《丰田体系班组KYT训练教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰田体系班组KYT训练教材.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、KYT,KIKEN TRAINING,危险预知训练,“0”灾害理念的三原则,理念：“0”灾害,0原则,预防原则,参与原则,“0”灾害理念的三原则,一“0”原则 1 不单纯的考虑不出现死亡和休业灾害 2 对于车间内、作业中潜在的危险都要进行及时 地发现，并找出对策解决 3 要将工伤、职业病以及包含交通事故在内的一 切灾害降到0,二“提前预防”的原则 1 为了实现0灾害、0疾病的最终目标 2 在车间、作业中及日常生活中都有潜在的危 险，在事故发生前发现、掌握并解决它。预防、防止事故及灾害的发生！,“0”灾害理念的三原则,提前预防的益处：增强洞察力。敏锐地感觉到危险的存在。集中注意力。在短时间内找出
2、解除危险 的对策。加强干劲。真心诚意的交流。,“0”灾害理念的三原则,危险因素与事故的关系图,“0”灾害理念的三原则,死亡,重伤,轻伤,惊吓事件,不安全行为、不安全状态,休业灾害,不休灾害,三“参与”的原则 1 是为了发现、掌握并解决车间及作业中潜在的 危险 2 高层领导、管理者、作业员都需参与 3 全体员工团结一致，自发自动的参与 下定决心，一定能解决问题！,“0”灾害理念的三原则,基本方法1：指差确认,伸出手,指向对象物并用清晰的声音说：“，好”!来进行自我确认。,基本方法1：指差确认,动作要点:眼：看着对象物；口：清晰并大声的说；耳：倾听说话的内容；手：左手垂于腰际，右臂 直平伸出，用右
3、手食 指向对象物；,基本方法1：指差确认,管理者必须首先做表率!去除不好意思的想法.,好!,基本方法2：身体语言,利用身体的接触，更进一步加强团队意识，和对危险点及方案的确认。1 接触型 2 圆圈型 3 手重叠型,1R：现状把握2R：本质追究3R：对策树立4R：目标设定,危险预知活动,看看具体的行动步骤吧！,人的确认 位置（对象物的位置、周围环境）姿势（手、头、腕、足、腰的位置）服装（安全帽、工作装、保护具）共同作业者（位置、姿势、服装、保护 具）,1R：现状把握,物的确认 仪表类（温度计、流量计、报警器）机械设备（电源、阀门、车辆、天车）工具（刀子、锤子的种类和状态）资材、制品（摆放高度、位置、方向、角度）标识（危险物、有害物、严禁动火）保护具（安全帽、安全带、护目镜、耳 塞）,1R：现状把握,陈述现状，想象出危险因素和可能的伤害，不用提及伤害程度。要以：因为，就会的形式，不能用：不能，或没,1R：现状把握,大家一致同意，确认最有可能发生或最危险的项目。,2R：本质追究,唱合,不能对他人的对策或意见给予否定性评价。不能有“不能”这样的否定对策，或含糊性的指令。,3R：对策树立,对现场确实方便、快捷、可行的对策，而非用长时间或高费用来改善方案。目标明确简洁，15字之内。,4R：目标设定,唱合,完,
