《软件开发管理心得.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件开发管理心得.ppt（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中山大学 信息科学与技术学院曾凡涛 122515382023年9月19日星期二,软件开发管理 IT项目管理学习报告,2,目 录,1.软件开发管理项目学习心得2.软件开发管理项目注意事项,1.软件开发管理项目学习心得（1/8）,什么是项目管理？什么是项目？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成项目参数：范围、质量、成本、时间、资源项目属性：一次性、独特性/唯一性、多目标属性项目管理，简称PM是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目
2、结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。,3,1.软件开发管理项目学习心得（2/8）,项目管理方法？系统管理的方法目标管理的方法一种面向成果的方法基于团队工作的方法借调外部资源解决问题的方法对不确定性问题进行管理的柔性方法项目管理作用？项目管理普遍存在，贯穿企业所有管理行为项目工作细节化、流程化、数量化、指标化省钱、加速、提质，实现项目价值，创造巨大的价值,4,1.软件开发管理项目学习心得（3/8）,5,项目管理3要素成本（费用）进度（时间）质量（功能）,1.软件开发管理项目学习心得（4/8）,项目管理4阶段(CDEF)Conceive-概念阶段，识别需求Deve
3、lop-开发阶段，提出解决方案Execute-实施阶段，执行项目Finish-收尾阶段，结束项目,6,1.软件开发管理项目学习心得（5/8）,项目管理5个基本过程启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程,7,1.软件开发管理项目学习心得（6/8）,项目管理9大职能领域项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理 项目采购管理项目综合管理,8,1.软件开发项目管理学习心得（7/8）,项目目标特性(SMART)Specific-明确的Measurable-可度量的Achievable-可完成的Relevant-恰当的Trackable-可跟踪的,9,1.软件开发项目管理学习心得（8/8）,软件项目管理目标分解约束性目标:项目经理奋斗目标、是项目管理者的责任成果性目标:项目必须实现的目标,由项目成员共同完成,10,11,目 录,1.软件开发管理项目学习心得2.软件开发管理项目注意事项,3.软件开发管理项目注意事项,三个约束成本、进度、质量结果导向面向顾客，力求让所有利益相关者满意管控手段开发和利用新的管理工具，确保工期责权利对等明确项目经理的作用赋予其相应或更多权力，确保项目运行更有效,12,13,谢 谢!,
