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1、家辉公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加
2、大对该员工的管理力度低于目标要求（60-80）员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详符合目标要求（80-90）该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导7
3、0%隔级领导30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A特殊优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教仃工作态度评级:工作能力考评此部份列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每一个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权
4、汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最终得分:总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分：_2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内
5、容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部份重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或者调动方向及可能4、被考评人资薪调整分析:员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果:2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或者改善现有工作绩效将采取的方法包括:3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果:5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间
