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1、风险管理,中油宇安HSE培训咨询中心,风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。,3、风险管理,我们将推行的风险管理工作按以下五个步骤进行：1、风险识别2、风险评估3、风险控制 4、应急计划5、恢复,(二）实施风险管理的步骤,1 风险识别,风险识别是指查找并认定风险的过程。,风险识别是风险管理的第一步，应尽可能将与活动有关的风险全部识别出来，并逐个加以确认。,在风险识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别4种方式进行。集中识别项目作业开始前，对工程项目存在的风险进行的一次全面识别。随机识别整个作业过程中，由员工随时识别出的风险。审计识别各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自
2、审、班组互审、专项审计。来访者识别外来人员发现的风险。,1.1 风险识别方式,为帮助员工提高风险识别能力，应结合本单位的实际情况，制定风险识别指南，包括：人的行为客观环境物资形态社会设施社会影响环境保护卫生保健文物、动值物保护,1.2 风险识别指南,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。进行识别小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。填写报告表将识别出的风险填入到风险报告单。风险确认对识别出的风险进行整理，由识别小组进行确认。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.3 风险识别步
3、骤,1.3 风险识别步骤,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。进行识别小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。填写报告表将识别出的风险填入到风险报告单。风险认定对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.3 风险识别步骤,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。进行识别小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。填写报告表将识别出的
4、风险填入到风险报告单。风险认定对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。进行识别小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。填写报告表将识别出的风险填入到风险报告单。风险认定对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.3 风险识别步骤,在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作：成立小组单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制
5、小组。进行识别小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。填写报告表将识别出的风险填入到风险报告单。风险认定对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。填写风险管理表对认定的风险进行登记。,1.3 风险识别步骤,2 风险评估,风险评估是指对风险严重程度的评价过程。,利用某种评估方法，确定每项风险的等级，为实施风险目标管理提供依据。,在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。高风险不可忍受的风险，必须进行降级处理中风险尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险低风险加强管理、预防为主的风险,2.1 风险严重程度等级划分,2.2 风险评估方法,为了便于一般员
6、工操作，我们介绍一种简便易行的矩阵定性风险评估法。,2.3 风险矩阵图,后果严重程度,发生频数,风险指数,风险评估指数划分指南,风险评估,后果严重程度,风险评估后果划分指南,2.4 风险指数与风险等级关系,风险指数8与R 高风险风险指数36 中风险风险指数12 低风险风险指数=0 无风险,在进行风险评估时，我们按以下步进行组成评估小组实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估小组确认填写风险评估表填写风险管理表,2.5 风险评估步骤,在进行风险评估时，我们按以下步进行组成评估小组实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估小组确认填写风险评估表填写风险管理表,2.5 风险评估步骤,在进行风险评估时，我们
7、按以下步进行组成评估小组实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估小组确认填写风险评估表填写风险管理表,2.5 风险评估步骤,在进行风险评估时，我们按以下步进行组成评估小组实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估小组确认填写风险评估表填写风险管理表,2.5 风险评估步骤,在进行风险评估时，我们按以下步进行组成评估小组实施评估直接讨论认定运用某种评估法评估小组确认填写风险评估表填写风险管理表,2.5 风险评估步骤,3、风险控制,风险控制是指消除或降低风险等级的过程。,低风险可通过加强管理、改进工作进行控制；高或中风险，应采取风险控制措施，从防止事故发生和降低事故后果两个方面进行控制。,替换,降低,隔离
8、,程序,保护,纪律,延时,消除,3.1 风险控制方法,3.2 风险控制步骤,确定风险控制级别明确控制目标制定控制方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2 风险控制步骤,确定风险控制级别 明确控制目标制定控制方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2 风险控制步骤,确定风险控制级别 明确控制目标制定控制方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2 风险控制步骤,确定风险控制级别 明确控制目标制定控制方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2 风险控制步骤,确定风险控制级别 明确控制目标制定控制方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,3.2 风险控制步骤,确定风
9、险控制级别 明确控制目标制定控制方案落实责任人填写风险控制表填写风险管理表,4 应急计划,应急计划是风险控制失败的补救措施。,事故发生至结束是有一个过程的。为很好地控制这个过程，缩短事故持续时间和涉及的范围，减少损失，我们对重大风险项目，制定了应急计划，并组织有关人员进行演习。,4.1 应急计划内容,任务组织实施方案物资准备通讯联络急救,我们在制定应急计划时包括但不限于以下内容：,4.2 实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写风险管理表实施,4.2 实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写风险管理表实施,4.2 实施应急计划的步骤,制定应急计划演练填写风险管理表实施,4.2 实施应急计划的步
10、骤,制定应急计划演练填写风险管理表实施,5 恢复,恢复是事故结束后，为恢复正常生产所做的准备工作。,为保证下一阶段生产的顺利进行，防止类似事故重复发生，从发生事故后至恢复生产前，应对发生的事故进行恢复工作。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,进行事故恢复时，要按以下9个步骤进行：,恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复
11、报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，
12、进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常
13、生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。,事故结束的确认事故现场清理，进行事故统计查找事故原因修订HSE作业计划人员再培训风险控制物资的准备，标志的配备与补充填写恢复报告表填写风险管理表领导确认后，恢复正常生产,事故恢复的步骤,风险管理,风险识别报告单,风险评估表,应急方案,风 险 管 理 表,风险控制表,事故恢复报告表,再见,中油宇安HSE培训咨询中心,
