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1、1,仓储作业管理,第一节 仓储入库作业第二节 仓储存储作业第三节 仓储出库作业,2,仓储基本作业流程,客 户,供 应 商,入 库,存 储,分 拣,出 库,采购订单,订单处理,3,三、盘 点 作 业,仓 库,长期的出入库会产生什么状况？,4,1.为什么盘点?,确定存量,核实管理,确认资产,2.盘点啥呢?,数量,质量,保管条件,安全,5,3.怎么盘呢？,盘点前准备,确定时间,确定方法,清理场地,确定人员,开始盘点,查清盘差原因,处理盘点结果,6,关于盘存单,盘点日期：,编号：,7,关于时间：,根据仓库周转速度以及物资重要程度确定每年月周日进行。,关于方法：,账面盘点法：永续盘点现货盘点法：实地盘点
2、或实盘 期末盘点：循环盘点：,账面盘点法：永续盘点,每一种商品分立存货帐卡，将每一种商品的出入库的数量以及相关信息记录在账目上，逐笔汇总出账面库存结余数量。通过计算机或账簿查出出入库信息及结余量。,现货盘点法：实地盘点或实盘,在一个循环周期将每种商品至少清点一次，对商品分类进行。,期末盘点,循环盘点,会记期间期末 统一清点所有商品，工作量大，要求严格通常通过分区分组进行。,10,盘点结果的评估:,账面存量与实际存量的差异？,差异集中在哪些商品品种？,盘点数量差错实际库存数账面库存数,盘点数量误差率盘点误差数量实际库存数,盘点品项误差率盘点误差品项数盘点实际品项数,11,平均每件盘差品金额盘差误
3、差金额盘点误差量平均每品项盘差次数率盘差次数盘差品项数,平均每一种差异量对公司损益的影响多大？,平均每品项发生误差的次数多少？,12,盘点结果的处理：,查清原因之后，要通过对盘盈或者盘亏的处理，进行账面调整。,商品盘点盈亏调整表,13,商品盘点盈亏价格调整表,14,存货账卡,15,第三节 仓储出库作业,1.凭什么提货？提什么货物？多少？,提货单 领料单 调拨单,真实有效的凭证严禁白条无单或不正式的手续,2.仓储出库作业流程,核单备料,包 装,登 账,清 理,复 核,点 交,17,核单备料,接到出库凭证,审核凭证真实及合法,核对商品品名、型号、规格、单价、数量、收货单位等,审核出库凭证的有效期限
4、,18,复 核,理货人员,门卫,保管会记,点 交,内部领料,将商品凭证当面交给提货人，办理交接。,送料或调出,与送料人员或运输部门办理交接。,提货员盖章于出库凭证,20,仓管人员在出库单填写相关内容并签章。,登 账,清 理,现场清理：库房场地、库存商品、设备等。,档案清理：收发、保养、盈亏数量等进行整理。,复核和点交是最为关键的环节。,21,3.商品出库形式,.送货：货主单位的商品调拨通知单.自提：收货人凭调拨通知单到库取.过户：所有权的划拨.取样：货主凭取样凭证发放样品.转仓：货主开出的转仓单,22,4.商品出库的要求,三不三核,五检查,23,5.出库单证的流转,账务人员,仓管员,保卫员,提
5、货人,提货单,出门证,登 账,提货单,提货方式下的流转：,24,送货方式下单证流转：,先发货后记账,理货员,财务,仓管员,货 主,提货单送货单,25,6.发货作业,装车发货,分货拣货,发货检查,包装转运,堆放及信息处理,26,本章小结,储存作业,入库作业,实 训 题 目,为了扩大业务，使必达(SPEED)物流公司，在当地建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。配送中心所订的货已到1号仓库，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：,实训题目,1、该仓库入库使用托盘，尺寸为：1200*1000*144；单位mm请设计入库商品托盘堆码的图示。2、请小组成员分别担任送货员、单据处理远、仓库主管、仓库保管以及账务人员等，利用图示详细描述商品入库流程，并据以上资料填制入库单。3、设计表格来分析如何缩短入库作业时间，提高入库作业效率。,2011年4月的一天下午15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。A公司订单内容如下：,B公司订单,C公司订单,D公司订单,实训题目,1、对仓库订单进行有效性分析？问题订单该如何处理？并说明你组的依据。2、小组成员扮演不同角色，图示说明出库流程。请设计填制拣货单和出库单。,
