传播管理理念 引领管理实践.ppt

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1、传播管理理念 引领管理实践,山西常平集团工会主席 于李平,庾李平,80年毕业于长治师范,87年毕业于省委党校。曾任民办教师,公办老师。88年跟风挤进 县委机关,后随潮下海民营企业。一不留神,年已半百,最大的感受是生活没有亏待自己,而自己欠社会很多很多。现任常平集团工会主席,长治医学院名誉教授,长治市政协委员。,成 长 经 历,题 纲,一、“企业管理”概念的内涵和外延二、现代企业管理的发展趋势,1、“企业管理”概念的内涵和外延A、什么是企业管理?管理从思想上来讲是哲学,从理念上来讲是科学,从操作上来讲是艺术。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,1、企业管理的差异性 有多少企业就有多少种对企业管理

2、概念的理解,有多少企业家就有多少种对企业管理的看法。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,案例1:管理同“管住”,管理同“带头”,管理同“制度”,管理同“程序”,管理同“激励”。案例2:管就是管事,理就是理人;管是制度,理是教育。案例分析:管理的最终目的是被管理者的“自觉”。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,2、企业管理的同一性 无论有多少种对管理的理解,但终级目标是:管理出效益,管理出效率,管理出效能。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,案例1:企业管理的五大职能 计划、指挥、组织、控制、协调 案例2:企业管理的三个层次 决策层(高层)管理层(中层)技术层(基层),一、“企业管理”概念的内涵

3、和外延,案例分析:决策层讲事业性,管理层讲进取性,技术层讲责任性。决策层为战略管理,是企业的导航系统,看天,“避免走错”。管理层和技术层为战术管理,看脚,“避免绊倒”。战略重智慧,讲长期性、整体性;战术重技巧,讲操作性、可行性。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,B、企业管理概念的演变 1、“古典”管理阶段 案例1:传儿媳不传女儿 案例分析:传承性、封闭性、雇佣性,一、“企业管理”概念的内涵和外延,2、“社会人”管理阶段 案例1:马斯洛的需求层次理论 案例2:富士康“跳楼门”的启示 案例分析:员工是目标而不是机器,企业应当提升“人文关怀成本”。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,“我们所做的一

4、切,都是为了人民生活的更加幸福、更有尊严”温家宝答记者3、“文化人”管理阶段 案例1:松下电器同松下员工 案例2:利润是企业经营的结果,而非企业经营的目标。,一、“企业管理”概念的内涵和外延,案例分析:三流的企业出产品,二流的企业出品牌,一流的企业出员工。员工的心,是企业的根。,二、现代企业管理的发展趋势,天看像,地看形,顺势而生;时也,命也;君子不失势(识时务者为俊杰)。,二、现代企业管理的发展趋势,二、现代企业管理的发展趋势,A、“以人为本”的趋势“以人为本”是科学发展观的核心,“人的全面发展”是科学发展观的终极目标。案例1:中国社会的发展阶段(革命立国、政治立国、经济立国、和谐立国)案例

5、2:“人的全面发展”的三个层次(必要的、紧要的、重要的),二、现代企业管理的发展趋势,案例3:美国的钢铁大王 案例分析:员工使老板的梦想变成真,做到“以人为本”讲三点 a、做不了千里马,就做伯乐 案例1:美国通用电器“韦尔奇的两句话”案例2:鹦鹉的故事 案例3:兔子如何吃掉狼,二、现代企业管理的发展趋势,案例分析:一个企业不在于员工能力的大小,关键看老板是谁。理 念:成事之本,唯在得人;不做最强者,让最强者为自己服务!,二、现代企业管理的发展趋势,b、知人善任,为员工搭舞台 案例1:用人之惑想要的招不来;招来的留不住;留住的不想要 案例2:识才之眼、爱才之心、容才之量、用才之胆 案例分析:没有

6、明显缺点的人,往往也没有明显优点。,二、现代企业管理的发展趋势,理念:心中有什么就可以看到什么。理念:为天才拓空间,为中才立规矩,为庸才找出路。c、强化培训,打造人才团队 培训是企业对员工最大的福利,是企业的战略投资。培训造就企业的“四大环境”。,二、现代企业管理的发展趋势,大学校学做人、学做事、学技能、学合作、学进取、学超越、学境界。案例1:学习型员工,学习型企业,学习型社会 案例2:不重学之殆,不好学之退,不善学之衰 案例3:圆的面积同周长,知识面同求知面 案例分析:学习是个不断“清杯”的过程,学无止境。,二、现代企业管理的发展趋势,大部队时效性、紧迫性、敏感性 案例1:大鱼吃小鱼和快鱼吃

