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1、热电公司设备检修计划第一条常规检修保养计划具体时间安排如下：（一）每周四12点前，车间（站）把下周计划进行检修、保养的设备，报到生产技术科，生产技术科按照机组运行时间合理安排出下周检修保养计划。经分管领导审核后，18点前报公司生技部。（二）每月20日18点前，各车间（站）将下月检修计划报至生产技术科。（三）每月25日18点前，生产技术科将下月检修计划经分管领导审核后报至公司生技部。（四）车间（站）要做好检修保养前的准备工作，以确保在停机后可及时进行检修保养，避免停机后才准备，造成影响电量。（五）保养及检修项目，车间（站）应及时进行验收并签字认可，生技对主要项目进行抽检，并对检验记录进行核查，核
2、查后在保养单签字（仅限科室在本厂办公的）。（六）每月3日前由车间（站）检修技术人员写出上月检修总结交生产技术科存档一份，生产技术科将总结内容编入月度生产工作总结中。（七）不断总结检修经验，逐步减少日常临时检修转为计划检修,贯彻以“预防为主，计划检修，修必修好”的方针，搞好调查研究,加强检修计划的管理，力求检修计划切实可行，要求严肃对待检修计划不得随意变更或取消。第二条年度检修计划（一）年度检修计划每年编制一次。每年10月15日根据我公司设备的技术状况、生产任务、本年度检修计划执行情况，提出热电公司下年度检修计划编制工作要点，下达各单位。各单位根据本单位的具体情况，在认真分析设备技术状况的前提下
3、，考虑下年度应修的设备，编制下年度的检修计划一式三份，10月31日前报生产技术科。经公司召开专业会议讨论决定后，于11月底下达各车间。（一）年度检修计划的主要内容包括：单位工程名称、大修主要项目、重大特殊项目和列入计划的原因、主要技术措施，检修进度计划、工时和费用、主要材料、备品备件。（三）每年10月份报明年成本维修计划。（四）每年3月份开始进行春检，1月份报春检计划。第三条月度检修计划（一）月度检修计划的内容为：下月内各单位安排的各项任务。（一）各单位每月20日前将下个月计划检修任务报生产技术科。第四条临时检修计划（一）临时检修计划必须提前一天报生产技术科。（二）临修申请批复同意后，由生产技
4、术科通知车间（站）按批复时间进行设备检修工作。（三）临修工作事先要组织好，把人员和各种材料、备品备件准备到位，一旦批复，立即进行检修，尽量缩短检修时间。（四）未得到临修申请批复同意，不得擅自停止设备进行检修工作。第四条主设备、主要辅助设备、主系统检修（一）检修准备1.各单位根据下达的检修计划，编制检修材料、备品、备件计划，经热电公司领导审核后，报物资供应分公司采购。2 .物资供应分公司按规定的时间要求将检修所需的各种材料采购到位。3 .各单位按要求编制检修组织方案、安全技术措施，报生产技术部。4 .生产技术部负责对检修组织方案初审，并报分管领导会审批准后下发执行。5 .安全监察部负责组织对安全
5、技术措施进行初审，并报分管领导会审批准后下发执行。（二）检修组织实施检修工作前必须认真执行“五定”、“五落实”要求。“五定”指定项目、定内容、定时间、定人员、定标准。“五落实”指落实配件、材料、工具、落实工序、落实措施。1.“五定”的要求。（1）定项目。检修应突出重点，主要安排日常受时间限制或影响正常生产的项目。（2）定内容。检修内容应包括（不限于以下内容）：日常检修无法进行的设备隐蔽部件的定期检查。设备关键部件无损探伤。设备安全装置、安全设施试验。设备技术测定。处理设备、设施缺陷和安全隐患。设备、设施技术改造。其他确定的工作内容。（3）定时间。检修时间应根据设备检修范围和计划投运时间制订。各
