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1、热电公司设备检修管理第一条检修管理基本要求（一）搞好设备检修是保证设备安全、经济运行，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。各级管理部门和每一个检修工作者都必须充分重视检修工作，提高质量意识，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。（二）全面贯彻“预防为主，计划检修，修必修好”方针。设备检修是提高设备的健康水平，保证安全经济运行的重要环节，各级检修管理部门应首先搞好调查研究，加强检修计划的管理，力求检修计划切实可行，要求严肃对待检修计划，不得随意变更或取消。（三）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，在保证质量的前提下全面实现多、快、好、省。
2、第二条检修工作的基本职责是：（一）在规定的期限内按照检修工艺完成规定的全部作业，达到质量标准，确保机组安全、经济运行以及建筑物和构架物的牢固。（一）尽量采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具，提高工作效率，缩短检修工期。（三）节约原材料，做到合理使用，及时修好替换下来的轮换备品和其它零部件。（四）文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及施工机具。（五）搞好安全工作，防止发生人身和设备损坏事故。第三条各单位应做好以下检修管理的基础工作：（一）结合现场实际，逐步完善检修质量标准、工艺方法、验收制度、备品、配件管理办法等。（二）搞好设备和系统技术资料、各种记录的管理，及时收集和
3、整理好设备、系统的原始资料。（三）加强检修工具、机具、仪器的管理，做到正确使用，合理保养，并努力进行研制或改进。（四）搞好材料和备品的管理工作。（五）建立和健全大修人工、材料消耗和费用统计管理制度，加强检修队伍的建设，提高职工素质，造就一支责任心强，懂科学管理，有实践经验和技术精、工艺新、作风好的检修队伍。第四条检修管理人员要努力提高管理水平，学习国内外先进的检修管理方法，开展全面质量管理、定额管理、目标管理等，把检修管理提高到新的水平。第五条各单位要结合生产现场实际情况，确定主设备及主要辅助设备的检修周期、检修内容、检修工艺标准及验收方法，并根据确定的检修周期及内容有序组织设备检修工作。第六
4、条各单位应建立健全设备检修验收管理制度，主设备大（中）修实行班组、车间、厂部（含热电公司职能室和领导）三级验收，确定验收标准及方法，明确各级验收权限。对于在检修验收中玩忽职守，造成损失的将追究有关验收人员的责任。第七条各单位设备检修应编制检修计划，检修工艺及标准，明确验收方法。检修工作开始前应组织检修人员对检修内容、检修工艺标准学习。第八条各单位的设备检修工作应当严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。若因检修质量造成主设备检修后运行不到72小时停运，将追究相关人员责任。第九条各单位在设备验收结束后应及时对设备组织试运工作。对系统中关键设备的检修（如锅炉
5、、汽轮机及系统中主要辅机大修,燃气发电机组顶修、中修、大修，预处理系统风机大修，6kV及以上线路检修及主变检修等），试运前各单位分管生产车间（站）长应向热电公司负责人汇报，待热电公司负责人批准后方可启动试运。第十条为了促进设备技术进步，延长设备使用时间，应逐步把检修工作目标从恢复设备性能过渡到改进设备性能，实现以技术求进步为中心的改进性检修。第十一条各车间要搞好设备和系统的技术资料的管理工作，要收集和整理好设备、系统的原始资料，每台主设备要建立检修、维护台帐，要对机组的运行时间、保养时间、检修保养项目及检测数据、所更换备品、备件，润滑换油等情况进行详细记录。第十二条所有主设备的检修和维护必须严
6、格执行三级验收制度（日常检修中，热电公司相关科室不在本厂（站）办公的，可执行班组及站两级验收），加强质量管理。第十三条对检修现场要随时做到干净、整洁、物放有序，对水、油、液等可能滴漏的地方要用容器承接，每天工作完后要清理现场做到工完、料净、场地清。第十四条本着节约成本的原则，对于能够修理并重复使用的零部件要及时修理并列入备用。第十五条在设备的检修、维护过程中要文明施工，遵守检修的有关规章制度，不得野蛮操作，给设备、工器具、人员造成不必要的损伤。第十六条每日下午调度会开始半小时之前，各车间（站）把第二天计划进行检修、保养的设备情况及计划检修、保养时间报到生产技术科，由生产技术科综合考虑全厂生产情况，排出第二天的检修保养时间。未按时上报，按每次0.2分列入单位月度绩效考核。
