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1、绩效源自于对工作负责读把责任落实到位有感进入金世纪房产工作已经四年，策划部的工作职能也从单一的销售策划逐渐扩大到项目前期设计、绿化景观设计、精装修设计、材料甄选等范畴，虽然策划部只是这些工作环节上的一个过渡，但如何切实有效的把工作做好，体现工作绩效，也是我一直在思考的问题。阅读完把责任落实到位一书后，对书中所提的“责任”和“如何落实责任”的阐述，对比自己的工作状态，深受启迪。一、增强工作责任心、把好第一道关作为策划部，起到的是一个承上启下，居中协调的作用，虽然不涉及到具体的事物的决策和操作，但作为沟通公司与合作单位的桥梁，其实工作责任也十分重大。在与合作单位，特别是与设计单位的沟通中，我的工作
2、责任心还不够强，总感觉到自己只是一个辅助性的角色，技术问题有公司其他部门来把关，即使自己有不同意见，也没有很深入的与其他部门和设计单位沟通、分析；对需要其他部门配合的工作，对其工作质量也没有提出意见和建议，所以虽然有把设计工作尽量完善、设计意图尽量准确的意识，但在工作过程中还是有许多不尽如人意的地方。在以后的工作中，我会树立第一责任人的工作态度，在自己力所能及的范围内不仅要督促设计单位提高质量，也要与公司各部门加强联系与协调，把好设计的第一道关，为公司领导作好参谋。二、提高自己的专业技能，使自己具有承担工作责任的能力随着策划部涉及工作范畴的扩大，经常会遇到各个专项领域的专业技术问题，有的是我所
3、熟悉了解的、有的是一知半解的，有的则是陌生的。既然公司赋予策划部参与到这些事物当中来的职责和权利，策划部就必须要承担起相应的责任，提供有质量的工作成果，而不是以不熟悉为借口去逃避责任。因此在将来的工作中，我还要不断的提高自己的专业素养，使自己具有承担工作责任的能力。三、将工作落实到每个细节，将责任落实到实处从工作的职责上来讲，策划部是“务虚”的，因为无论是销售还是工程建设，最终都有专业部门负责实施；从工作范围上讲，策划部又是最需要“务实”的，因为基本上所有的定位工作，策划部都参与其中。自我分析以前的工作，对于“务实”的部分，也就是在专业部门接手以后，策划部的跟进工作是比较欠缺的，对工程是否按照设计意图和质量要求施工基本没有介入。今后公司建设和销售的物业种类逐渐丰富、档次逐渐提升，策划部除了要搞好前期工作以外，还要关注在工程施工过程中的每一个细节，做好公司领导的助手。