6、检修项目所需工时、进度安排应在检修计划中详细说明。(4)定人员。应建立检修工作领导机构，编制检修机构网络图，明确检修主要负责人。检修项目必须有检修项目负责人、安全负责人、技术负责人，设备停送电必须有停送电负责人，明确分工，加强检修工作管理。(5)定标准。项目的检修质量标准应依据相关行业标准、企业标准、上级部门相关要求及设备检修维护使用说明书制定。2.“五落实”的要求。(1)落实备件、材料和工具。根据核准后的检修计划，对需要提前准备的备件、材料和工具等逐一进行落实，确认齐全完好后方可开始检修。(2)落实工序。每一个检修项目都必须明确检修工序，重点项目或复杂检修项目同时要编制劳动组织分工、工序流程
7、、进度表，统筹协调，确保检修工作按时完成。(3)落实措施。检修单位应提前编制各检修项目安全技术措施，检修前，所有参加检修的人员要认真学习安全措施、质量标准、工艺流程等内容并签字。安全技术措施的主要内容和审批程序执行安全技术文件编审管理办法中的规定。(4)委外的检修工作，各单位要在开工前联系施工单位入厂，提供设备大修时所需的现场条件，配合各施工单位的检修工作，并办理好相关入厂手续。要监督施工单位对检修内容、检修工艺标准及安全技术措施的学习。(5)检修过程中，检修工作人员要严格按照检修工艺标准完成检修任务。（6）各单位在检修过程中及时协调检修工作的有关事宜，及时掌握检修动态，并向生产技术部及时通报
8、检修工作进展情况。（7）各单位按照施工组织方案及进度网络图的要求具体组织实施检修工作，做好检修质量监督。对主设备、主要辅助设备、主系统及重要检修项目检修时，各单位要指定厂级领导现场带班。3验收工作检修结束后，各单位应及时严格按照设备检修三级验收制，对照检修工艺标准组织验收。（1）以下设备的检修竣工执行三级验收，即班组（工程队）、车间、*热电公司。*热电公司所属的主要设备的大、中修（包括外委土建工程）及其附属设备的大、中修。所有设备的技改或系统的改造。50KW（包括50KW）以上的电动机和其所驱动的机械设备的大、中修或临修。IOKV以上的开关的检修。（2）以下设备的检修竣工执行两级验收，即班组（
9、工程队）、车间。除执行“三级验收”之外的所有设备的大、中、小修或临修。（3）验收程序与规定：三级验收设备检修项目竣工，经三级验收合格后。车间检修技术员拿验收单请班组、车间、热电公司验收签字。二级验收设备检修项目竣工，经二级验收合格后。车间检修技术员拿验收单请班组、车间验收签字。（4）验收单要写明验收的情况，若有问题要写明存在问题，方可验收签字，车间留一份验收单存档备查。（5）设备大、中、小修或临修竣工验收可按项H分别进行验收。（6）各车间要严格执行验收程序及规定，未经验收严禁擅自启机。（7）委外检修工作的验收每项工作完成后，各施工单位要进行自检验收；对于关键部位及隐蔽工程，施工单位自检验收后并
10、经使用单位验收合格方可进行下一道工序；主要设备及主要辅助设备大修完后施工单位要向使用单位提出验收申请，由使用单位组织检修质量及分部试运验收工作。（8）验收不认真，不仔细的造成设备未达到规定运行周期，按有关规定对责任单位进行考核。第五条检修资料管理（一）各单位检修工作结束后要及时整理检修资料，填写检修记录并在一周内上传至设备电子信息化系统。主设备及主要电气主系统应在检修工作结束5个工作日内撰写检修工作总结。检修工作总结应包括：1.检修任务完成情况；2.通过检修消除的重大设备缺陷；3.结合检修进行的设备改进；4.设备评级情况：设备及主要辅助设备的评级情况（逐台列出）；5.现存设备的主要问题；6.“十项”监督开展情况及经验教训；7.检修管理的经验教训；8.文明生产的开展情况。（一）主设备大修工作后10个工作日内，各单位将大修存档资料整理报送各热电公司生产技术科，经科长审核、分管领导批准后存档。大修存档资料包括：1.拆前记录；2.修后记录3.验收记录；4.分部试运记录；5.整体试运记录；6.大修工作总结等。
