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1、第二节 国有资产收入,一、国有资产收入及形式（一）国有资产概念与分类1.国有资产概念（1）广义：属于国家所有的各种财产、物资、债权和其他权益。依据国家法律取得的应属于国家所有的财产；基于国家行政权力行使而取得的应属于国家所有的财产；国家以各种方式投资形成的各项资产；由于接收各种馈赠所形成的应属于国家的财产；由于已有资产的收益所形成的应属于国家所有的资产。,（2）狭义：,法律上确定为国家所有的并能为国家提供未来经济效益的各种经济资源的总和。主要指由法律规定和国家资本投资形成的经营性国有资产。,2.国有资产分类,(1)按国有资产经济用途分经营性国有资产非经营性国有资产(2)按国有资产存在形态分有形
2、资产无形资产(3)按国有资产行政隶属关系分国有中央政府管理的资产国有地方政府管理的资产(4)按国有资产所处的地理位置境内国有资产境外国有资产,（二）国有资产收入,1.国有资产收入（1）概念：是指国家凭借其所拥有的资产所取得的财政收入。（2）国有资产收入、国有企业经营收益与国有资产经营收益,国有资产收入,国有资产经营收益,非经营性国有资产收入,国有企业经营收益,上交部分,国有资产转让收入,企业留成,(三)国有资产收入形式,1.从国有资本投资取得的收入形式 经营性国有资产收入形式主要取决于国有资产的经营方式。,经营性国有资产收入,上交利润,收缴租金,分得股息、股利,.,2.从国有资产产权转让、清算
3、取得收入的形式,国有资产产权转让、清算收入,国有资产产权转让收入,国有资产使用权转让收入,国有资产其他产权转让收入,国有产权清算取得收入,3.从国有资源（资产）有偿使用取得收入的形式,从海域、陆域、矿区场地有偿使用收入,从非经营性国有资产出租等取得收入,某些经营权有偿出让、转让取得收入,国有资源（资产）有偿使用收入,二、国有企业利润分配制度,(一)企业利润的分解,企业利润,所得税,税后利润,体现国家凭借政治权利参与利润分配,投资者收益,所有者权益,体现所有者参与利润分配,体现企业作为资产占有者参与分配,(二)国家与国有企业利润分配制度的设置,1.全额利润上缴制度（统收统支）（19501952）
4、（19691977）企业实现的利润全部上缴财政，作为财政收入，企业所需资金（主要是扩大再生产投资）全部由国家预算拨款。,2.企业奖励基金制度（19531957）（19621977）企业完成：产量、质量、成本、利润计划，按企业工资总额3.5%从实现的利润中提取企业奖励基金。3.企业基金制度（1978）企业完成：产量、质量、成本、利润、品种、耗、劳动生产率、流动资金占用计划，按企业工资总额5%从实现的利润中提取企业基金。,4.利润留成制度（19581960年）（19791982）1958年：企业实现利润由国家和企业实行全额分成利润留成比例（以“一五”资料核定）=(四项费用+奖励基金+超计划利润奖金
5、)/利润总额留成部分用于四项费用和职工集体福利等方面。1979年：利润留成比例(以1978年资料核定)=（职工福利基金+职工奖金+企业基金+国家拨付的科研经费+职工培训费+新产品试制费）/利润总额1980年:基数利润留成:当年利润中相当于上年的利润的部分按原定比例留成增长利润留成。,5.利改税制度（1979年试行，1983年正式实行）“以税代利”：是将国有企业上交利润改为按国家规定税种和税率交纳税金，税后利润由企业支配的一种利润分配制度。（1）1983年6月实行第一步利改税。对有盈利的国有大中型企业的利润，征收55%的所得税，税后利润用多种形式（利润递增包干、固定比例上缴、缴纳调节税等）上交一
6、部分给国家，余下留给企业。对国有小型企业征收八级超额累进税，企业自负盈亏，税后利润归企业支配。,（2）1984年10月实行第二步利改税。调整税种、税率；对国有大中型企业征收55%的所得税同时，分户定率征收调节税；国有小型企业按新八级超额累进税交纳所得税，税后利润归企业形成生产发展基金、职工福利基金和职工奖励基金。,6.承包制度（1987年开始实行）（1）“承包制度”：是在坚持国有资产所有权不变的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的国有资产经营形式。（2）内容一是按照责权利相结合的原则，切实落实企业经营管理自主权，保护
7、企业的合法权益；二是按照包死基数、确保上交、超收分成、欠收自补的原则，确定国家与企业之间的分配关系；,（3）承包形式两包一挂：包上缴利润、包技术改造项目，工资总额同上交利税挂钩；上交利润递增包干；上缴利润基数包干，超收按比例分成；微利、亏损企业利润包干或亏损包干；行业投入产出包干：石油、煤炭、石化、冶金、有色、铁路、邮电等。,7.税利分流制度,（88年试点、94年全面推行）（1）概念 国家将企业利润中凭借政治权力应征收的所得税和凭借生产资料所有权应获得的利润分渠道征收，并改税前还贷为税后还贷的利润分配制度。（2）理论依据国家对国有企业具有双重身份和双重职能；两权分离理论。,（3）主要内容实行税
