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1、6s管理制度1一、6s管理的概念1、6s管理：即指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s，故简称为6s；3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。二、6s管理之内容1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
2、3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4、清洁：维护清扫后的整洁状态；5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯;6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现安全第一，预防为主”。三、6s管理的意义及好处（一）对个人的意义及好处1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；7、得到好的工作环境；改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。（二）对企业的意义及好处1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5
3、、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。四、如何推动6s管理（一）责任部门1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布；2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查，发现问题即行整改。（二）责任区1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个
4、人均有责任做好个人责任区的6s工作；2、公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。3、公共责任区管理：公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准，并指定专人管理。（三）个人6s操作规范1、员工每天下班离开办公室之前，均需整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括：办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯，其他物品一律不得保留；2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放与工作无关的个人照片、图片等物品；3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍；抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物口口口；4
5、、长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场安全意识增强；5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅，无随意悬挂或拖地安全隐患，电源开关等确定专人管理检查；6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；单页纸必须平放或放入档案盒存放；7、对需要舍弃的文件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行定期销毁；8、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如：假盒、雨具、食品、化妆品等；9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则；10、各
6、部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分类汇总从新分配给有需要部门。（四）张贴规定1、公司及各部门需在公司公告栏”张贴的文档、通知、宣传品、流程等均须经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天；2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回；3、公司内部信息发布尽量应用oa平台发布。（五）吸烟规定1、公司提倡禁烟，除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外，任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟；2、发现员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币100元；3、遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公
7、司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款人民币100元。（六）其他规定1、员工应遵守公共责任区内的6s规定；2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；3、工作时间提倡使用普通话；4、注意仪表与形象，做到着装整齐，工装无污渍；梳妆适宜，以饱满的精神投入工作;5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西,如违反此项规定每人每次罚款人民币50元；6、员工自行车、电动车要放到固定位置，不得把自行车、电动车推入工作区域、办公区域，如违反此项每人每次罚款人民币50元；7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款人民币50元。五、6s管
8、理的关键1、建立明确可行的目标；2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案；3、全部员工的共同参与；4、建立定期分析机制；六、推行的关键1、实行6s管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。6s管理制度2第一条为了全面提高职工素质和企业管理水平，维护公司的正常生产工作秩序，杜绝安全事故的发生，不断提升企业文化、产品质量，降低成本，提高效率，为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。第二条车间环境按照“6s”标准执行。“6s”标准内容：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。1、整理：把需要与不需要的物品明确分开，不需要的坚
