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1、项目管理发展与项目经理职业提升规划,Project Management College美国项目管理学院PMC简介,成立于1999年项目管理全球教育培训资源提供商董事长Kent Crawfort，曾连续25继任PMI前主席并使PMI呈40倍发展成为全球PM标准制定者美国解决方案机构PM Solutions（PMS）和美国商业实践中心Business Practice Center(BPC)的姊妹机构主要为美国前500强企业提供项目管理解决方案和培训咨询卡内基梅隆大学CIO学院IT项目管理认证证书课程的合作开发者和证书的联合颁发者,Project Management College美国项目管理
2、学院PMC简介,PMC和PMS机构的Chinaman 均是Kent Crawford 肯特克劳福特先生,他即是前任的PMI的主席。Kent任PMI主席期间的卓越成就就是在他任期内使成40倍发展壮大，使美国一举发展成为全球最大的项目管理协会,成为全球项目管理体系认证标准的制定者.在他离任之后的4年的时间里，他与原的高层骨干们组建了PMC及PMS，致力于面向客户的具体需求为客户提供最有针对性的项目管理解决方案及有效的培训课程。因他在项目管理领域的卓越成就，于2003年九月被PMI授予全球项目管理领域杰出贡献奖。让我们看一下我们PMC的客户群,PM Solutions项目管理解决方案机构,Busin
3、ess Practice Center商业实践中心,PM College美国项目管理学院,目标客户：美国500强企业 世界2000强企业,以项目管理咨询服务起步的 PM College,PM College/PM Solutions部分客户名单,零售业坎贝拉公司麦当劳音乐天地有限零售软件业SAP 德泰克系统公司海博隆解决方案美信公司科技与电信业安迅资讯北电网络摩托罗拉 特拉伯斯朗讯科技挪威国家电信运输业巴克合作伙伴有限公司联邦快递公司公用业 东北公用佛罗里达水利公用,化学制品业阿什兰公司 利安德化学公司特里玛有限公司建筑与工程业埃克塞尔合同管理法马通科技咨询业安永会计师事务所娱乐与媒体百视达探
4、索频道 纽约时报公司,保险与金融服务业第一银行万比科恩保险公司辛辛那提金融公司 海勒金融公司梅伦投资者服务俄亥俄全美金融服务 州立农业保险韦斯特科普先锋集团制造业通用汽车欧文斯科宁 史迈菲特-史东纸箱公司维尔豪泽非营利机构项目管理协会制药与保健业阿斯利康制药卡迪诺配销公司雅培公司安万特公司基因科技公司阿莫仙医药公司,项目管理学院PMC/项目管理解决方案PMS部分客户简介,PMC部分课程及服务项目信息,认证项目证书颁发 美国项目管理学院PMC 卡内基梅隆大学海兹管理学院CIO学院 证书一：IT项目管理硕士证书课程 19天管理技术项目确定和管理IT需求IT项目成本和进度管理IT风险管理IT环境中的
5、项目领导艺术IT项目实践 证书二：项目管理硕士证书课程 18天项目管理要素项目成本及进度管理项目环境中的领导艺术项目风险管理多个项目管理项目管理实践承包商管理 合同及谈判技巧,初级培训课程项目管理快速通道（PMP考前辅导）5天团队成员的项目管理 2天中级培训课程（组织级）项目管理实战腾飞学校 5天复杂 IT项目管理 3天项目沟通管理 3天挽救受困的项目 2天机智违抗 2天高级培训课程（企业战略级）战略项目办公室-提升组织机构执行力 5天决策执行人的项目管理 1天项目管理成熟度 3天服务项目：项目经理能力评估,项 目 管 理 的 价 值 The Value of Project Manageme
6、nt,改 善 组 织 绩 效Improving Organizational Effectiveness,The Essentials of Project Management is Processes and Tools to Improve Organizational Performance项目管理要素是 改善组织绩效的-流程和工具,从历史的角度看，IT项目绩效,组织内部的信息技术项目绩效,49%,28%,23%,项目管理：产业新状态,项目管理问题,什么因素能使项目管理的改进起步得以实现？,项目管理三级发展态势,企业级项目管理,项目管理办公室的三种类型,项目管理办公室的三个等级&在企业
7、组织结构中的位置,从战略到项目，战略项目办公室的影响,组织项目管理成熟度模型PMMM,PMS成熟度解决方案标,过程,技术,人员,过程,技术,人员,过程,技术,人员,最低成熟度,启动过程(1),结构化的过程与标准(2),组织的标准/制度化过程(3),管理过程(4),优化过程(5),训练过程,标准化过程,预测过程,连续改进过程,组织,组织,组织,过程,技术,人员,组织,过程,技术,人员,组织,项目管理成熟度模型PMMM与PMBOK,项目管理成熟度模型PMMM，作为一个开始，其低层结构是：项目管理协会PMI的项目管理知识体系指南PMBOK,项目办公室是如何帮助组织增加成熟度的？,项目支持提供咨询/指
8、导过程/标准培训项目管理项目管理软件,项目管理办公室与培训,项目办公室是经理和团队培训的中心焦点确定高效项目经理所需的能力提高高级管理人员的意识加强团队成员的参与典型情况下，项目办公室应参与到特定项目管理培训供应商的工作中，以使培训被调整为针对企业组织文化与方法论的标准化课程。,项目目标实现的四组影响因素,研究证明：1.超级的项目经理 对项目的影响大约占50%2.项目办公室的组织 对项目的影响大约占 20%3.东道主的组织 对项目的影响大约占20%4.外部环境 对项目的影响大约占10%很显然，战略项目管理办公室作为组织内项目管理中心，可以做为未来优秀项目人才的培养基地，故战略项目管理办公室与人
9、事部门合作建立企业人才的职业及提升途经,PM College 项目经理职业途径规划,项目经理与团队培训,项目经理企业级高管,关于IT项目管理硕士认证证书,证书名称：IT Project Management Masters Certificate 译文：IT项目管理硕士认证证书课程开发：卡内基梅隆大学CIO学院/美国项目管理学院PMC证书颁发：卡内基梅隆大学CIO学院/美国项目管理学院PMC课程长度：共6门课 19天 133课时学习顺序：开 始：管理技术项目（3天）然后进行：确定和管理IT需求（3天）按任意顺序进行以下课程：IT项目成本和进度管理（3天）IT风险管理（3天）IT环境中的项目领导艺术（3天）最后完成 IT项目实践（4天）,PM College企业服务计划,PMC可以为企业的人力资源部门在招聘或考核中提供如下服务项目经理能力评估 该能力评估可以协助企业考察出谁是最有潜力成为优秀项目经理的最佳人选。项目管理知识评估体系PMKAP 以PMBOK九大知识领域为大纲的问卷测试，还可用来开发基于企业团队现有能力的具体培训项目,Thanks！Project Management College美国项目管理学院+86-10-82037928 82036782,
