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1、金域蓝湾南区二期“四化”管理实施策划,金域蓝湾项目部 2010年11月26日,目 录,第一部分“四化”管理内容一、“四化”管理目标二、“四化”管理实施部位三、“四化”管理前期准备工作第二部分“四化”管理组织架构一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构 三、“四化”管理小组职责分工四、“四化”管理小组细化分项分工第三部分“四化”管理各专项完成时间第四部分“四化”管理场地布置方案一、“四化”管理费用计划二、“四化”管理奖罚标准第五部分“四化”管理实施措施一、“四化”组织管理措施二、集中加工实施措施三、可视化管理实施措施四、现场整洁化实施措施,一、“四化”管理内
2、容,现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段，计划“四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。图纸标准化：设计院施工图纸总包深化施工图纸(测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等）施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆、二次构件等）管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等）现场整洁化：场地整洁，成品保护。,第一部分“四化”管理内容,第一部分“四化”管理内容,“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目标，包括以下五个目标：实测实量合格率
3、95%；佛山市双优样板工程；建立“四化”管理制度，全面推行“四化”管理，形成“四化”管理标准；提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力；提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发展与万科的战略合作伙伴关系，与合作方共赢。,二、“四化”管理目标,三、“四化”管理实施部位(待定),0.00以上主体结构工程砌筑工程抹灰工程,第一部分“四化”管理内容,四、“四化”管理前期准备,“四化”管理的前期准备工作主要包括：建立组织架构，制订推进计划、措施，定人定责，定期培训。编写专项施工方案(测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项施工方案)。深化施工图纸（测量放线、钢筋抽料、模板加
4、工、砌体排砖、水电预埋等）。,第一部分“四化”管理内容,第二部分“四化”管理组织架构,一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构三、“四化”管理小组职责分工四、“四化”管理小组细化分项分工,一、金域蓝湾项目经理部组织架构,二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构,陈国：全面领导与监督“四化”管理小组的日常工作，并负责颁布“四化”管理奖罚条例及“四化”管理制度。简亚由：协助组长管理与跟踪“四化”小组的日常工作，做好“四化”管理小组成员的任务分工和调度工作，制定“四化”管理的进度计划，结合现场负责交底工作，保证”四化”管理工作落到实处。潘浩华：负责深化模板施工图
5、纸、钢筋抽料，在施工现场执行、落实“四化”平面布置，推进施工现场“四化”管理各项工作。杨小凡：负责深化砌砖施工图纸，在现施工场执行、落实“四化”平面布置，推进施工现场“四化”管理的各项工作。刘智南：负责阶段平面布置图（分阶段的0.00以下及以上“四化”平面布置图，展示区“四化”平面布置图和装饰施工“四化”平面布置图）及其他细化图，在现场执行、落实“四化”平面布置，推进施工现场“四化”管理各项工作。罗章飞：负责深化其他细化图，在现场执行“四化”平面布置，推进施工现场“四化”管理各项工作。,三、“四化”管理小组职责分工,陈 衿：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使用，监督工人按深化图纸集中
6、加工材料，并监督现场吊装成品按图施工。崔郁基：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使用，监督工人按深化图纸集中加工材料，监督现场材料调运与布置，做好成品保护工作，保证加工场及整个场地的整洁和文明。唐 忠：负责编制、完善”四化”专项施工方案和制定可视化图表，协助深化”四化”图纸并布置在现场，布置样板工艺间，参与工序验收与”四化”技术交底，建立分户验收档案。李 涛：负责制定可视化图表，并布置在现场，布置工艺样板间，负责可视化图表归档与制定，建立分户验收档案，分项移交记录，执行”四化”动态管理。崔 贤：负责现场整洁化，做好材料合理调度和分类堆放与标识，督促集中加工，确保现场文明施工。,四、“四
