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1、座位图,高 喊 口 号,领 导 发 言,总 结 汇 报,提 问 答 疑,领导发言,2008年度业务汇报2009年度业务计划,技术研究院 山田悦弘,2008年12月26日,2整体总结分析,编制、整理供应商指导资料,年度业务汇报,概 要,3年度业务计划,通过考察进行指导,建立价格分析平台,品质方面,原价管理方面,人材培育方面,为建立体系内供应商品质保证体制而进行的指导基准类、项详细确认事项（月上旬已进行说明）,）资料编制,例：生产准备、初期流动管理初物管理、不良再发防止供应商管理、作业标准等,潜在供应商判定基准类、项确认事项项阶段评价（重要项项不合格终止考察）,）资料编制,例：经营者方针对质量管理
2、的思路品质负责人的权限与着眼点（在体系内供应商考察项目基础上增加）,）资料编制,资料编制的目的,）通过考察进行指导,主要代表性六项水平,）通过考察进行指导,）通过考察进行指导,主要代表性六项水平,）通过考察进行指导,主要代表性六项水平,）-配合情况,整改配合情况,截止到12月26日数据,情报交换欠缺以自我为中心不考虑后工序提供必要情报情报入手积极性差,）-问题点揭露,反正自己不愁领导没有指示,【供应商、长城汽车共通问题】,反映问题意识薄弱没有问题意识，不积极对应,）-问题点揭露,【供应商、长城汽车共通问题】,不能仅确认单个节点、需要以为前提事先确认与对策,可能有别人会去做吧、也许有谁会去解决,
3、缺乏开发基本常识（含工艺变更）各节点的间隔各节点问题点对策 严守日程（不认为有变更是理所应当的事情）,事 先 充 分 讨 论,）-问题点揭露,【供应商、长城汽车共通问题】,只注重文件、与现场脱离把握真因的对策不足,）-问题点揭露,【供应商问题点】,再发防止对策不足缺乏横向展开,习惯于照抄其他公司做法与文献缺乏适宜性方面的探讨,作业点检、设备点检是否把在表上划勾当作了工作？是否从作业者的角度去设置表格？,问 题,）-问题点揭露,【供应商问题点】,点检表与实际偏离,欠缺对供应商的品质保证要求,）-问题点揭露,【长城汽车问题点】,（没有统一的品质保证手册）,不能光指责支持、指导对于品质相关指示：指出
4、、支持内容需具体化,）-问题点揭露,【长城汽车问题点】,合资公司、子公司一般供应商,一视同仁,）制订价格计算基准,计算基准,价格平台,一般零部件,性能零部件,以外购件为基准,铝轮、轮胎,冲压、焊接件,成本分析,）强项与弱项,一般项目,强 项,弱 项,行动一致年轻正直遵守规矩,理解后再行动个人责任感灵活性积极性,）强项与弱项,技术方面,强 项,弱 项,开发完全依赖供应商个人资料个人能力,固有技术的积累（分析与对策）横向展开前后工序的把握（脱节）,）强项与弱项,价格方面,强 项,弱 项,强行降价选厂价格优先,合理的VA/VE活动质量、物流面多角供货,子公司合资公司多且近,）部门内人才培育,对象（与
5、研发、配套部门共同确定）,）供应商指导扩大化,质 量 篇,（关键件、配套金额大）,体系内供应商（53家）判断是否可以为新车型提供产品,对所有被考察的供应商进行跟踪潜在供应商,）供应商指导扩大化,期间 对供应商的问题整改进行跟踪,月中旬月,（个月后确认文件或现场）,研发、配套、品质部门工程师同行确认、跟踪,质 量 篇,指导（支援）内容,质 量 保 证 基 本 要 素,）供应商指导扩大化,确认项目为项及以外的项目现场进行确认以提高重视（不作评分标准的指导）,年为评分标准,质 量 篇,）供应商指导扩大化,质 量 篇,编制作为规范本部门考察用的标准手册增加整改用表格给质保手册修订提供意见,）编制指导手
6、册,）编制指导手册与给其他部门提供支援,（统一规范长城汽车的品质保证要求）,（追加与修订）,质 量 篇,对规定、标准文件的编制要领进行指导,）编制指导手册,初物管理规定初期流动期间管理规定作业标准书设备点检表需提交的文件的内容与时机方面的规定不良对策书等,（分析、再发防止、横展）,质 量 篇,）价格分析试算,原 价 篇,以外购件为对象,）提升成本意识,原 价 篇,提升意识,提升技能,目前比起价格制订的进度来说 成本意识与制订要领更为重要。,制定目标价格时能提供降成本方案（与相关部门协调）,主管零部件的性能理解质保体系确认的必要项目能展望未来的讨论能力根据图纸能制订目标价格的能力,）人才培育,育 人 篇,与研发人员进行沟通加工方法与品质保证度,现场确认项目与方法,4）其他,用常识来判断新车型开发能否按计划进行？,谢谢！,
