《职业生涯规划实际操作.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业生涯规划实际操作.ppt（43页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、职业生涯规划与自我管理,主 要 内 容,职业生涯与目标,一,三,职业生涯的规划流程,职业生涯规划,二,四,职业发展的技巧,人生的目标,人人都有自己的人生目标，但各自的目标并不相同；每个人选择的“事件”，决定了生活的质量。,目标与人生的关系,拿破仑：“不想成为将军的士兵，不是好士兵”！张无忌：具备了所有做皇帝的条件，为什么没有做皇帝？关键词：目标影响人生！,目标与空想的区别,别墅，洋狗，美女如云，金钱如山；三十亩地一头牛，老婆孩子热坑头。,目标设定的程度,3%的人会制定并写下自己的目标；10%的人会认真思考自己的目标；60%的人曾经思考过自己的目标；27%的人则完全没有人生的目标。,失败者与圣人
2、的故事,失败：请指引一条成功之路。圣人：准备向什么方向努力？失败：什么方向都无所谓圣人：那你走什么路都无所谓,一、前言,职业（Career）职业指人们在社会生活中所从事的，以获得物质报酬作为自己主要生活来源，并能满足自己精神需求的，在社会分工中具有专门技能的工作，是对特征相同或相似的一类工作的统称。职业（Career），不同于工作（Job），它更多的是指一种事业。因此，职业问题不是简单的工作问题。,工作（Job）工作是指在一个组织机构中，一群类似的、有薪资的人的职位，涵盖为维持机构运作所必需执行的一系列任务。不同职位的工作者执行不同任务，获得的经济报酬也不一样。生涯 美国国家生涯发展协会将生涯
3、定义为：个人通过从事工作所创造出的一个有目的的、延续一定时间的生活模式。,职业生涯规划(career planning)，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的行动计划。简单地说就是规划开始工作到退休的整个职业历程。职业生涯是我们每个人从事职业工作的所有时间。,二、职业生涯规划,职业生涯包含个人职业规划和组织员工职业规划。,个人职业规划,组织员工职业规划,指客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观
4、，发展成为完整而适当的职业自我观念，有效提升职业发展所需的应变和决策技能。,组织在保证自身利益和不断发展的前提下，对个人职业生涯的开发和使用，企业发展目标与员工个人发展目标相联系并协调一致，进而结成紧密的利益共同体，互相推动组织的进步与发展。,职业生涯规划的意义：,对个人,对公司,深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的,确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，
5、增强竞争力,职业生涯规划与管理的分类：,职业规划的基本原则,清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确？实现目标的步骤是否符合实际？挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性？还是仅保持其原来状况而已？,职业规划的基本原则,变动性原则目标或措施是否有弹性或缓冲性？是否能依循环境的变化而作调整？一致性原则主要目标与分目标是否一致？目标与措施是否一致？个人目标与组织发展目标是否一致？激励性原则目标是否符合自己的性格、兴趣和特长？是否能对自己产生内在激励作用？,职业规划的基本原则,具体原则生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。实际原则实现生涯目标途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、
6、组织环境以及其它相关因素，选择确实可行的途径。可评量原则规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。,职业规划的基本原则,合作性原则个人目标与他人的目标是否具有合作性与协调性？全程原则拟定职业规划时必须考虑到生涯发展整个历程，作全程的考虑。,职业生涯规划四步曲：,职业生涯 实施管理,1、职业生涯 发展方案2、职业生涯 发展文件,1、自我分析2、环境分析3、关键成就 因素分析4、关键问 题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯 目标与标准,职业生涯 发展策略,1、职业发 展周期2、职业生涯 发展目标3、职业生涯 成功标准,1、职业生涯
7、 发展策略2、职业生涯 角色转换3、职业生涯 能力转换,三、职业生涯规划的流程,定义,意义,流程,技巧,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,定义,意义,流程,技巧,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,定义,意义,流程,技巧,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,自我：我是谁？我适合做什么？我有什么？组织：现在、未来、自己的位置 社会：把握社会行业的发展,职业生涯规划一步曲：,定义,意义,流程,技巧,
8、1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,发生的领域,问题的难度,组织的配合,家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？,是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？,自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？,定义,意义,流程,技巧,职业生涯规划一步曲：,1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法,职业生涯诊断,社会评价,企业评价,家庭评价,自我评价,才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意
9、自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意,是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助,是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高,是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励,定义,意义,流程,技巧,职业生涯 目标与标准,1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准,职业生涯规划二步曲：,定义,意义,流程,技巧,职业生涯规划二步曲：,职业生涯 目标,定义,意义,流程,技巧,自己想成为一个什么样的人，行政管理职务上达到哪一级别，担任什么社会角色；在专业技术职务上成为哪一领域、哪一个能级的专家；在业务素质
10、上，达到什么水平；在知识面和专业上，成为什么样的复合型人才。,目标抉择基本步骤：,第一步：自我分析、认识自我、了解自我，找出自己的特点。第二步：对内外环境进行分析，确定自己在内外环境中的位置。第三步：对于拟参加工作的人，可根据第一、第二步分析结果选择职业。对于已经参加工作的人，可根据第一步、第二步分析的结果，检讨一下自己的职业或岗位，必要时可重新选择自己的职业或调整自己的岗位。,目标抉择基本步骤：,第四步：确定职业生涯目标。把目标具体、详细地写出来。第五步：选择自己的生涯路线，通过哪一条路线实现自己的职业生涯目标。第六步：制定行动计划。按照目标的要求，制定出详细的行动计划、具体措施、起讫时间和
11、考核指标。,柳暗花明又一村原来自己职业目标在这里,职业生涯规划二步曲：,职业生涯 目标与标准,1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准,定义,意义,流程,技巧,职业规划成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准各不相同。,五种不同的职业规划成功方向：,进取型使其达到集团和系统的最高地位。安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。,五种不同的职业规划成功方向：,平衡型在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以
12、使工作不至于变得太耗精力或太乏味。,职业生涯规划三步曲：,职业生涯 发展策略,1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换,内部发展,外部发展,高层提升的困惑最近身价大幅提高个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现,定义,意义,流程,技巧,职业发展通道：,职位发展通道是通过走管理岗位，承担更多责任来实现职位晋升；另一条通道是走专业技术线，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家道理，,员工可以不通过走管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术路径获得高报酬。,专业能力的结构：,定义,意义,流程,技巧,完成自己的转变,职业生涯 实施管理,1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件,定义,意义,流程,技巧,职业生涯规划四步曲：,职业生涯 实施管理,1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件,职业生涯规划四步曲：,定义,意义,流程,技巧,四、职业生涯规划的技巧,定义,意义,流程,技巧,不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向 确定职业锚之日，就是职业转变事业之时 可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧,Where are you going？,
