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1、1,QRQC实施方案,2,1.组织层次图,一 组织体系,3,2、QRQC推进组 组长：副组长：成员单位：质量部、综合管理部、生产部、技术部、仓储部、采购部、各个分厂。人员要求：各个部门主管领导和主管技术员、质量员,一 组织体系,4,一 组织体系,3.说明:1)、会议主持：2)、QRQC推进办公室 设在小会议室，由副组长负责决策日常管理工作。,5,二 信息来源,QRQC推进会议,6,三 会议议程,1、QRQC会议地点：小会议室。2、QRQC会议时间：每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内。3、参加人员：QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知。,7,对一些重大、一时难以
2、分析清楚的议题，可根据需要会后召开专题会或QRQE会议。,四 会议议程安排,8,五 日常化管理的工作程序和方法,1.QRQC工作流程图,9,2.QRQC推进办公室日常管理工作1、收集有关QRQC信息报告的所有信息（各职能部门反馈）；2、选定紧急和重大的不良问题；3、管理QRQC的记录（质量部）；4、召开QRQC会议；5、跟踪被选定的不良问题的解决（质量部）；6、负责会议的出勤及计划措施的实施完成情况的考核；7、会议变更的通知(人员地点)；8、各单位出席会议的领导必须固定，临时不能参加会议，须向组长请假。经组长同意后，委派专人参加会议。,五 日常化管理的工作程序和方法,10,3.信息流转的过程,五 日常化管理的工作程序和方法,报告书作成,信息的收集、录入,在会议上报告,带回案件的讨论,对策的实施,对策结果的确认,在第二天会议上报告,标准化,11,六、实施时间安排,此会议制度自2011年8月29日起实行。,