9、决清除掉。2、整顿：把需要用的东西按需要时便于使用和安全的原则，分别保存、整齐摆放、明确标示，以便于无论是谁都清楚明白。3、清扫：扫除和擦洗现场内的脏物，防止污染、凌乱现象的发生，保持现场的清洁。4、清洁：就是不断地保持整理、整顿、清扫“3s”的成果，使其制度化、经常化、规范化。5、安全：严格执行安全生产制度，严格按照操作规程生产，严格按照制度、规程和规定的实现整改存在的安全隐患。6、素养：养成马上办、认真办、办到底，具有经常正确地遵守已经决定了的事情的良好习惯。第三条为了把“6s”标准落到实处，公司推行“5定”标准，即定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。一定容器：现场的材料、零件、工、刀
10、、量具必须使用符合标准的专用容器来存放。二定数量：现场的在制品和零件必须有明确的数量。三定标识：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。四定位置：现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。五定时间：在规定的时间间隔内完成指定的生产、工作内容并有标示或记录。通过落实“6s”“5定”标准，实现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐；现场无用物品得到及时清理；危险品与其他物品分别存放；铁屑入槽并按时清理；机器设备上无粉尘、油污；地面上无污水、油渍；职工按要求穿戴工作服，严格按操作规程生产工作；绿色通道上无工件、杂物；按计划、保质、保量完成各项生产工作任务。第四条为了消除火灾隐患，降
11、低吸烟危害，创造文明健康向上的生产工作环境，办公楼会议室，办公楼联合办公室，职工食堂，车间库房区域、生产加工区域（不含休息场所），实验室，计量室，洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟，违反者每发现一次罚款100元。允许吸烟的场所要设置烟灰缸，烟灰缸每天要至少清理一次。吸烟者不得随意扔烟头，更不能将烟头扔到纸篓等易燃品部位。第五条执行与管理部门生产技术部为生产车间“6s”执行部门。按照“6s”内容及“5定”标准每周进行一次自查自纠，并建立自查整改记录。其他职能部门是本部门所属科室“6s”执行部门，按照“6s”内容及标准抓好管理并搞好自查自纠，建立自查整改记录。办公楼、生产车间公共部分的卫生由保洁人
12、员负责。公司大院场区卫生按部门分片负责（详见公司卫生管理制度）。操作区卫生清理工具（墩布）由保洁人员负责清洗，定时、定点供给。管理部是J6s”工作管理部门。除不定期对车间及各部门“6s”执行情况进行抽查外，每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果，按相关标准文件提出整改要求，不断提升现场管理水平。第六条本制度适用于公司所有工作场所。第七条本制度由管理部负责解释，自公布之日起施行。6s管理制度31、目的为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率,节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制定此制度。2、范围2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S”绩效的奖励和处罚标准；2.2本
13、制度适用于XXXX食品厂各部门（包括办公楼各办公室）、生产车间及其全体人员。3、6S术语详见附件一6S管理术语。4、组织架构“6S”现场管理检查小组成员：组长：副组长：组员：5、职责5.1公司6S执行小组是公司6S管理的主导部门，负责对公司各部门、生产车间在6S工作中的绩效进行考核。5.2公司6S执行小组根据本制度相关规定，提出奖惩明细，报6S负责人审核同意，下达奖惩考核决定。5.3人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。5.4财务部依据奖惩考核，负责执行。1.5 各部门本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在6S生产工作中的绩效进行考核。1.6 公司6S执行小组负责对
14、公司部门（车间）、在全年6S生产工作中的绩效进行考核。6、检查及奖惩6. 1检查方法6.1.1 公司6S检查共分为集中检查及日常巡查，其中集中检查为34次/月、日常巡查视工作进展需要进行，无明确次数；6.1.2 1.2检查范围包括但不限于附件二6S检查范围及执行标准。6.1.36.1.4 1每月6S执行小组根据设备部A、B区的设备一级保养专项检查、安委会对消防与安全生产（含工伤预防）的专项检查和“6S执行小组”在日常巡查的三项检查结果，综合评比出前三名和后四名（月度评比），按当月6S检查得分综合评比产生，按照相应比例给予奖励和惩罚；6.2.2 相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时，在日常巡
15、查发现的，及时通知并督促该部门（车间）主管进行整顿；对于第一次检查不合格的，内网公布其检查结果,并要求作出立即整改；三日后复查如还未整改且又无充分理由的，按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管（技术员），（重大责任事故另行处理）；内网公布复查结果；6.2.3 对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地脏、乱的，本责任部门有权督促其及时清洁、处理；如未及时作出处理的，一经查出，由本责任部门主管、责任线主管（技术员）全权负责承担；6.2.4 月度集中检查采取评分制，即每个区域以100分为基准，每发现一项扣取相应的分数（每项一分/该区域的加权系数），得出每个区域的相应分数；日常巡查采
16、取首次发现不合格项给予整改，第二次复查同类不合格项根据“附件二”的标准予以罚款，第三次在第二次罚款的.标准上予以翻番罚款，依此类推；6.2.5 公司各部门（车间）可实行内部自检，其奖惩标准不能高于本文件的执行标准。7、6S奖惩实施细则6.2.6 检查奖惩方法：每月按周进行检查，根据当月得分平均分数进行评比，分别评比产生6S最佳部门前三名和6S后进部门后四名;7. 2对6S月度最佳部门和后进部门的奖惩7.2 .1对6S最佳部门第一名给予15元/人等值的奖品、第二名给予10元/人等值的奖品、第三名给予8元/人等值的奖品，由安委会统一发放；7.3 .2对6S后进部门后四名给予最后一名20元/人的罚款
17、，倒数第二名给予15元/人罚款，倒数第三名给予10元/人的处罚，倒数第四名给予8元/人的罚款；处罚费用在部门奖金中扣除；7 .2.3月度前三名平均得分低于85分不予奖励，后四名高于80分不予处罚;8 .2.4每月6S评比扣罚费用作为专款专用，用于奖励先进和公司6S推行经费，财务部将扣罚费用设在安委会专项账户，由安委会统一支出，6S小组组长审核，财务部进行核对；6.2.9 经费以年度实行罚款与支出平衡，超出部分由公司支出；7. 4办公区域奖惩将视情况参照本细则实行。8、其他7.2 本制度由安委会负责起草制定，最终解释权归安委会所有；8. 2本制度自发布之日起实施。9、附件9. 16S管理术语1
18、.26S现场检查范围及执行标准9 .36S检查加权系数设定和评比办法6s管理制度4一、整理1、（所属区域分块标识，必须清楚规范。2、（原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位，不得混放、乱放、错放。3、（半成品、成品按状态、品种分开摆放，并标识清楚。摆放时必须整齐。4、（办公桌椅、办公用品、电脑及其他设备，应随时保持干净，达到无尘化办公环境。5、（文件夹及资料、档案必须标识清楚，规范化、整齐摆放。6、（生产中的废弃物，必须随时清理，不得堆积。二、整顿1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整
