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1、湖中湖旅游度假村,二龙湖珍珠岛旅游资源开发项目策划书,项目总纲,项目建议书项目实施计划书,项目建议书,周边环境概括选址与建设条件总体构思与布局市场分析与预测形象设计与市场营销投资估算收益结论,周边环境概括,地理位置现有开发状况不足与缺陷,地理位置,二龙山风景区位于哈尔滨的东部，距哈尔滨只有54公里,作为国家4A级景区,素有“流动的山水画”的美称。二龙山，由二龙戏珠而得名。大龙山、小龙山由西北向东南相井而立，山势起伏如巨龙腾云驾雾，摇头摆尾奔向水中的珍珠岛。二龙山水库(二龙湖)，水清沙软，水区有数十眼泉水，含有丰富的矿物质。珍珠岛，湖中间的一块美丽的绿洲。,珍珠岛,现有开发状况,灵龙寺风味街龙珠
2、滑雪场 银峰插翠长龙卧波,灵龙寺,灵龙寺是这一带的古寺，一度香火鼎盛。由于在十年动乱期间被毁，致使这里中断了30多年吞火。改革开放后，人民生活水平不断提高，要求复建灵龙寺的呼声也愈来愈高，在广大佛教信徒和居士的努力下，通过化缘、捐赠等方式筹集建设资金，使灵龙寺再展辉煌，这一带的宗教文化也开始延续下去。整座寺庙由山门、大雄宝殿、弥勒天王殿、观音阁、钟楼、鼓楼以及东、西配殿构成，为仿清式建筑。晨钟暮鼓不绝于耳，烟雾撩绕紫气氤氲，一派太平盛世的样和景象。,风味街,这里是农家风味小吃一条街，土色土香的风味食品，如烀土豆、烀茄子、烀玉米、烤地瓜、烤土豆、烤肉串、烤玉米、烤鱼片，还有名目繁多的黑米粥、绿豆
3、粥、大馇粥、小米粥、高梁米粥，以及各式各样的大饼子、凉糕、打糕、切糕等，看了让您垂涎欲滴。,龙珠滑雪场,占地面积78万平方米。年积雪期170天，滑雪期达120天，配套设施完善，是中国城市近郊最大的旅游滑雪场。雪道坡度适宜，雪道开阔，雪具、雪服齐全，并设有夜间滑雪场、空中旅游缆车和最新伸缩滑杆式拖牵索道与雪道、宾馆、别墅联网.,银峰插翠,乘索道上行1050米，便可到达二龙山的最高峰-白石峰。白石峰海拔308公尺，属张广才岭余脉。到达峰顶，大家会感觉豁然开朗，湖光山色尽收眼底，二龙湖如一面明镜，将座座青峰倒映水中，珍珠岛似出水芜蓉，亭亭玉立于万顷碧波之中，美不胜收。,长龙卧波,二龙山水库的千米长堤
4、。雄伟壮观的堤坝每天都在迎送着川流不息的游客，曾经有诗吟咏她：一从而山卧苍龙，二龙湖水平地生，三山五岭皆人画，四圃渔帆唱晚凤。,不足与缺陷,作为冬季旅游胜地，二龙山已经开发的差不多了,但作为四季旅游区，还存在很多缺陷，特别是夏季的开发还有待完善。,第二章：选址与建设条件,选址：二龙湖湖心岛。建设条件：岛上现有居民不足百户，住房多以砖房为主，岛上置留大量空地。岛中居民多经营耕种及鱼类养殖业（岛上有大片鱼塘），部分居民也经营接待岛外来客，但不成规模。,第三章：总体构思与布局,总体构思：在湖中岛上建设一个以四季旅游度假村为主体的，集餐饮，健身，休闲娱乐为一体的岛中度假胜地。岛上设施包括：湖中湖钓场，
5、夏威夷风格湖滨浴场，乡村风格度假旅游山庄。“湖心峰”生态园等。,住宿区,休闲娱乐区,游泳区,垂钓区,生态园区,码头,第四章：市场分析与预测,（1）客源市场开发潜力分析 1.1 区位优势 1.2 游客消费趋势分析 1.3 未来旅游趋势分析（2）客源市场开发 2.1 省内市场开发 2.2 国内市场开发 2.3 国际市场开发,客源市场开发潜力分析,1.1 区位优势1.2 游客消费趋势分析 在当今的旅游市场，自然景观游占据主导地位，而游客们则希望在游山玩水的同时体会到更多的人文关怀。这也是我们选择在依山傍水的湖中岛开发旅游度假村的一个重要原因。而相对低廉的价格则是我们的另外一张王牌。我们面对的消费群体
6、是中上等收入阶层，这部分消费群体在我国的旅游大军中占主要部分。,未来旅游趋势分析,假日旅游和周末旅游是近年来兴起的一个新兴旅游市场。据有关部门介绍，夏季哈尔滨旅游现在在全国独树一帜。我国南方绝大多数城市出现高温，而哈市却保持凉夏，平均温度在22摄氏度左右；此外，在非典疫情时期，哈市为无疫情城市，是全国旅游安全城市之一。,（2）客源市场开发,2.1 省内市场 省内市场将成为旅游区的客源主要来源，旅游区的开发将紧紧围绕省内市场的需求，以国内和国际市场的需求为辅。,2.2 国内市场开发 据了解，随着黑龙江省生态旅游资源的不断开发，今年，来黑龙江旅游、度假的游客较往年明显增多。从7月中旬开始，哈尔滨机
