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1、物业公司检查考核评分表（财务管理）物业公司检查考核评分表（财务管理）物业（）项目年月日检查标准权数检查内容扣分评分细则1、目标、质量管控1.2月、周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况缺少一次扣0.3分2、内部沟通3.61、会议记录记录每缺少一次扣0.2分，没有签到表的每次扣0.2分2、会议签到表3、文件收发登记表3、员工培训61、培训计划无记录、记录缺失、不齐全2、培训记录3、签到表的每项扣0.5分4、考试记录5、培训效果评估4、员工形象7.11、工服不符合一项每人/次扣0.2分2、工牌3、仪容、仪表4、言行举止5、专业用语6、员工精神面貌5、收支管理301、是否了解财务管理原则（抽考
2、），按财务制度规定时间交款。（参照财不符合扣3分务制度中“小区内勤收银业务岗位职责”和“财务收支管理”规定）。2、当月物管费、车位费（指固定车位赛）收费率标准82%；当月水电费收费率标准93%o每降低1%扣1分3、熟悉各类物业收费流程、标准、金额（抽考别墅、高层、低层、商铺）；如（管理费；水、电、煤每一个问题不能回答扣0.4分；回答不完整扣0.2分；气费；电视费；巴士票；停车费；有偿服务费等）是否清楚4、小区各项收费应出具有效收费凭证且按规定结算。严禁擅自改变收费项目与收费标准，新增收费项目须报经公司审批后方能收取（参见财务制度中“财务收支管理”规定。未出具有效凭证发现一次扣1分，其余不符合一
3、项扣0.2分5、小区各项费用支不符合扣10分出应严格按照公司财务审批程序执行，严禁费用去向不明，支出理由不充分；超支。6、物管赛、车位费（指固定车位费）当月累计欠费需比当月往月欠费降低10%；代收水电费本月累计欠费需比当月往月欠费降低15%o每比目标多1%扣1分，超出10%以上每多1%扣2分，超出20%以上每多1%扣3分，以此类推。每比目标少1%加1分，超出10%以上每少M加2分，超出20%以上每少1%加3分，以此类推。6、现金及其他管理11.51、小区内库存钱等相关货币资金总额是否相符（参见财务制度中“现金管理”之相关规定，有无货币资金盘点记录不符合扣5分2、小区车位费绑定工作是否进行（台账
4、+连接电脑系统，车位与收费账目相符）；未做扣6分3、项目新增收费项不符合一项扣2分目和人员是否按规定程序审批。各小区收费人员休假是否进行工作交接。7、财务基础资料档案管理91、各小区交款报表、小区月报、物品入库、领用资料是否按序整理归档；不符合一项扣1分2、成本（费用）变动率，小区计划成本费用与实际成本费用相比较；每超支1%扣1分3、当月小区资产的清点明细表。不符合一项扣5分4、当月小区实际经营收支情况报表。不符合一项扣1分8、票据管理与使用181、发票的保管与使用范围不符合一项扣0.2分2、财务人员对票据的咨询解释3、查收据（收费、巴士票、游泳票等）4、作废发票、收据情况9、有偿服务费13.61、当月收取情况不符合一项扣0.2分2、收费项的票据与现金是否吻合3、是否按有偿服务价格表执行附加扣分是否存在严重管理失误是/否备注：某项严重不合格扣一3分，缺项或整项（系统）不合格扣5分。存在严重管理失误的将按总扣分10%扣。