7、化”管理小组责任分工,“四化”管理小组细化分项分工,第三部分“四化”管理各分项完成时间,土建工程全过程总进度表.doc各分项“四化”实施进度表a.专项方案实施进度计划表b.图纸深化实施进度计划表.Xls图纸深化见后附文件夹-“四化”图纸深化,第四部分“四化”管理场地布置方案,各施工阶段场地布置重点：0.00以下施工阶段:施工道路场地硬化,钢筋加工场布置,场内排水设置,临电、临水走向 主体结构施工阶段:场地硬化,材料归堆,通道、出入口防护棚,安全、文明施工布置 开放、展示施工阶段：场地围闭 粗装修施工阶段:砂浆砂拌机布置,人货梯布置;材料分类堆放整齐 拆排交付施工阶段：材料、机械退场,第四部分“
8、四化”管理场地布置方案,现场布置管理可视化区和交底区，区内布置与工程进度相关的进度，安全，质量和文明的图表。现场布置消防安全标志，包括安全通道及消防设施的设置等。楼层“四化”安全平面布置图.dwg。总平面布置见“四化总平面布置图.dwg”。,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施二、集中加工实施措施三、可视化管理实施措施四、现场整洁化实施措施,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,（1）坚决执行公司“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的工作理念；坚决遵循公司“服务创造价值，品质成就未来”的管理理念。（2）成立土建工程全过程“四化”管理小组
9、架构，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，在“四化”小组内部按“四化”分工，每个“化”落到每个人，做到分工细化，确保成效，组织上提高工程质量与促进文明施工。,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,（3）由组长或副组长主持，针对不同工程阶段定期召开“四化”会议，探讨与交流更加可行可操作的做法，并在项目部试点和推广应用；定期邀请公司总工、工程技术部分阶段检查项目的“四化”推进工作，从多方面予以改正。（4）制定“四化”有效管理制度和措施，包括奖励和惩罚条例，涉及项目管理人员和班组工人，并严格执行奖罚条例，从制度上推行“四化”管理，保证“四化”成果。,第五部分“四化”管理实施措施,
10、一、“四化”组织管理措施,（5）所有专项施工方案须经“四化”管理小组共同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术部审核，批复后严格按方案施工。（6）每道工序完成后必须经监理验收复核后才能进行下道工序施工，并形成检查记录表放置在现场，对照现场对存在问题及时纠偏。（7）定期安排“四化”小组成员到万科内部工程参观学习，对兄弟单位、项目先进的做法予以学习与借签。,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,（8）施工前对班组及工人进行“四化”管理质量安全技术交底，坚决执行“样板先行”，每道工序必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合格后，方可进入大面积施工。（9）“四化”管理小组定期
11、接受“四化”管理培训，并对项目部及班组工人及时培训，做到“四化”到人人，人人懂“四化”。（10）把“四化”管理上升至公司管理文件，并把“四化”管理制度及措施纳入班组承包合同，有效调动班组配合“四化”管理的积极性。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,模板工程集中加工措施:模板拼装图，拼模图以模数最少为原则，细化内架钢管+顶托支撑图，包括内钢管布置图，排枋图。根据现场平面布置图，合理设置模板加工棚，每个加工棚不小于10m*10m；模板堆放场，每个堆放场不小于10m*10m；木枋加工棚和堆放场，每个不小于15m*10m。现场使用5mm*10mm统一规格枋木，进场后要求全部过刨，保证
12、楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。模板加工后，编号分墙模、柱模、板模堆放，每种工序固定工人安装，吊运到施工楼面按编号对号入座拼装。施工前先对每个工人进行交底，第二层标准层先做样板，经甲方、监理及四化小组组长验收合格后，才允许其它楼层施工；二层施工完成后，四化小组开召开总结会，改正不足，不断完善安装图，再次对工人进行交底，要求达到每个人熟悉工艺操作，按装要求，明确质量标准；同时节点施工必须按照万科标准要求及符合施工规范。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,钢筋集中加工措施：每个钢筋加工棚为12m*12m，成品堆放区为12m*24m，不同规格材料分类堆放整齐；钢筋进场必须有产品合