7、场进港旅客持续上升，由每天2000余人，攀升到每天4000余人，游客大部分来自广州、上海、北京、深圳、福建、南京等“高热”地区，北京、广州、深圳等地至哈尔滨的旅游热线班班爆满。,为满足旅客的出行需求，各航空公司纷纷增开旅游热线，更换大机型飞机来哈，哈尔滨机场起降航班日均达64架次，日均旅客吞吐量逾7000人，与去年同期相比分别增加5%、10%。据预测，随着旅游热的升温和暑期结束，8月中旬，哈尔滨机场还将迎来客运高峰。所以我们对国内市场是非常看好的。,2.3 国际市场的开发 黑龙江省地处边境，每年都有大批外国游客来观光，尤其是二龙山滑雪场，每到冬季就举办大型的国际滑雪比赛，世界各地的滑雪爱好者都
8、回来参加，涉及到的国家有俄罗斯，日本，韩国，朝鲜，芬兰，挪威等等。该项赛事在国际上小有名气，我们可以利用它来选产我们的项目，高于比赛相关的各项服务业务，利用我们的地理优势，以此来作为我们打开国际市场的切入点。,项目委员会组织结构图,第五章：项目形象设计及市场营销,市场主导：在进行项目区旅游地市场营销时，一定要调查市场分析客源市场并尊重市场需求，向市场投放适销对路的旅游产品；同时，要把握好项目区特有的品牌和资源，有先择地、有重点地进行币场销。整体品牌营销：在制定市场营销策略时，主要是以推出旅游度假村为主，营造出一乡村风格为主，休闲娱乐为目的的旅游胜地形象。,市场营销策略（1）户外广告策略 在沿途
9、高速公路上设置广告牌，另外在旅游公司接送旅客的大巴上设置广告，在机场，火车站等游客聚集的地方选择醒目的位置设置广告牌。项目区所有的相关广告，都必须有统一的风格，统一的标示，让顾客能够图文并茂的记住我们的形象，我们的服务。,媒体广告策略 1）在相关网站打出我们的牌子，详细介绍旅游区资源环境，及旅游产品等等。2）在省内外各大主要媒体上宣传我们的项目，让省内外广大游客游到我们这里来看一看的动机。3）制造和发布新闻。4）召开记者发布会，通过报纸杂志等相关媒体进行宣传。,公共关系宣传 1）旅游公共关系是一项系统工程，需要景区根各级政府部门，旅游区各级管理部门，各旅游企业，各景点景区和旅游从业人员及当地居
10、民建立起和谐的关系，从而树立项目区良好的形象。2）在省内外（主要在重点旅游目标城市）建立同各旅行社，各社会团体固定，稳定的社会联系。3）注意同社会各界，包括同各级政府（尤其是县市一级政府），各旅游团及社会媒体等搞好关系。,第六章：投资估算,投资估算 本项目区的开发是以系统工程，需要较大的投入，本项目可分为两期完成。1）一起基建工程 2）二期扩建工程,一期基建工程,时间：0610年3月内容：主要是游路建设，基础建设（主要是相关建筑的建设），后勤服务区，休闲娱乐区的建设。近期投资9000万元左右，其中基建部分5000万元，湖中湖开发引水500万元，娱乐休闲区3500万元,二期改建工程,中远期（10
11、年3月）主要开发扩建既增加旅游服务设施，及岛内遇到外的文化传媒服务，其财政预算是当时的开发前景及各方面因素而定。目前估计的主要项目有:湖心峰缆车工程，环人工湖观光路线改建，码头扩建工程等等。,资金筹措,项目开发实行股份制，项目开发资金有三种来源：政府，私营企业，民间集资。一项目开发出资额来计算所占股份。以后经营管理的收益也根据股份来进行分红。另外也可以企业法人的形式向银行及有关基金进行融资。1）政府部门 政府提供低价土地，及配套的基础设施，如修公路完善供水，供电跟通讯设施。,2）私营企业 私营企业可以直接出资，以可以用固定资产，项目开发物资。工程建设企业可用工程建设来出资。3）民间集资 民间集
