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1、2023/9/18,1,管理理论的发展,请思考：国际上60年来管理理论的发展？30年来，中国企业管理的发展？,2,2023/9/18,信息技术(IT)的发展历程,数据处理时代：1960-1980微机时代：1980-1995网络时代：1995-,思考：我们在大学里学习过哪些计算机语言？,3,2023/9/18,管理理念的发展历程,50年代，订货点法（安全库存）60年代，MRP70年代，闭环MRP80年代，MRPII90年代，ERP,时间,库存,安全库存,订货点,订货点,Why?企业管理从库存管理开始？,OR与OM？,4,2023/9/18,MRP,MRP(Material Requirement
2、 Planning)：物料需求计划MRP回答了如何确定定货时间和订货数量的问题。MRP的意义：实现了仓库与生产车间的整合，企业管理从单纯的库存管理走向MRP，开始将生产、库存和采购统一规划。,Why?库存管理要与生产调度整合？,5,2023/9/18,有何缺陷？,6,2023/9/18,闭环MRP,闭环MRP回答了如何保障物料需求计划得到有效实施和及时调整的问题。形成了计划、实施、反馈与控制的循环。,7,2023/9/18,能力需求计划的加入，意味着什么？,8,2023/9/18,MRPII,MRPII(Manufacture Resource Planning)：制造资源计划当管理扩展到整个
3、工厂时，特别是认识到成本核算的重要性时，企业将内部资源统一规划起来，这就形成了MRPII。回答了如何实现管理系统一体化的问题。MRPII为制造业提供了科学的经营管理思想，它将整个企业的生产制造资源进行全面的规划和优化控制。,Material 与 Manufacture Resource 的差别？,Why要考虑财务资源？,9,2023/9/18,10,2023/9/18,ERP,ERP(Enterprise Resource Planning)：企业资源规划跨国、跨地区的企业需要对企业资源进行统一管理，这就是ERP，它实现了物流、资金流、信息流、人力资源、质量管理的整合。,20世纪90年代，企业
4、发展有何变化？,11,2023/9/18,由于ERP系统更注重对过程的管理而不是只针对制造过程，因而这种管理模式可以方便地应用于各种非制造企业、服务业（企业可以没有生产，但是不会没有采购、销售和成本核算）。,12,2023/9/18,供应链管理，成为关注焦点,面对庞大的外部信息和信息的快速变换，必须从注重内部资源的集成，转向注重外部资源的管理与应用；从企业内的业务集成，转向企业间的业务协同；市场的竞争从企业间的竞争转向供应链间的竞争。,Why 要强调链？,供应链管理的难点？,供应商管理,13,2023/9/18,SCM,SCM(Supply Chain Management)：供应链管理打破和
5、部分打破企业之间的界限，将与本企业资源管理有关的外部资源管理整合起来，这就是SCM。,14,2023/9/18,订单沿着供应链移动，简化了沟通过程。客户在线跟踪订单成为可能，就象可以跟踪UPS送货一样。监控供应链的主要环节使迅速满足顾客的要求成为可能。,15,2023/9/18,虚拟企业,一种基于Internet的网络化生产组织方式正悄然兴起，这就是虚拟企业(Virtual Organization，又称为动态联盟)。虚拟企业是为了快速响应市场变化、满足顾客需求而组成的多个企业或组织的联合。世界上许多知名企业正在积极实践着虚拟企业运作模式，并体会着由虚拟运作给企业带来的巨大市场成功和经济利益。,机会，识别身边的机会,如何抓住机会？,