13、格证和厂家生产许可证，并经原材料检验合格后方可使用；钢筋管理人员必须对料表进行抽查，经主管施工员审核、批准后方可开料；钢筋加工完成后，要求分类堆放，贴上注明详细施工部位标识，同时在楼层墙柱梁板模贴上对应安装编号；上料对应现场实际，分区堆放，避免增加额外的二次搬运进而降低工效。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,砌筑集中加工措施：完成细化排砖图，砌筑细部构造节点图，每个砌块加工区为10m*10m，旁边设置一个10m*10m成品堆放区；要求用锯割砖，严禁用砍刀砍砖，合理利用碎砖，减少浪费；成品分类堆放，贴上施工部位编号，每个工人固定砌同一类型墙体，熟悉排砖图；做好成品保护，运砖必
14、须轻拿轻放。对于细部构造，严格按照万科标准要求及符合施工规范。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,水电集中加工措施：完成水电细化加工图、定位图；在N2,3,N8,N9栋的首层设置水电加工房和成品堆放场；强化工人的操作交底，全过程执行技术指导；成品分类堆放并按图纸标注对应编号，吊装应对号入座。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,砂浆集中加工措施：现场集中设置砂浆搅拌站，每台人货梯旁设置一个7.5m*7.5m砂浆池，分三格，分别装外墙、内墙抹灰砂浆和砌筑砂浆；砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合比配料，管理人员负
15、责抽查；主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负责督促，如有特殊情况需及时调整，避免砂浆浪费。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,二次构件措施：绘制细化构件安装和定位图；暗柱、门窗洞暗梁使用钢模，反坎和腰梁根据万科标准设置两套模板；首层设置专门的二次构件加工房，过梁、砼三角块、空调管预制块等统一加工，分类堆放；在户型图上按部位标注过梁尺寸，成型过梁按图搬运。细部节点施工严格按照万科标准要求及符合施工规范。,第五部分“四化”管理实施措施,二、集中加工实施措施,放线细化措施：细化绘制主体测量放
16、线图、砌筑放线图、抹灰放线图，管井、烟道、门窗洞定位图；放线由专职管理人员严格按图施工，同时由主管施工员负责复核；编制详细放线计划，严格按计划的时间节点完成，四化小组的测量放线主管负责动态管理。,第五部分“四化”管理实施措施,三、可视化管理实施措施,建立一户一档，资料包括工序验收记录、现场实测实量资料、界面移交记录及可视化施工控制表，最终每户建立一套完整的档案资料（分户验收表格）；实测实量、工序检查及验收、动态可视化管理资料均挂设或张贴到现场，对现场进行动态管理，及时发现现场问题，及时纠偏，保证资料的完整、真实性和可追溯性。四化验收表格详见后附表格001 017,第五部分“四化”管理实施措施,
17、三、可视化管理实施措施,推进“样板先行”，每个分项施工前均做工艺样板，明确工艺流程、质量标准，工艺样板必须经项目工程师、监理及总包三方确认，确认后严格按工艺样板进行施工；工艺样板将所有实测实量、工序检查、验收资料设置在现场。按照公司颁布的标准图集执行现场施工。标准图集.Doc,第五部分“四化”管理实施措施,三、可视化管理实施措施,混凝土工程可视化管理：按照测量放线图施工；每次验收填写测量放线（上、下口控制线、标高控制线）复核检查表；每次验收做好模板支撑体系验收记录；做好每次验收模板实测实量检查及复核记录；每次验收钢筋安装验收记录；做好混凝土浇筑楼板厚度检查表、旁站记录做好混凝土实测实量记录。,
18、第五部分“四化”管理实施措施,三、可视化管理实施措施,砌筑工程可视化管理：按照测量放线图施工；按照砌筑排砖图施工；按照砌筑细部构造节点图施工；按照水电定位图施工；必须做好工序检查验收记录,并存档（放线检查、砂浆检查、砌筑工艺检查及砌筑节点检查）；做好实测实量记录,并存档（外门窗洞口尺寸、平整度、垂直度、方正度等）。,第五部分“四化”管理实施措施,三、可视化管理实施措施,抹灰工程可视化管理：严格按照测量放线图施工（双控线、门垛、门窗洞口、烟道等均预先设置尺寸控制线；严格按照灰饼布点图施工；必须做好工序检查验收记录,并存档（放线检查、灰饼检查、砂浆检查、砌筑工艺检查及砌筑节点检查、空鼓开裂检查）；做好实测实量记录表,并存档（天花平整度、房间方正度、平整度、垂直度、阴阳角方正度、室内门洞高、宽、厚、开间、进深、门窗洞口管井及烟道定位、同户型尺寸等）。,第五部分“四化”管理实施措施,四、现场整洁化实施措施,集中加工：减少作业层建筑垃圾；工完场清：混凝土、砌筑、抹灰各工种当日施工完成后及时将垃圾予以清理；安全文明：按公司制定的安全文明施工标准进行现场设置，所有分包材料均统一纳入总包管理，材料统一堆放管理，现场所有材料进行标识；详见公司文明管理规定和 文明施工作业指引；成品保护：做好成品保护措施（成品保护.Doc）。,END!,服务创造价值,品质成就未来!,
