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1、领先科技 简单生活-与苏州大学轨道交通学院学子们分享,我的经历,1991年苏州大学计算机系毕业进入中国银行工作1999年从中国银行辞职进入宝源投资2002年开始自己创业，控股了中科智能,中科的历程,中科是1995年正式成立。从两个人一间15平方米的办公室做综合布线起步。中科成立当年就实现了盈利，成功承接了华东地区有影响力的苏州市政府的综合布线工程。1997年中科开始从单一的布线网络公司，向综合的智能化工程转型。1999年中科开始看到一些智能化的大单，但主要还是实力不际，发展受阻。,中科的历程,1999年2001年中科几乎没有大的发展，这也是原来股东要卖的原因。我接手时的中科：2001年的合同额
2、不超过500万，人员只有14名。？！2002年完成了所有股份的收购，2003年公司确定了新的发展方向，制定了五年计划。,智能化之道,智能化之道就是中科发展之道三个阶段：1.902000年建筑智能化的初级阶段 2.20012008年建筑智能化的发展阶段 3.2009年以后进入成熟阶段,中科与轨道交通,中科自2005年开始跟踪轨道交通中科在2007年明确轨道中的视频监控，和设备环境监控是我们发展的重点。开始进行技术和人才的储备。,中科与轨道交通,目前公司正在实施苏州地铁一号线的公安视频监控项目目前公司正在实施苏州地铁一号线的设备和环境监控项目目前公司正在实施苏州地铁一号线的星海街站的机电施工项目目
3、前公司正在实施苏州地铁一号线的乐桥站到养育巷站的通讯施工项目,中科之道,将继续以技术挂帅，走在智能化系统标准化的前沿，形成自己的设计施工标准。智能市场的出路实际上是标准的争夺，是技术的争夺。谁占领了技术的高点，谁就拥有市场。所以我们永远需要花时间精力物力于技术上，哪怕没有立竿见影。,中科之道,中科着眼与行业管理规范以后，需要资质的提高，需要更多的建造师，需要造价师。中科必须立即整合上游供应商的资源，绑定合作伙伴，通过供应商建立自有品牌，这是未来利润之源，也是竞争根本。,中科的成长,中科建立了客户导向战略中科不是在经营一个工程的设计施工过程，而是在经营满足客户需要的过程。1.要知道我们的客户在哪
4、里 2.要知道我们的客户需要 3.我们公司能否满足客户的需求，4.不能满足的原因向上反映，直至解决 理念：是企业经营的哲学主张，是企业立身于世的根本原因,中科的成长,中科的成长是组织的成长与变革 组织是成长的载体，组织变革必须与转型相结合 能力是建立在组织上而不是个人，这是中科持续经营的一个关键所在,中科的成长,中科需要的员工的基本素质：清晰的预见性 强烈的责任心 强烈的危机感 实事求是的精神,每天你不断地要问自己问题,WHATWHYWHEREWHENWHO 通过不断解决问题达成目标,责任心,社会责任集体责任个人责任,危机感,时刻被别人超越时刻被领导批评时刻被业主等等教训 有危机才有压力 有压力才有动力,实事求是,不懂装懂眼高手低没完成说完成睁眼说瞎话完成不了说可以完成忽悠实事求是是检验真理的唯一标准,中科的成长,每个人都是组织的一员，不只要提高自己，而是要将自己的能力建立在组织上 每个人都应该知道自己每天该干的，都自觉地去做。每个人的工作都建立在让客户满意的基础之上，这是你工作的目的，是企业发展之本 每个人都在通过自己学习进步，从而推动组织的进步。,中科的愿景,创国内一流高科技服务企业品牌成为区域内建筑智能化企业的领跑者成为一个永续经营，高速成长的企业建立一个中科人工作的事业家园,中科的未来,领先科技 简单生活,