19、齐，不得有碍工作及通行。4、各种原材料不得同地面直接接触，应按规定摆放。5、通道必须保持畅通，不得任意堆放物品、手推车等。6、要爱护公物，不得任意破坏。7、喝水用水杯，必须按规定地方摆放整齐。三、清扫1、保持工作环境达标，工作现场必须随时清理，地面整洁，无杂物、灰尘、油渍。2、废品、边料及时清理，无积压，无乱堆乱放现象。3、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放，木塞要放在塑料箱内，每天清理干净。6s管理制度5第一章总则1.1. 为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，特制定本制度。1.2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。1.3. 职责
20、部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。第二章环境卫生管理2.1、 食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生；2.2、 严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；2.3、 就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；2.4、 严禁在禁烟区域吸烟；如需吸烟请到指定吸烟区，烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内；2.5、 严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；2.6、 食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；
21、要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；2.7、 食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净;蔬菜应先在足量的.清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品；2.8、 食堂器具要保持清洁，要有专人负责，保证使用安全：2.8. E厨具餐具要时刻保持干净清洁：厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净；临灶用的锅、勺子
22、、盛倪、菜、汤用具，就餐用具（如餐盘、碗、筷、汤匙等）保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒；2.9. 2.卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电气设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患；2.9、 环境卫生标准:1.1.1. K地面无垃圾，无积灰，无鞋印，无痰渍，无泥巴、无积水；1.1.2. 工作间、储物间无鼠、无嶂螂、无蛛网、无寄生虫；1.1.3. 窗明洁净，墙面清洁，无明显印迹；1.1.4. 餐厅桌椅
23、、地面干净，桌椅摆放整齐，呈直线；1.1.5. 餐具要整洁干净，无污渍；1.1.6. 餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生；第三章员工礼仪管理3.1、 食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；3.2、 就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；3.3、 员工间必须团结、友爱、互帮互助。第四章水电、门禁管理4.1、 食堂员工应自觉节约用水、用电，用水、用电后必须及时关闭水龙头、开关；就餐人员清洗餐具后必须及时关闭水龙头、开关；4.2、 食堂最后一名离开的员工，必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器;4.3、
24、合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于269,冬季空调温度设置不高于2(TC,人员全部离开时必须关闭空调；4.4、 为防止食堂财物被盗，离开后，员工应锁好食堂所有门窗。第五章附则5.1、 行政人事部全面负责食堂区域的监督管理。5.2、 本制度由行政人事部负责解释，自发布之日起施行。6s管理制度6一、目的为了更有效的施行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。四、6S诠释4. 16S管理之概念6S管理即指整理、整
25、顿、清扫、清洁、休养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S，故简称为“6S”o6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。4. 26S管理之内容整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；清洁：维护清扫后的整洁
26、状态、建立相应的规章制度;修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。五、考核5. 1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。5. 2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5. 3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5. 4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5. 56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。六、附则6. 1具体考核标准参照6S检查表。7. 2本规定未尽事宜以6S管理细则或其他相关
27、规定为准。8. 3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。9. 4本规定自颁发之日起开始生效。6s管理制度7一、整理1、通道畅通、整洁。10. 作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。11. 公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。2、工具定位放置，定期保养。3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。5、车间各区域有6S责任区及责任人。三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。4、窗、墙壁、天花板