12、资应主要以现金募集为主，当地群众也可以土地出资。,第七章：项目效益分析,不考虑不可抗力因素影响如前年的非典或天灾等营业收入如下表：,2.营业成本测算（G）营业成本（按营业收人的A计）：G=T*A%（其中第一年A=70，第二年、第三年分别为65、55，以后各年为50）3.利润估算(F)F=T G 利润随着营业收入、成本和某些或有支出而变化，但基本能确保旅游区盈利的稳定可靠 4.效益分析 采用财务现金流量分析的净现值法 可计算得项目完成投入经营9年后可收回项目投资,第八章：结论,结论一 各个方面的综合条件分析显示，该项目具备政府提出的“合理利用及开发省内生态旅游资源”的有关文件。可以打造成，哈尔滨
13、“市郊区旅游花园”。把景区建设成为宾县旅游业的龙头，从而带动全县旅游产业的大发展，增强县内旅游产品的竞争力，拓展跟丰富宾县旅游产品结构。,结论二 同时，该项目的实施还将有利于促进当地经济的发展、增加当地居民的经济收入和当地生态环境的保护 从而实现旅游业带动地方经济的可持续发展。人们生活水平的提高，地方政府的大力支持，客源市场的增长和消费水平的提高 项目区的前景会是美好的。综合经济、环境和社会效益等因素，本项目是可行的，投资回报是可观的，可作为宾县旅游经济发展的重要支撑之一来发展。,项目实施规划书,第一章：项目组织管理第二章:项目范围管理第三章：项目进度管理第四章：项目成本管理第五章：项目质量管
14、理第六章：项目风险管理,第一章：项目组织管理,项目总负责：“湖中湖”项目管理委员会项目委员会机构图项目委员会职能部门职能介绍项目执行指挥部组织结构图项目组织沟通图项目干系人结构图,项目委员会组织结构图,工程承包人,项目委员会组织结构图（2）,项目委员会职能部门职能介绍,项目总负责：项目第一责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人为“飞龙洞天”项目委员会。财务部：有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。1.会计科：有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。2.出纳科：负责项
15、目开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务,项目委员会职能部门职能介绍(2),3.审计监督科：对项目开发中的有关工程建设等进行审计监督，确保资金的合理有效的应用 科考人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。人力资源部：对部门负责人进行选拔、管理、考核与激励。外联部：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备，发布新闻，配合新闻媒体采访。,项目委员会职能部门职能介绍(3),1.公关科：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。2.新闻科：新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者的采访。3.行政宣传科：组织各类日常活动，联络政府部门，完成
16、各种审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询，并对外进行项目的形象、区域等宣传。,项目委员会职能部门职能介绍(4),技术支持部：科考项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。1.调研科：组织各种调研活动，对科考项目的可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。2.信息科：信息的收集、整理和利用。3.专家咨询科：保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决，随时提供各种相关技术的咨询。,项目委员会职能部门职能介绍(5),后勤部：调配各种后勤物资，紧急情况处理，救险。1.采购科：各类物资的采买及发放管理。2.库存管理科：进行库存的有关管理，对采购科的购进的工程建设物资，固定资产，开发工作人员
