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1、锡恩-青岛黄埔骨干团队执行训练营（上）3月20、21、22日分享,100责任思维：责任为荣，抱怨为耻；实践思维：行动为荣，清谈为耻；企业家思维：利用为荣，摸索为耻；人才思维：投资为荣，负债为耻；外包工具：结果为荣，任务为耻；敌人工具：危机为荣，愿望为耻；个人战略工具：自救为荣，他救为耻；批量工具：批量为荣，手工为耻。,1、责任为荣，抱怨为耻高效执行入口：百分百责任思维,某天你过马路，红灯时过马路，被车撞死，谁承担责任？,站在不同的角度，采取不同的行动，负不同的责任。消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。积极的逻辑、当事人的逻辑：谁的责任？谁承担最大的后果，谁就要承担最
2、大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车，对自己生命负百分百责任。对自己100%负责。对于会让我们痛苦的后果，只有承担100%责任，才能改变现状！我们唯一能改变的只有自己。,某天你过马路，绿灯亮时，被一辆闯红灯的车撞死，谁来承担责任？,如果你同时失去一双手，一条腿，一只眼睛，如何面对生活？上帝是公平的，有人身体残废了，但是心灵很健康；有的人身体很健康，但心灵却是残废的。通常我在做一件事情的时候，我只有一个想法，就是一定要把它做好。不要在意我们所失去的，要在意我们所拥有的，感恩，惜福。,坤山的世界,坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！可怕的不是失败，可怕的是我们找到了
3、失败的理由！谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！可以成功，可以失败，但不可以放弃！天行健，君子当自强不息！,态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!,2、行动为荣，清谈为耻执行的本质：实践思维,行动最重要的就是：,操作,先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小！眼里只有困难，就没有结果；眼里只有结果，就没有困难！不要试图通过理解来执行；但你可以通过执行来理解！,3、利用为荣，摸索为耻专业的价值：企业家思维,优秀的人懂得如何去利用，对工具的利用的衡量标准是得与失而不是对与错。利用只与得失有关。要从资源配置的角度，利用一切可以利用的东西。,案例：我们做业
4、务的很多新人，大家都听说过我们的聂经理跑中信银行的时候，跑过一百趟。聂经理的精神可嘉。,4、投资为荣，负债为耻经营团队的秘诀：人才思维,优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的；真正优秀的人，给他100万年薪，企业是赚，而不是亏。平庸的人，给他一月1000元，企业不是赚，而是亏。企业裁员都是裁掉平庸的人。以领导者的责任和使命，把人才从平庸打造成优秀，是一项投资。打造优秀的人是投资，容留平庸的人是负债！现在的企业获得暴利的机会越来越少，只有投资人才可以让企业获利。要懂得投资，让员工和团队成长。,个人执行力的来源：是受命运左右，还是左右命运播种一种行为，收获一种习惯播种一种习惯，收获一种性格播种一种性格
5、，收获一种命运,在执行前：决心第一 成败第二在执行中：速递第一 完美第二在执行后：结果第一，理由第二对做事的态度：认真第一 聪明第二执行原则：结果提前、自我退后/锁定目标，专注重复,四十八字真经：,如何让自己获得个人的快速突破？牛顿定律：A=F/M（加速度=力/质量）改变=外力/自我要想获得个人突破，要么增加外力，要么放低自我。自我退后承认自己的不足；变革的勇气和行动。加大外力最重要的外力不是讲师的教化，是团队的分享。真正的效果是如何营造氛围做分享、支持和传播。分享才是最为大的外力。例子：基督教 分享智慧，分享爱。故事分享：老鹰作为世界上寿命最长的鸟类，在40岁时，爪子、喙、翅膀开始老化，飞翔
6、吃力，只有两种选择等死和蜕变。鹰拍打岩石，脱落指甲和喙，啄掉羽毛，把老旧的东西抛弃，获得30年重新生存的能力，重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。,改变自己就可以改变世界,改变自己就可以改变世界,黄埔打造团队的四大机制环境机制：人是环境下的产物，有什么样的环境，就有什么样的行为。团队的成长，首先来自一个成长的环境；如果你想让自己强大，就进入一个进化的环境；如果你想要团队强大，请你构建一个进化的环境。进化环境：人是环境下的产物，建立起追赶的环境，就会产生成长动力！有什么样的环境，就有什么样的文化。如果你想要一个不思进取的、安于现状的文化，那
7、么就去构建一个安逸、舒适的环境为什么用VI视觉？眼睛接收的信息占所有信息的四分之三以上。建立起追赶的环境就可以产生追赶的动力。对抗机制：竞争是人类社会进步的源泉。对抗产生危机，危机带来动力对抗是一种竞争，只有竞争才能驱动进步，只有竞争才有强盛弱汰对 抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。打造团队的首要方法是建立起对抗机制，在竞争中形成组织自我驱动成长。敌人机制：让敌人来驱动自我，打败敌人就是战胜自我。对抗产生危机，危机带来动力；对抗是一种竞争，只有竞争才能驱动进步，只有竞争才能产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。打造团队的首要方法是建立起对抗机制。重复机制：“锁定目标，专注重复”，。重复决定能力。,谢谢！,