7、慢鱼 案例2:执行不仅在于完成任务,更在于创新过程 案例分析:工作的节奏就是生命的节奏,二、现代企业管理的发展趋势,大赛场赛技能、赛水平、赛贡献 案例1:相马同赛马 案例2:哑童说话 案例3:王家岭通风工报警 案例分析:人的潜能究竟有多大?,二、现代企业管理的发展趋势,大家庭相互关爱,相互尊重,相互激励;同学习、同工作、同进取、同享受。案例1:巴菲特同员工 案例2:任正非同华为 案例分析:智慧的老板,把员工当老板。,二、现代企业管理的发展趋势,B、创新管理的趋势 创新,是一种思维方式,一种精神状态,一种习惯。播种思维,收获行为;播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。,二、

8、现代企业管理的发展趋势,案例1:“太阳神”落山“巨人”倒下“三株”枯萎 案例2:“海棠牌”洗衣机 案例3:中国的民营企业,平均寿命只有2.9年,二、现代企业管理的发展趋势,案例4:我国单位GDP能耗是美国的三倍,德国的五倍,日本的六倍 案例分析:转型发展观念,创新发展模式,提高发展品质。创新发展 刻不容缓,二、现代企业管理的发展趋势,创新管理的三个战略选择a、核心竞争力战略 核心竞争力的三要素:文化、技术和管理 案例1:肯德基的培训 案例2:金威的微笑,二、现代企业管理的发展趋势,案例3:“本田的引擎”技术和“佳能的成相”技术 案例分析:核心竞争力是企业家的性格,有什么样的企业家,便有什么样的

9、企业。b、蜕变经营战略 案例1:齐白石画虾 案例2:老鹰为什么能活70岁 案例3:地产大亨潘石屹,二、现代企业管理的发展趋势,案例分析:欣赏自己的优势,只能原地踏步。否定自我,才能超越自我,才能成就自我。理 念:世界上最大的不变是“变”最大的冒险是“不去冒险”,二、现代企业管理的发展趋势,c、超越竞争战略 案例1:广东一位农民致富的故事 案例2:三个摊点的故事 案例3:白领找房子的故事 案例分析:一个人所处的位置不重要,重要的是方向;一个人跑的快慢不重要,重要的是往那里跑。,二、现代企业管理的发展趋势,理 念:换个方向就领先 理 念:“定型的管理”是企业的灾难 理 念:一个有远见卓识的老板身边

10、有两个人,建设性的反对者和创造性的执行者。,二、现代企业管理的发展趋势,C、用“道”管理的趋势“道”是一种境界,“道”是科学,“道”也是规律。“道”是企业走向未来的必经之路。上等人安心于“道”,中等人安心于“事”,下等人安心于“功名利禄”。,二、现代企业管理的发展趋势,案例1:小生意、中生意、大生意 案例2:企业家同慈善家 案例3:老子五千言,精华四个字关于“无”无是有的前提,有是无的目标;有所得是低极快乐,无所求是高级快乐。,二、现代企业管理的发展趋势,案例1:无车和有车 案例2:巴西“星龟”案例3:医生告诫病人家属 案例分析:给自己一个“肚饥”的感觉 理 念:无欲则刚,心底无私天地宽,二、

11、现代企业管理的发展趋势,关于“柔”“柔”则生,“僵”则亡,柔情似水,水滴石穿。案例1:老子论道 案例2:婴儿的“柔”案例3:曹操的“倚天剑”案例4:毛泽东的“温柔术”案例分析:“柔”之“道”,管理之大道;“柔”之“道”,水之道,普惠万物之德,循理而行之。,二、现代企业管理的发展趋势,关于“静”以静制动,静以养心。案例1:什么是中国文化 案例2:文化的两大功能 案例3:文化同脾气 案例分析:“静”心、“静”养、“静”补、“静”功、“静”界,宁静以致远。,二、现代企业管理的发展趋势,关于“反”物极必反,回头是岸;欲不可纵,欲火自焚;乐不可极,乐极生悲。案例1:什么是幸福、快乐和成功 案例2:高尔夫

12、球星伍兹 案例3:“黑社会老大”文强 案例分析:万事皆有度用“道”来管理的趋势,应用在企业管理中,便是企业文化。,二、现代企业管理的发展趋势,企业文化的三个层面 表层文化企业的视觉形象:广告、服装、文化活动等 中层文化企业的规章制度:员工的行为规范等 深层文化企业的经营理念:核心价值观 表层文化和中层文化,其功能在于“为人”,深层文化其功能在于“化人”。只有达到“化人”的程度,企业文化才可以达到“道”的境界。,二、现代企业管理的发展趋势,案例1:“经典文化”蒙牛:每天一斤奶,强壮中国人(每一天,为明天)某水泥企业:竖起来是高楼,躺下是公路(站起来是丰碑,躺下是未来),二、现代企业管理的发展趋势,北京立交桥:和谐人车路,平安你我他 北京奥运会:点燃激情,传递梦想 北京奥运会:龙的国度,新的高度,中国勇敢做自己,二、现代企业管理的发展趋势,结 束 语:没有永恒的企业,只有永恒的管理,永恒的追求!,

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