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1、teamwork 读书活动,-by 09市场 他她组合,简介顾大宇,时间管理赵小四,重在贡献郑小五,发挥长处臧肥肥,有效决策陈七七,总结陈蛋蛋,商业哈佛评论,只要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听,企业家说德鲁克,全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。杰克 韦尔奇,德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。面对变幻莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到新的启示。张瑞敏,德鲁克先生作为“现代管理学
2、之父”，其思想已经全面渗透到了管理学的各个领域:战略管理、营销管理、财务分析、劳工关系等等。,管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。,企业的目的必须存在于企业本身之外。利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因,而是对其有效性的一种检验。,目标管理理论,事业管理理论,1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?,2、卓有成效可以学会吗？,3、每个人都必须卓有成效吗？,一个重视贡献为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。,只有时间是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得，时间的供给，丝毫没有弹性。彼得德鲁克,时间管理和
3、要事优先,时间管理和要事优先,首先，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。其次，有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。,要事优先之学会放弃,“时间太瘦，指缝太宽。”马国柱老师在“赢在未来”的讲座中也讲到了时间管理。举个企业高层这样做的例子。在卡尔松教授的研究报告中，曾经提到过一位极有工作效率的管理者,在学习中，我们要学会做时间和工作的分析。学习中可以算时间学习多门课程，这样更有利于自己注意力的集中，更有效率。,一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者.彼得德鲁克,重视贡献,1、重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在三个方面。2、重视贡献，才能使管理者的注意
4、力不为其本身的专长所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。3、有效的人际关系，有下列四项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。,有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们首先会自问“别人会期望我做出什么成果”这一点要求个人把 目标放在心里头，达到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断向下一个目标进发。并进行有效的沟通。,对于本章节的思考实例分析,用人所长是卓有成 效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知
5、识工作者和社会不可或缺的素质。-德鲁克,用人所长,有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。,企业干部管理工作做得好不好，归根到底要看善不善于发现人才和使用人才。只有善于发现和使用人才，才能让员工感到自己受到重视和赏识，并充分发挥自己的长处，为企业做出卓越的贡献。,管理者不要只顾念所短，而要协助下属发展，为每一位
6、成员凭其才干达成成就服务。一名管理人员要致力于发挥人的长处，用人所长是卓有成效管理者的基本素质。,在我们的实际生活中，对自己来讲，一方面，我们不应该总关注于自己的弱点，对待他人，我们更应该着眼于对方的优点，包容他人的不足，另一方面，我们需要对自己充满自信，具有主动出击的勇气。,发挥长处,1.发现自己的长处；2.认识自己的工作风格；3.判断怎样做出最大的贡献4.为工作关系负责；5.为将来创造机会。,A、把注意力集中在自己的长处上，把自己放在能充分发挥长处的岗位；B、努力强化自己的长处；C、努力获得需要的技能和知识，充分发挥长处,我是在白天工作效率高，还是晚上高？是适合团队工作还是独自工作？是阅读
7、型的还是聆听型的？是喜欢井井有条还是喜欢不断变化的工作环境？我在压力下的效率高吗？,为下半生做好准备,发挥长处,发挥长处,=他她,他的长处+她的长处,=他她,他的长处+她的长处,有效决策,有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们的决策是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。他们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧。彼得德鲁克,管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损
8、失。实际上只要遵循下面的两项原则就够了：如果利益远大于成本及风险，就该行动。行动，或不行动；切忌只做一半或折中。,卓有成效的管理者必须善于作出正确的决策，要作出决策就要有明确目标、权衡现有资源、反复推敲，反复的斟酌、落实行动、实时反馈，不断衡量自己的决策是否正确，给自己的决策留更多的调整空间和机会。,卓有成效的管理者列举了有效决策的五个要素：了解问题的性质；打出问题的“边界条件”；思考解决问题的正确方案；必要的妥协、适应，兼顾执行措施；重视反馈。医药公司实例分析,德鲁克先生对于有效的决策的看法让我印象深刻,有效决策,有效决策,见解为先,征求不同的意见,见解是“尚待证实的假设”；假设需要验证。见
9、解不能获得证实，就毫无价值没有标准，不能判断哪些问题与决策相关，就不可能找到事实，也就无法界定问题,除非有不同的见解，否则不可能有所谓的决策必须有两项以上的备选方案，否则他的思维就是封闭的,两条原则,如果行动的利益远大于成本和风险，就该行动行动或者不行动，切忌只做一半或折衷。,总结,卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志。彼得德鲁克,这五大决策特征及其详细说明让我对有效决策的真正涵义有了进一步的认识，其决策的重心在于合理的行动。,有效的决策有赖于一定的步骤，但是更有赖于决策者的分析能力和随机应变能力，即决策者能够根据外界环境变化来
10、制订出最适合于目前状况的有效决策。,管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。,了自身利益而不顾全局利益 有 一颗包容心，才能让他人,简言之，三句话很重要：“我能贡献什么，我能做些什么，我该做些什么”一是心态价值观，二是自己的能力，发挥自己的长处。三是分清事情的主次。,作为管理者，最重要的是培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其 次，要有一颗包容心这样才不至于为,充分发挥他人的长处，容,他人之短处；坚持才是卓越之道。,因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克卓有成效的管理者值的我们认真去读，必定会有新的收获。,Thank you！,谢谢大家,谢谢欣赏,謝謝你,
