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1、大地校园是如何有效运作之建立有效的幼儿园评估机制 黄 烈,一、科学评估幼儿园的绩效所产生的作用,为调薪与奖励提供了客观依据，避免矛盾，有效鞭策。,建立客观、公正、可操作性的评估体系、项目与分值。,绩效总体目标分解为若干个可操作的项目。,目标方向明确，措施有效，工作有动力，有激励作用。,清楚问题出在何处，为改进工作提供依据。,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,B.江西片区的共性和地方相关政策法规,A大地幼教中心相关文件例如:安全要求、财务指标、办园标准、大地共性等要求,建立幼儿园绩效评估体系的根据,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,1、幼儿园安全,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：
2、,全年幼儿园未发生安全事故,安全事故较小，并及时妥善处置,安全事故较大，处理及时，未造成重大损失,安全事故较大，处理不及时，造成重大损失,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,2、幼生满园率,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,幼生满园率在 100%,幼生满园率在 80%,幼生满园率在 60%,幼生满园率在 59%以下,注：新园两年之内不执行此标准，按及格与良两档打分。,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,3、大地70%共性执行情况,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,能认真贯彻执行大地 70%共性,能较好贯彻执行大地 70%共性,基本贯彻执行大地 70%共性,不能认
3、真贯彻执行大地 70%共性,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,4、本年度利润净上缴,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,与去年相比增长 20%以上,与去年相比增长 15%以上,与去年相比增长 0%（持平）,与去年相比增长 0%以下,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,5、薪资福利占行政收入比,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,薪资福利占行政收入 42%,薪资福利占行政收入 45%,薪资福利占行政收入 48%,薪资福利占行政收入 51%,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,6、本年度投资回报率,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,本年度投资回报率 2
4、2%,本年度投资回报率 20%,本年度投资回报率 18%,本年度投资回报率 16%,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,7、本年度总收入增长率,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,本年总收入与去年相比增长率 20%,本年总收入与去年相比增长率 15%,本年总收入与去年相比增长率 10%,本年总收入与去年相比增长率 9%以下,注：增长率与去年与去年相比相比，出现负增长，按5%为基数倒扣分,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,8、兴趣班总人数与全园幼生总人数比,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,兴趣班人次总数与全园幼生比 100%,兴趣班人次总数与全园幼生比 80%,
5、兴趣班人次总数与全园幼生比 60%,兴趣班人次总数与全园幼生比 59%以下,注:兴趣班人次总数与全园幼生比超过100%，按超20%等级加1分,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,9、兴趣班利润率,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,兴趣班利润率，能严格执行中心(或江西片区规定发放比例执行)达 100,兴趣班利润率，能较好执行中心(或江西片区规定发放比例执行)达 80,兴趣班利润率，能一般执行中心(或江西片区规定发放比例执行)达 60,兴趣班利润率，不能执行中心(或江西片区规定发放比例执行)达 59以下,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,10、寒暑假幼生留园率,江西片区制定的幼儿园绩
6、效评估方案包含十二项主要标值：,幼生留园率达 100,幼生留园率达 80,幼生留园率达 60,幼生留园率达 59 以下,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,11、社会评价与投诉,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,幼儿园在当地口碑好，没有负面报道，无家长投诉,幼儿园在当地口碑较好，没有负面报道，家长投诉较少，并能及时妥善处置,幼儿园在当地口碑一般，有少量负面报道，能处理好家长的投诉,幼儿园在当地口碑较差，有负面报道，不能及时解决家长投诉,二、如何建立幼儿园绩效评估体系,11、园长团队精神与亲和率,江西片区制定的幼儿园绩效评估方案包含十二项主要标值：,园长能建设一个优秀团队且具有很
7、强的亲和力,园长能较好建设一个优秀团队且具有较好的亲和力,园长能建设一个一般团队且亲和力一般,园长不能组建团队，与员工关系紧张,注：以全园教职员工不记名民意测验统计为准、比例标准与以上各项等级标准相同。,1、组织片区园长共同制定绩效评估方案，公布绩效评估标准，让各位园长在公平、公正、透明的环境中开展竞争，充分体现用事实，用数据说话，避免人际关系的干扰。,2、成立年度绩效考评小组成员及条件（共计3-5名人员）：区域顾问（担任考评小组长）本片区的中心常务助理绩效方面已形成良性循环的校园园长每年年底（12月25日前）组建本年度考评小组,三、幼儿园绩效评估操作程序,3、在幼儿园自评的基础上进行考核、并
8、定为优、良、及格与不极格四档。各幼儿园在本年度末（12月31日前）完成自评工作考核小组在次年元月10日完成考核工作。,4、区域顾问将考核结果及时与各园园长分别通报，并将考核结果向中心相关部门汇报。,三、幼儿园绩效评估操作程序,5、区域顾问根据考核结果与相关领导商定本年度江西片区各大地幼儿园及园长的工作情况给予奖励。,6、本方案在实施过程中遵循逐步充实与不断完善的原则，如遇到不明确或相互矛盾之处，以大地中心管理文本为准。当年考核内容以当年公布文本为准，不得随意更改，存在的问题待修改公布后次年执行。,三、幼儿园绩效评估操作程序,7、大地幼教中心历来推行园长负责制，对评估不合格的幼儿园，该园园长应承担责任。区域顾问可根据该园的实际状况提出是否辞退园长处理意见上报上级领导。,8、从2014年度考核的情况来看，能充分体现各幼儿园的客观状况，按此排序，各园基本肯定与认同。,三、幼儿园绩效评估操作程序,当然，在考评中，我们也发现有不足之处，有待于今后不断完善。此做法仅供参考，希望大家多提宝贵意见。,谢谢！,