17、生活用品进行有效的进库、出库管理。3.食宿供给科：从库存仓储科领取生活用品，并供应整个项目开发工作人员的日常生活所需确保开发工作人员的食宿得到很好的保证。,项目委员会职能部门职能介绍(6),协调部：协调各部门之间的关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。,项目执行指挥部组织结构图,农家饭庄主管,欧美风情主管”,垂钓美味主管,俄国风味主管,沙滩排球场主管,游泳区主管,农家院主管,别墅区主管,第二章:项目范围管理,WBS活动编码,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,WBS,“湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,项目的提
18、出与确定,成立临时委员会,项目申报与批准,项目的定位与确立,项目的深入探讨与研发,项目小组的正式成立,可行性研究,WBS,“飞龙洞天”岩洞开发,前期准备,筹划阶段,基础设施建设,运营使用,主体施工,人员招募,资金,设计,招标,启动,协商,宣传,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,筹划阶段,基础设施建设,运营使用,主体施工,人员招募,资金,设计,招标,启动,协商,宣传,招募通知,接受报名,初步选拔,专业考核,最终筛选,再次审核工程计划,利益协调,完善工程计划,建立合同,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,筹划阶段,基础设施建设,运营使用,主体施工,人员招募,资金,设计,招标,启动,协商,
19、宣传,资金预算,政府拨款,大众融资,企业投资,资金汇集,职能明确,工作分解,人员分配,资金划拨,成立项目委员会,成立项目执行指挥部,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,筹划阶段,基础设施建设,运营使用,主体施工,人员招募,资金,设计,招标,启动,协商,宣传,方案确立,完善设计,宏观设计,专家研讨,设计院收集资料,WBS,“飞龙洞天”岩洞开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,附近居民拆迁,道路建设,仓储建设,绿化建设,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,岛上居民拆迁,道路建设,仓储建设,绿化建设,拆迁动员,居民搬迁,拆迁,
20、善后工作,强制拆迁,建设选址,工程物资采购,工程建设,投入使用,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,附近居民拆迁,道路建设,仓储建设,绿化建设,道路规划,动工建设,投入使用,绿地规划,种植花木,管理维护,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,餐饮区,后勤服务区,休闲娱乐区,俄国风味馆,垂钓美味馆,农家饭庄,音乐休闲广场,游泳区,沙滩排球场,WBS,欧美风情馆,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,餐饮区,后勤服务区,休闲娱乐区,购物超市,农家院,别墅区,特色小商品
21、市场,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,试运营,弥补漏洞,正式运营,WBS,湖中湖旅游度假村开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,试运营,弥补漏洞,正式运营,发现问题,分析问题,解决问题,WBS,“飞龙洞天”岩洞开发,前期准备,资源筹划,基础设施建设,运营使用,主体施工,试运营,弥补漏洞,财务测算,前期宣传,意见征询,建立职能部门,市场宣传,监控管理,WBS,试运营,弥补漏洞,正式运营,活动编码,第三章 项目进度管理,项目进度时间排序表甘特图项目可交付成果,项目进度时间排序表,项目总活动顺序表前期准备阶段活动顺序表资源筹划