8、利分流、分征和分渠道管理；统一企业所得税率为33%；基建贷款改税前还贷为税后还贷；取消调节税，停止征收“两金”，实行税后利润多种办法上交。,（三）国家参与国有企业税后利润分配的形式1.股份制与国有股分红弥补被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；弥补以前年度亏损；按照法律规定的条件和比例提取法定盈余公积金；提取公益金。支付优先股股利；提取任意盈余公积金；支付普通股股利。,2.承包制与税后承包上交利润实行税利分流以后，实行税后承包上交利润。3.租赁经营与租金承租方向国家交纳租金并依照合同实行自主经营。,三、国有资产管理与资本运营,（一）国有资产管理1.概念 是国家以产权为基础，以提高国有资
9、产运营的经济效益和社会效益为目标，以资产占有者和使用者为对象开展的管理活动。2.国有资产管理的基本内容投入的管理存量经营的管理收益分配的管理国有资产管理的基础性工作,3.国有资产管理的基本目标实现国有资产的保值增值。确保国有经济在国民经济的主导作用。,(二)通过资本运营实现国有资产管理目标,1.资本运营的概念 资本运营是把企业所拥有的有形与无形的资本存量变为可以增值的活动资本，通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等途径进行有效运营，使企业具有资本扩张、置换的能力，从而实现最大限度的资本增值。2.资本运营的特征增值性流动性风险性,3.资本运营是实现国有资产管理目标的理想路
10、径资本运营有助于实现国有资产保值增值的目标。资本运营有助于确保国有经济在国民经济的主导作用。,（三）国有资本运营的操作方法,1.企业并购兼并：A+B=A联合：A+B=C收购：参股收购、控股收购和全面收购。2.国有企业股份制改造3.出售变现4.优势企业托管效益差的国有企业5.股权与债权互换,国有资产流失方式,一是政府干预，强行向企业摊派和担保。某企业为扩大生产规模，拟接受外商8900万美元设备捐赠，以换取企业产品独家出口经营权。而当地政府却决定让企业进行反担保，造成该企业设备费用比自己购买还多花了1100多万美元，而让外商在此项交易中净赚近亿美元。更莫名其妙的是，这个外商向中国银行借贷的流动资金
11、3000万美元，只还了1500多万，就赖账不还了。而政府主要领导竟然批准决定让这家企业替外商还中国银行1490多万美元的欠款，使企业白白遭受1.2亿元人民币的损失。,二是缺乏科学论证，造成决策失误。,某企业总资产不到37亿元，竟然在房地产开发热时拿出12亿多元在珠海、深圳、惠州等地买了大片土地，建了大量房屋。如今，在惠州建成的5栋29层大楼，1平方米都没卖出去，每年至少造成机会损失上亿元。,三是大办三产，进行关联交易，转移利润。,某企业，将本来应该由主业经营的很赚钱的业务，转给有离退休人员经营的、职工集资入股的三产公司去经营。每个职工仅入股2000元，一年后却拿到7万元回报，回报率高达35倍。
12、,四是利用改制、重组，转移资产和利润。,有一家企业在改制重组过程中，把部分优良资产转移到股份合作制企业，如本来这个企业只有1.4亿的净利润，竟然将1.6亿的净利润转移到新组建股份合作制企业，把国有资产转到集体，再逐步转到个人手中，国有企业变成空壳，甚至资不抵债，而合作前企业确有高额利润。,五是利用职权徇私舞弊，为配偶、子女谋私。,有一家企业主管进出口的副总经理，利用妻子是财务部门领导，利用职权，互相勾结，让两个儿子分别在当地和深圳注册两家私人公司，采取高进低出等手段徇私舞弊、中饱私囊，给国家造成重大损失。,六是被外商特别是假冒外商套取资金。,某企业在搞资金运作时，通过一个偶然的机会结识了一个从
13、国内移居香港的商人，这位商人又冒充一家荷兰公司的代表，到中国来投资做生意。这家国有企业的负责人在没有调查这个“外商”的资质和背景，也没有召开董事会讨论研究的情况下，就一个人说了算，将几千万美元让财务部划出，结果这个假外商携款一跑了之。,七是炒作、私分股票和期货、债券。,四川东方锅炉厂原任董事长、总经理和时任董事长、总经理私分、送人2000多万股票，每人将300万到400万元获利装进自己的腰包，结果两人被判死缓，两人被判无期。这个案件，从上到下涉及100多人，轰动四川大地乃至全国。,八是私设小金库、账外账，吃喝玩乐，挥霍浪费。,这个问题极其普遍。有一企业的厂长，长期在北京的五星级酒店和高档娱乐场
14、所嫖娼，出手特别大方，每次出手都是几千元到上万元，而且还分别在长沙、北京、广州、香港等地包养情妇。,九是贪小利，吃大亏，有些企业违规拆借。,有一家企业在现金本不富裕情况下，为了获取高于银行的利息，将1亿元现金全部借给信誉不好的一家企业，结果不但利息分文未收，本金也最少损失了5000多万元。,十是管理混乱，缺乏责任心。,某企业在建设一个只有6500平方米的综合楼工程中，从工程预算、建设、验收、决算、审计，好像手续一切完备。但查账时发现，在工程结算中，却将水磨石窗台按6800平方米与施工单位结算，多付了几十万元。还有一个企业，建一个1100多万的小工程，经查账就多付给施工单位189万。中国经济时报,
