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1、If the heart is tired, a person loses his soul, and does not have a mind to do things, and everything in the world seems to have nothing to do with him.同学互助一起进步（页眉可删）生产车间品管的职责 生产车间品管的职责11.生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;2.东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应;3.对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责，降低损耗;4.对生产部设备的管理和维护;5.安排订单系统领料入
2、库，形成入库记录分享给储运和门店;6.对生产计划安排与采购做好原料预定和沟通;生产车间品管的职责21、根据车间领导工作安排,配合领导，组织员工完成每天的排产任务;2、对于SMT设备操作有相关的工作经验;3、熟悉并掌握常用的测试工具、仪器仪表的使用方法;4、每天对报表的整理以及生产日报的汇总;5、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作;按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训;参与6s/ESD等车间管理改进活动。生产车间品管的职责31 、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划
3、的执行;3、 负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并及时向行政人事部报送培训及考核记录;4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;5、 负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证;6 、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行;8 、总结生产部月生产情况，并向有关部门反馈生产
4、及相关信息;9 、负责生产部的安全生产、现场管理、7S管理、劳动防护等工作;10 、参与对供应商的考核和评审;11 、完成公司领导交办的其它工作。生产车间品管的职责41、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;2、负责编制本部门各岗位职责说明书及人员配置与优化并组织执行和考核;3、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;4、负责不断优化生产流程，提出可行性工艺改进方案，提高生产效率、员工操作技能及管理水平，确保生产成本持续降低;5、负责生产现场5S工作，针对车间的问题点，制定出改善计划，监督实施到位，持续改善;6、负责
5、安排做好机械设备、模具的点检、保养、维护工作，使设备和模具状态良好，杜绝带病工作;7、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等，根据上一年度的执行情况与相关指标，预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;8、负责公司质量管理体系的推行，实施公司质量方针、质量目标和程序文件，保证公司产品和服务的质量要求;9、负责及时了解客户反馈产品质量信息，分析、解决现场生产问题，改善产品质量;10、负责主动识别出本部门岗位所有不安全点/隐患点，包括人身安全、设备安全、消防安全，开展安全监督检查，采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。生产车间品管的职责5-根据生产任
6、务，有计划的安排部门工作及相应的培训，以达到劳动效率的提高;-督导各生产车间按技术和品质部门的要求进行生产，监督过程，提高产品品质;-会同相关部门对生产车间出现的质量和工艺等问题进行分析和解决;-对生产总量、产品总体进度、生产效率、物料损耗负责;-部门文件的修改、审核、培训，落实和监督;-辅助消耗品的管控及采购申请;-推动生产车间工艺改善工作;推进生产新的体系的导入和执行;-对车间工资的汇总进行监督和审核;-其他领导交办的事项。生产车间品管的职责61、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;2.协助制定各工序作业
7、指导书;3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低;4、实施车间6S，且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、安全生产(无事故)等情况;5、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作;生产车间品管的职责71、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理;4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
