目部活动成效进行考核，对活动开展较好的项目部提出表扬，活动开展不到位或检查中存在重大、突出问题的项目部要进行全线通报。2、项目部项目部领导要进一步提高质量意识，深刻领会加强质量管理工作的重要性，并成立项目部活动领导小组，制定切实可行的活动方案。指挥部与项目部主要负责人必须亲自上手，对活动开展情况进行监督与指导。各级管理人员结合质量控制要点，深入施工现场，自查自纠。对现阶段施工的重点工程进行质量把控，对存在的重大问题和重复出现的问题要分析查找原因，制定解决措施和处罚措施，避免问题再次出现。2023年“质量月”活动书面总结要在9月28日前上报指挥部质量监督部，活动总结要内容详细、深刻，相关的整改措施和照片要真实具体。
