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1、创业基础主题三 创业机会识别与评价,培训师简介,张琪,首都师大管理学院党委副书记教育部认证的创业指导师KAB创业教育项目讲师全球职业规划师（GCDF）生涯教练（BCC）指导项目第七届“挑战杯”创业计划竞赛“好厨娘烹饪机器人公司”（北京市赛金奖，全国赛铜奖）“I扶翼生物科技有限公司”(北京市赛铜奖)“职业形象驿站”由首都师大创业基地孵化。,专业促进发展 创新成就梦想,主题一 创业基本认知,主题二 创业团队建设,主题三 创业机会识别与评价,主题四 商业模式开发,主题五 创业资源整合,主题六 新企业开办和运营准备,主题七 创业计划制定,创业基础授课体系,资源,团队,机会,创业过程模型,模糊创造力,不
2、确定性,创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,核心驱动力,必要保证,主导者,WHAT IS THIS?,发现 之旅,让我们开始吧,主题三 创业机会识别与评价,3.1 认识创业机会,3.2 寻找创业机会,3.3 评价创业机会,3.1.1 创业机会的定义与特征,3.1.2 创业机会的类型与来源,3.1 认识创业机会,3.1.1 创业机会的定义与特征,创意 VS 创业机会,3.1.1 创业机会的定义与特征,创意:是具有一定创造性的想法或概念，其是否具有商业价值存在不确定性。,创业机会:是具有商业价值的创意，表现为特定的组合关系。,创意 VS 创业机会,3.1.1 创业机会的定
3、义与特征,3.1.1 创业机会的定义与特征,创业机会de特征,真实的需求资源和技能具有竞争力实现目标,他们的创业机会从何而来？,3.1.2 创业机会的来源与类型,创业机会来自于一定的市场需求和变化。政治和制度变革社会和人口结构变革产业结构变革技术变革【美】凯斯西储大学 谢恩教授创业管理：基于过程的观点,创业机会的来源：,3.1.2 创业机会的来源与类型,国外,创业机会的来源：,3.1.2 创业机会的来源与类型,国内,创业机会的来源：,3.1.2 创业机会的来源与类型,国内,中国青年创业国际计划(Youth Business China),？,创业机会的来源：,3.1.2 创业机会的来源与类型,
4、一美分垒起的大富翁默多克小额硬币丢失问题硬币之星公司推出自动换币机，收取手续费。,3.1.2 创业机会的来源与类型,创业机会的类型：,张松江与他的“小管家”户内保洁服务缺乏特点和标准。像SOHO现代城这样的高档社区，肯定需要一种更高档次的服务。对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、卫生间、厨房等不同性质房屋进行分类，然后确定不同的服务标准。,3.1.2 创业机会的来源与类型,创业机会的类型：,1+12将婴幼儿喜欢的娃娃与少男少女形象结合起来，形成新组合，满足了脱离儿童期但还未成年的人群的需求。,3.1.2 创业机会的来源与类型,创业机会的类型：,3.2.1 寻找创业机会的影响因素,3.2 寻找创
5、业机会,3.2.2 创业机会的来源,小测试：车往哪开？,A or B,1.创业机会的自然属性 2.创业者的个人特征一方面，创业者识别并开发创业机会；另一方面，创业机会也在选择创业者。,3.2.1 寻找创业机会的影响因素,资源网络,知识经验,行业和经验专业知识背景兴趣特长能力优势观念转变创造力,人脉网络业务渠道资源优势,宏观环境产业结构知识创新技术创新市场细分,发展变化,个人特征,3.2.2 创业机会的来源,休闲服务健康器材,家政护理急救服务,新媒体通信网络电子商务,海外投资旅游文化交流,现代,老龄,信息,健康,机会属性,资源网络,知识经验,行业和经验专业知识背景兴趣特长能力优势观念转变创造力,
6、人脉网络业务渠道资源优势,宏观环境产业结构知识创新技术创新市场细分,困境和难题不协调现象意外事件需要与瓶颈,发展变化,问题需求,个人机会,3.2.2 创业机会的来源,中国大学生创业富豪榜2010(1999年(含)以后学生，中国校友会网),1.IT相关：362人 25.9%2.农业相关：233人 16.6%3.教育培训：105人 7.5%4.文化传媒：85人 6.1%5.地产相关：77人 5.5%(资产100万以上，上榜人数共1400人),机会特征：社会发展需求行业发展阶段创业者资源优势,大学生创富榜之创富领域,1浙江：238人2山东：112人3江苏：111人4湖北：101人5北京：98人6上海
7、：86人7陕西：76人8广东：72人,大学生创富榜之区域分布,机会特征：经济环境教育环境,1男性：约90%2女性：约10%380后：约70%470后：约20%(白手起家、理工财经类本科居多),大学生创富榜之性别年龄,机会特征：男女有别经验与资源积累专业背景优势,3.3.1 创业机会的评价标准,3.3.2 创业机会的评价方法,3.3 评价创业机会,创业团队,3.3.1 创业机会的评价标准,行业市场：可持续、空间大经济价值：成本低、回报高、盈利周期短竞争优势：具独占性及资源优势管理团队：结构合理、技术领先、经验丰富个人特质：高度匹配、承担风险和压力致命缺陷：不存在,3.3.2 创业机会的评价方法,请根据以上六个方面介绍小组的创业机会，并请专家评价.,推演训练：评估你的创业机会,谢谢大家！,