22、阶段活动顺序表基础设施建设阶段活动顺序表主体设施建设阶段活动顺序表运营使用阶段活动顺序表,项目总活动顺序表,前期准备阶段活动顺序表,资源筹划阶段活动顺序表,主体设施建设阶段活动顺序表,运营使用阶段活动顺序表,甘特图,项目总时间甘特图前期准备阶段项目甘特图资源筹划阶段项目甘特图基础设施建设阶段项目甘特图主体设施建设阶段项目甘特图运营使用阶段项目甘特图,项目总时间甘特图,前期准备阶段项目甘特图,资源筹划阶段项目甘特图,资源筹划阶段项目甘特图,基础设施建设阶段项目甘特图,主体设施建设阶段项目甘特图,运营使用阶段项目甘特图,第四章成本管理,投资成本估算资金来源成本控制与预测成本风险控制成本投入与产出,
23、投资成本估算,“湖中湖旅游”项目区的开发是一系统工程，需要较大的资金投入。本项目可分两期：近期（20062010）开发主要是游路建设、基础设施和后勤服务区、休闲娱乐区的建设。该项目近期投资9000万元左右。其中基建部分5000万元，湖中湖开发引水500万元，娱乐休闲区3500万元。中远期（20102011）开发主要是扩建游客服务中心和增加旅游休闲娱乐设施。该项目中远期投资2500万元。,各阶段成本预算比例图,成本预算一览表（一）,成本预算一览表（二）,0,1000,2000,3000,4000,5000,6000,资金来源说明,政府拨款,私营企业投资,民间集资,资金来源说明,项目资金有四种来源
24、：政府、金融机构、私营组织和群众。融资的方式有三种：（1）直接经济支持，如提供贷款和拔款。（2）间接财政“实物帮助”即不向开发商提供资金，而是以提供货物和服务的方式来降低工程的成本，如政府提供免费或低价土地及配套的基础设施，如修公路、完善供水、供电和通讯设施。（）发行社会公众股。,资金来源说明,项目的融资有三个途径：（1）私营组织（机构）私营机构的资金筹集主要有以下几种方式：商业抵押、募集风险资本投资和发行股票。（2）政府机构 中央政府以各种类型的直接财政援助支持旅游开发，支持旅游业的发展。国家和省旅游发展基金的拨定。（）社会公众以参股形式提供资金。,成本控制与预测,前期准备阶段：本期成本预算
25、150万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段：本期成本预计850万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握的控制。基础设施建设阶段：本期资金投入大约为5000万，资金投入较大，且涉及的方方面面较多，是主体施工的前期基础阶段，应该对资金的投入和支出重点控制。,成本控制与预测,主体施工阶段：本期是工程的主体施工阶段，资金使用达到整个工程支出的一半多，各个区的负责人一定要严格控制资金流量，争取将资金控制在6500万之内。运营使用阶段：该阶段中漏洞的弥补对资金使用的不确定性比较大，但是试运营和运营期间支出主要是宣传广告费用，可以较精确的估计，总体
26、应尽量控制在850万左右。,成本风险控制,风险来源：社会企业、公司资助金额筹资具有较大的不确定性，国家和地方政府资金能否及时足量到位也是风险产生的一个来源。另外向民间融资的部分也具有较大不确定性。风险控制措施：周密设计项目计划，当地政府可以设立专门责任人确保政府资金的及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多的企业和民众筹集资金。,成本投入与产出,本项目预计投资1.2亿元人民币，期望产出值为近期每年约4000万元人民币。间接效益为能够大大提高宾县在全国的知名度，推进整个宾县旅游事业的发展，增加当地居民的经济收入和加强对当地生态环境的保护，从而实现旅游业带动地方经济的可持续发展。,第五章:项目
