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1、,东莞技研新阳电子有限公司,新技工厂规划咨询项目启动大会,2016年4月5日,会 议 议 程,一、新技工厂规划项目正式启动主持人二、项目推行组织架构主持人三、项目规划目标介绍徐总四、整体规划方向说明何老师五、新工厂规划咨询项目里程碑何老师六、新工厂规划咨询项目计划书何老师七、项目成功关键因素介绍何老师八、项目军令状颁发仪式主持人九、宣誓仪式所有参会人员十、领导总结,正式启动,一、新技工厂规划项目,二、项目推行组织架构,徐总对新技工厂规划项目目标介绍,三、规划项目目标介绍,物流规划思想：东莞技研新阳电子工厂实装事业部整体布局以产品为中心，基本呈现“三核”模式的生产布局，各收货点及车间存在多点转运
2、，物流效率低。新厂区整体布局以地面物流运输为主，建立以产品为中心的“双核”生产模式，整体厂区布置围绕流程布局为主，区分产品工艺流程，推进大批量设备设施串接，中小批量柔性生产方式。从厂外货车排队入厂到成品出厂实现厂区物流一笔画规划。保证整体物流人员最少配置，局部区域实现无人自动化搬运。,四、整体规划方向说明,1、大物流现状：,东莞技研新阳电子工厂实装事业部整体布局以产品为中心，基本呈现“三核”模式的生产布局。即以A、M、D栋为一核，以G、H、B、C栋为二核，以E、J、K栋为三核。其中，最长的物流路线在800米以上，具体如下示意图：,四、整体规划方向说明,厂区在三核区域设置多个收货、仓储、车间及成
3、品周转点，导致整体物流人员、物流工具及仓储面积多，物流效率低，其中物流人员370人，另外来料检验人员约78人，整体与物料相关的人员在448人，占本部总人员的10%以上。占具体情况分析如下：,四、整体规划方向说明,1、大物流现状：,2、大物流效率改善：,新厂区整体为同层物流配套，主要对各功能区域进行重新设计，利用信息化、自动化的方式实现厂区物流人员的精简。预计到2017年五月份可以全面实现厂区物流人员精简115人的目标。具体如下：,四、整体规划方向说明,3、车间内物流现状描述：,车间内部物流停滞点多，物流交叉严重。如实装车间，一条生产线生产自身物流有6处、外围协助物流有6处。共计12条物流路线。
4、,四、整体规划方向说明,4、车间内物流精益设计理念：,四、整体规划方向说明,5、车间内物流整改方向：,一流布局模式，齐套配送上线，取消多个板块单板人工作业造成人力浪费。,四、整体规划方向说明,现场调研实装线体操作工人力作业工作职责不明确，切换、停机、异常处理、等待效率低。,6、车间线上效率痛点：,四、整体规划方向说明,6、车间线上效率痛点：,AOI板块：统计目前公司共计64条线体，其中AOI设备50台，设备人力配置为 90人。从现场观察目前公司AOI操作工为“人看洗衣机”不增值作业。,四、整体规划方向说明,7、痛点整改方向：,a、信息工程设计：推进车间各设备联网模式，实现产线设备线外编程，提高
5、车间设备管理质量，实施设备程序集团联网化、程序标准化、物料、程序、齐套率等可视化，降低车间非生产人员，以质量替代数量，实现人员精简目标。,部分内容需要根据车间信息化进行增加，实现程序推送工作,四、整体规划方向说明,建立AOI集控中心，提高AOI程序测试直通率，导入产品NG、OK制动判断集成设计。将在线人员迁移到后台职能整合，实现一人多机操作模式。（预计减员：70%）,7、痛点整改方向：,四、整体规划方向说明,7、痛点整改方向：,四、整体规划方向说明,7、痛点整改方向：,SMT集控中心建立：实施设备程序集团联网化、程序标准化、物料、程序、齐套率等提高SMT程序上线使用合格率，降低切换时间。,四、
6、整体规划方向说明,五、新工厂规划咨询项目里程碑,六、新工厂规划咨询项目计划书,七、项目成功关键因素介绍,1.高层领导生支持2.各部门参与和配合3.一支执行力强实装改善团队4.科学、系统的工作方法5.细致可行性的项目方案6.充分项目资源（信息化、自动化等）7.规范各版块流程,开始,结束,成功,本人 徐跃勇 代表 新技工厂厂房规划项目负责人 庄严承诺：从2016年 4 月至17年10月 期间代表 新技工厂厂房规划项目负责人，我保证全力以赴保证新技工厂厂房规划项目保质保量完成。特立此状，仪表决心：立状人：徐跃勇 授权人：华总,八、项目军令状颁发仪式,宣誓词：,我宣誓，我将彻底执行公司和咨询顾问的要求，配合各项工作顺利实施。分秒必争，全力以赴。宣誓人*,九、宣誓仪式,领导讲话,会 议 议 程,
