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1、分公司管理决策指南（试行）汇报流程,附：分公司人事安排流程图,1、对分公司部门经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,由分总经理作出决定,分公司总经理室会议讨论,总经理室分管成员提名,人力资源部向总经理室分管成员/总经理室提出建议和专业意见,对分公司部门经理的人事安排,总公司人力资源部备案,同意否,是,否,附：分公司人事安排流程图,2、对分公司中心支公司负责人的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,由分公司总经理作出决定,分公司总经理室会议讨论,分公司总经理室成员提名,人力资源部向总经理室提出建议和专业意见,对中心支公
2、司负责人的人事安排,是,总公司人力资源部备案,同意否,否,附：分公司人事问题的汇报关系及流程,3、对中心支公司总经理室其他成员的考核、奖惩,人力资源部具体执行,由分公司总经理作出最后决定,分公司总经理室会议讨论,总经理室分管领导提名/中心支公司负责人提名,人力资源部向分公司总经理室提出建议和专业意见,否,是,总公司人力资源部备案,对中心支公司总经理室其他成员的人事安排,开始,同意否,附：分公司人事问题的汇报关系及流程,4、对中心支公司总经理室其他成员的招聘/录用、晋升/降职和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,由分公司总经理作出决定,分公司总经理室会议讨论,总经理室分管成员/总经理室成员提名
3、,人力资源部向总经理室提出建议和专业意见,对中心支公司总经理室其他成员的人事安排,同意否,是,总公司人力资源部备案,否,附：分公司人事问题的汇报关系及流程,5、对分公司D级（含）以下员工的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,总经理室分管成员决定,分公司部门经理提名,人力资源部提出建议和专业意见,对分公司D级及以下员工的人事安排,D级员工,总经理室讨论,由总经理作出决定,同意否,否,是,是,否,附：分公司人事问题的汇报关系及流程,6、对分公司本部营销服务部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部/营销部具体执行,开始,由分公司总经理作
4、出最后决定,分总经理室会议讨论,总经理室分管成员提名,人力资源部、营销部提出建议,对分公司本部营销服务部经理的人事安排,意见一致否,否,是,附：分公司人事问题的汇报关系及流程,7、对分公司本部团险营业部经理、银行业务部营业部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,同意否,团险部/银行业务部按团险基本法/银行业务基本法执行,开始,分公司总经理室分管成员决定,团险部/银行业务部向总经理室分管成员提出建议,对分公司本部团险/银行业务部营业部经理的人事安排,完毕,否,是,是,否,附：分公司策略性议题汇报流程图,1、分公司策略性议题汇报流程,总公司管委会/相关部门审核,开始,总经理室讨论,
5、总经理室分管成员审核,分公司部门提出方案,分公司中长期发展规划、发展战略、年度经营计划等策略性议题,否,是,同意否,是,分公司执行,否,是,否,同意否,同意否,附：分公司运营性议题汇报流程图,2、分公司运营性议题汇报流程,总经理行政办公会协调,开始,总经理室分管成员审核决定,分公司部门提出议题,分公司运营性议题,否,是,办公室督办/相关部门执行,同意否,是否需要协调,否,是,附：分公司运营性议题汇报流程图,分公司总经理审核,分公司副总经理（助总）按分管领域提交月度/季度/年度报告,总经理室成员汇报关系,总公司相关部门复核,3、分公司总经理室成员工作汇报关系,分公司执行,分公司总经理提交分公司月
6、度/年度工作报告,CEO审核决定,开始,附：分公司财务管理汇报关系及流程图,1、分公司预算编制汇报关系及流程图,总公司预算编制委员会审核,分公司预算领导小组讨论,总经理室分管领导审核,分公司计划财务部汇总、整理各部门、中心支公司提出预算方案,分公司财务预算,否,是,同意否,是,分公司执行,否,同意否,分公司财务部上报总公司计划财务部,总公司预算编制要求,附：分公司财务管理汇报关系及流程图,2、分公司预算追加汇报关系及流程图,总公司预算编制委员会审核,分公司预算领导小组审核,分公司计划财务部提出预算方案,分公司财务预算,否,是,分公司执行,同意否,总公司追加预算编制要求,附：分公司财务管理汇报关系及流程图,3、分公司部门、中心支公司预算汇报关系及流程图,分公司预算领导小组讨论,总经理室分管领导审核,分公司部门、中心支公司提出预算方案,分公司部门及中心支公司财务预算,否,是,同意否,是,否,同意否,分公司计划财务部/相关部门执行,总公司预算编制要求,
