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1、高质量发展优胜制胶厂评比细则一、评比目的为增强XX集团全体员工质量意识，提升产品质量管理水平、品牌形象和知名度，增强XX集团核心竞争力，实现质量全员共治，同时激励员工抓产品质量工作的积极性，特在“质量月”活动期间开展高质量发展优胜制胶厂评选活动。二、评比标准及操作方法（一）评比标准本次评比遵循公平、公开、公正原则，参照XX年年中生产经营检查结果，主要以以下几项指标为评比重点：即质量管理、原料收购成本控制、现场管理和精细化管理四个方面，总分值为100分。评比活动涉及的材料和数据起止时间为XX年1月1日-XX年9月25日，以下评比内容，无相关痕迹资料，则视同相关工作未开展。1.制胶厂质量管理（35
2、分）：执行XX集团及所属企业制定的产品质量管理办法，制定制胶厂产品质量管理办法，认真贯彻落实XX集团关于质量工作相关文件精神，缺少一项扣1分；建立制胶厂内部自检自查机制，对原料质量、出入库产品质量进行抽检和复检，对各工艺流程质量控制点进行检查，对检查中发现的问题制定整改方案并落实整改，缺少一项扣1分；成立QC小组，针对反馈的质量问题和生产中出现的质量问题召开质量会议进行研讨分析，对质量问题进行统计，建立质量问题可追溯管理，按照检定后的级别进行结算，库内产品标识清晰，做到先进先出，缺少一项扣0.5分；出现一起昆明二次抽检反馈的质量问题扣0.5分并依次类推，出现一起上海期货交易所反馈的质量问题和客
3、户有效投诉质量问题扣1分并依次类推（昆明二次抽检反馈的质量问题和客户投诉问题以生产运营中心统计的数据为准）;SCRWF产品内部抽检合格率达99.5%,每降低O.1%0.2分并依次类推,其他级别产品内部抽检合格率达98%,每降低0.1%扣0.2分并依次类推;XX年年中生产经营检查对产品外观质量检查时发现一起扣0.5分，相关原始记录不规范的扣0.2分/项。减分最低扣至零分。2 .制胶厂原料收购成本和主要物耗控制（20分）：一方面，制胶厂关注和重视高质量发展，原料收购成本意识较强，能结合环保治理设施日处理能力及前后几日设施实际运行和处理能力，进行原料收购数量控制，原料收购成本控制较好。制胶厂原料收购
4、价格（以SCRWF和SCRlo号为主，各占10分，若没有SCRWF或者SCRlO号胶则以主要产品收购价格进行计算），每高于或低于推荐制胶厂平均原料收购价格1%减或加0.5分。另一方面，制胶厂注重吨干胶主要物耗管理并根据工段实际进行分解和核算，吨干胶耗煤、耗电、耗甲酸、包装耗材用量超过各企业内部核定（各企业内部评比时用）或XX集团成本核算确定耗用量（XX集团评比时用）的扣1分/项。加减分限于10分。3 .制胶厂现场管理（25分）：生产车间各类工具、生产原料或辅助原料如甲酸、氨水、扫把、编织袋、水管、维修工具等堆放整齐、合理，管理规范有效，车间内外无长期未清理蜘蛛网；各班组有人员分工记录和签到表；
5、生产现场地面、墙面、门窗、工作台、防护栏整洁卫生，无卫生死角，地面碎胶及时清扫；装料前要检查干燥车清洁度，润湿干燥车；卸料地面、打包工段地面及仓库地面保持高度清洁，不得堆放与工作无关的杂物，防止二次污染造成产品质量问题；生产设备保持清洁无杂物、碎胶和油污，确保生产设备、金属探测仪工作正常有效使用；节约用水，水管、阀门损坏、漏水及时修复，不生产时及时关闭阀门，处理达标废水循环回用；车间外部、办公区域、生产区域、活动区域等环境整洁、卫生。有一项不符合扣0.5分，干燥车视清洁度情况扣O.1至0.5分，情况严重扣1分。减分最低扣至零分。4 .制胶厂精细化管理情况（20分）：按照XX集团及所属企业相关制
6、度制定精细化管理考核制度，开展精细化管理自检自查和考核，依据考核结果进行相应奖惩和落实整改，缺少一项扣1分；员工吨胶工资按照不同工艺流程段的不同岗位分开核算，制定原辅材料入库验收制度，有验收记录及不合格原辅材料处理记录，缺少一项扣05分。减分最低扣至零分。（二）评选操作方法由所属企业填报推荐表提交XX集团生产运营中心，由XX集团生产运营根据上述标准进行汇总评分，以得分高低作为评比依据，若得分相同则以原料收购成本低者获胜。三、评选对象及推荐范围（一）评比对象XX集团所属橡胶生产企业下辖制胶厂（二）推荐范围各企业推荐参加最终评比的名额分配见下表所示：XX年度“质量月”活动高质量发展优胜制胶厂分配表序号企业名称推荐制胶厂（个）备注16213241567合计14四、奖项设置及奖励形式（一）奖项设置本次评比设高质量发展优胜制胶厂一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。（二）奖励形式通过制作奖牌和现金以资鼓励，从XX年以来各企业上缴的质量扣款经济赔偿专项资金中支出。奖金设置：一等奖：5000元/个；二等奖：3000元/个；三等奖：2000元/个。