28、干净整洁。5、工具、机械、机台随时清理。四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。2、每天上下班前5分钟做“6S”工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。五、素养1、员工戴厂牌。2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。4、员工工作精神饱满。5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟6s管理制度8第一章总则第一条目的为了达到以下目的，特制定本制度。1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛
29、。2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(SetketSU)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个项目，因日语的罗马拼音均以“S开头，简称6S管理。Safety第四条管理职责1、6S推行小组负责制定仓库6S管理规范，并监督、检查、考核6S管理的实施情况。2、仓储主管负责实施仓库6S管理工作。3、各相关人员配合仓库进行6S管理。第五条仓库6S管理的目标推行仓库6S管理是为了达到以下目标。1、库容整齐、
30、堆放整齐。2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、货架、货物、地面清洁。4、物资的账、卡、物一致。5、库存区域、货架、货位准确定位。6、保证仓库安全、严守公司机密。第二章仓库6S管理第六条学习仓库6S管理规范仓库6S管理规范体系完成后，仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点，为6S活动的推行打好基础。第七条整理仓库主管在进行6S管理规范体系之后，则需进行6S管理的整理工作。1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。3、整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、
31、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。5、仓库员工每天还须进行自我检查。第八条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐,并在仓
32、库地板上进行分区、画线指引。5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第九条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。1、整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量夹具、模具等的.清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源
33、进行治理。4、清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝或隔离。第十条清洁仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。2、仓储部应制定目视管理的基准，制定6S实施办法,并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库6S管理工作的执行。3、仓库管理人员应带头做好6S工作，并定期检查，巩固6S管理的成果。第十一条素养仓储部应通过晨会等手段，提高
34、员工的文明礼貌水准,增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6S中的素养管理工作。1、素养活动实施的目的是提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。(1)制定公司工作规定及礼仪守则。(2)教育训练(新进人员强化6S教育、实践)。(3)推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。(4)阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。第十二条安全强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。(I)保障员工安全，改善工作环
35、境。(2)减少工伤事故。确保安全生产。注意点：安全生产，人人有责实施要领：(1)制定严格的操作规程。(2)完善各种安全制度。第三章仓库6S实施检查第十三条检查时间仓库主管应对仓库6S实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条检查管理办法1、各区域管理人员须对各自管辖区域进行检查，保证仓库6S管理工作的实施情况。2、仓库主管每天对仓库的6S情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。3、检查完毕后，汇总并公布检查结果。4、对于检查到的问题，各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。第四章附则第十五条本制度由仓储部制定。第十六条本制度自颁布之日起生效。6s管理制度9第一章总则为了
36、给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给你做环境的本质安全，特编制公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二章6S管理的职责分工第三条6S推进管理的职责分工一、总经理下达公司6S管理目标；领导改善推进办公室推进6S管理运动；提出部门激励意见。二、办公室的职责1、制定公司年度6S管理年度目标；2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行；3、协助各部门实施6S管理并负责评定；4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；2、负责制定部门6S实施计划并监督落实;3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和
37、各区域等级的初评；4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；第三章6S管理基本概念第四条6S6S是指整理(SEIRI).整顿(SEITON),清扫(SEISO).清洁(Seiketsu)、安全(safety)、素养(SHlTSUKE),简称“6S”。第五条6S的推行方法一、部门推行过程1、成立部门6S管理小组；2、明确部门6S实施计划；3、明确实施计划的分工并责任人；4、编制部门6S检查、考核等管理制度；5、进行部门6S知识培训；6、进入实施阶段；7、做好阶段维持的检查与激励宣传。二、“整理”的推进过程1、部门组织进行工作场所全面检查；2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发