27、质量管理,质量标准评定质量评估对象质量管理重点质量管理各部分之间关系项目质量成本进度关系,质量标准评定,质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和，它的高低并不取决于“实体”的各种能力特性是否都是最好的，只要“实体”的能力和特性总合能够满足用户的需求即可。本项目是一次主要载体为“湖中湖旅游度假村”的旅游开发项目，其中包括基础设施建设、餐饮区建设、娱乐设施建设等活动。“实体”在这里具体指本次旅游开发项目从筹备到收尾的整个活动组织过程；其明确的特征具体指由宾县政府对项目筹备、准备及工程施工、运营使用等各方面的要求与目标；隐含的特性则指通过此次项目建设，推进整个哈尔滨旅游事业的发展，增加当地居民
28、的经济收入和加强对当地生态环境的保护，从而实现旅游业带动地方经济的可持续发展。,质量评估对象,评估对象为前期准备、资源筹划、基础设施建设、主体施工、运营使用各个阶段具体任务的完成和可交付的成果。评估工作由具体部门实施项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准,质量管理重点,总体：公关质量、对外宣传质量、资金到位情况、工程质量前期准备阶段：项目范围确定与项目定位、可行性研究、项目申报与批准资源筹划阶段：宣传到位、人员招募培训顺利进行、资金按时到位、招标保质保量基础设施建设阶段：居民拆迁、道路建设、仓储建设、绿化 建设主体施工阶段：餐饮区、后勤服务、休闲娱乐三个区的建设运营使用阶段：试运营、正式运营
29、,项目质量、成本、进度关系,成本,费用最低,质量最高,质量,最适当,经济的,最佳项目,合理工期,最短工期,工期,质量成本关系图,质量管理组织机构,决策,执行,第六章 项目风险管理,项目风险识别项目风险分析项目风险应对措施项目风险控制,项目风险识别,风险识别为风险管理中非常重要的环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施、全面进行分险控制！,项目风险分析,启动资金不足,准备阶段没有正式的财务机构，不能进行有效的财务管理措施,缺少手续或手续办理不顺,可行性研究报告不全面,政策支持力度不够,企业、群众支持不够,融资机构支持不够,项目委员会组成意见不一致,干系人利益之间的矛盾,顾问专家聘
30、请不顺,准备阶段人手不够,资金不能及时到位,项目开发失败,前期准备,资源筹划,基础设施建设,主体施工,运营管理,财务风险,后勤供给风险,社会支持风险,人力资源风险,工程建设风险,工程预算超支,工程物资不能及时供给到位,物流仓储出现问题,各工程队重视程度不够,群众不配合搬迁工作,政府有关部门对搬迁存在异议,出现施工人身伤亡事故,人员工作积极性不够，不满意薪酬,人员效率不高,资金使用不当，存在浪费,出现影响工程进度天气,出现施工质量问题,资金不能及时到位,项目开发失败,前期准备,资源筹划,基础设施建设,主体施工,运营管理,财务风险,后勤供给风险,社会支持风险,人力资源风险,工程施工风险,工程预算超
31、支,工程物资不能及时供给到位,物流仓储出现问题,招标建筑承包商不够,旅游同行经验支持不够,娱乐休闲区问题,人员工作积极性不够，不满意薪酬,人员效率不高,资金使用不当，存在浪费,后勤服务区问题,餐饮区问题,食品质量问题,服务人员态度,服务考虑不周,娱乐设施引进困难,项目开发失败,前期准备,资源筹划,基础设施建设,主体施工,运营管理,配套设施不能跟上,经营管理风险,宣传公关风险,社会支持风险,人力资源风险,干系人在经营管理中的冲突,宣传力度不够,公关工作不力导致各方利害人沟通不够，与媒体关系僵硬,政策支持力度不够,旅游同行经验支持不够,优秀的旅游管理人员稀缺,导游招聘培训质量不过关,经营管理经验不够,客源不足,项目风险应对措施前期准备阶段,项目风险应对措施资源筹划阶段,项目风险应对措施基础建设阶段,项目风险应对措施主体施工阶段,项目风险应对措施运营管理阶段,项目风险控制,识别风险,进行风险分析,采取风险应对措施,风险预防,风险控制,谢谢欣赏,Thank you,