38、执行；3、将不要的物品清除并确定处理标准;4、要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所；5、每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。三、“整顿”的推进过程1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、所有物品摆放整齐、有条不紊；4、地板画线定位；5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识；6、制定废弃物处理办法；四、清扫的推进过程1、建立清扫责任区（室内外）；2、开始一次全公司的大清扫；3、每个地方清洁干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔离；5、建立清扫基准，作为规范。五、清洁的推进过程1、落实前“3S”工作；2、制订目视管理及看板管理的基准；3、
39、制定“6S”实施方法；4、制定稽核方法；5、制定奖惩制度，加强执行；6、高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。六、素养的推进过程1、制定公司有关规则、规定；2、制定公司礼仪守则；3、积极开展教育训练；4、遵守规章制度及流程；5、开展打招呼、礼貌运动。七、“安全”的推进过程1、制定安全帽等识别标准；2、电气等设备损坏及时报修；3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；4、特殊岗位无上岗证严禁上岗；5、正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；7、保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。第四章评分办法办公室6S标
40、准及评分表生产现场各区域“6S”管理考核评分标准6s管理制度10一、6S的意义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S开头，简称6S。二、6S的管理内容整理(SEIRI)在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室，公共区域不出现私人物品整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作
41、场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。清扫(SEISO)将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。清洁(Seiketsu)每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。素养(Shitsuke)培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制
42、度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。安全(SECURITY)安全是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断增强安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。三、6S的管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。成立6S管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作，并对6S管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比和公布。操作规范1、各责任区内物品需在规定位置摆放，使用须符合操作规程。每天下班之前，需整理、整顿、清扫、清洁办公区域,个
43、人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、水杯,其他物品一律不得保留，室内其他物品要保持清洁，无脏污,切断不用的电器电源，文件柜内物品摆放需按次序进行摆放整齐。2、个人橱子应每星期整理一次，对于用不到的东西，应清理出去，上级文件不便于整理的资料要指定存放区域进行摆放，定期处理。3、墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。4、椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。5、对舍弃的文件、资料应遵照安全、保密的原则进行销毁。6、与工作无关的个人物品必须放置
44、到抽屉里，如餐盒，雨具。7、必须佩戴胸卡，胸卡要保证干净。8、各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴。9、电话铃声响起应及时接听，工作时注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。创建6S试点科室推进6S管理制度，选择先进的代表科室作为示范科室，按照6S管理制度推行。对于推进6S的科室进行指导和检查,对示范科室进行评价，明确各科室的实行标准。6s管理制度11一、整理1、车间通道畅通、整洁。2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、车间库房原料、成品摆放整齐。二、整顿1、机器设备
45、定期保养，处于最佳状态。2、工具放置整齐，定期检查。3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。三、清扫1、保持通道通畅、干净。2、窗、墙壁、天花板干净整洁。3、工具、设备随时清理。四、清洁1、每天上下班前3分钟做“6S”工作。2、对不符合的情况及时纠正。3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。五、素养1、罪犯必须着囚服。2、服装整洁得估，仪容整齐大方。3、罪犯举止文明有礼，精神饱满。4、有集体观念，积极参加“6S”活动。六、安全1、配电室道行区域不得靠近。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行。3、不损坏公物。6s管理制度12第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所
46、和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。第二章6S的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6S的定义、目的1、整理1.l定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。1.2目的：(1)腾出空间；(2)防止误用、误送；(3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1 定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费；(2)工作场所清楚明了；(3)整齐的工作环境；(4)清除过多的积压物品；3、清扫3.1 定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)
