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1、1,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,基础性决策制定,突 破 思 维 技 巧基础性决策制定,2,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,本 节 目 标,1、描述决策制定所面临的挑战和困难2、将决策制定基础性概念运用到日常 的决策制定中,3,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,需要做出决策的情形,您已经制订一个决策，需要设计一个最好的实施方案,您准备采用一个或多个改进措施作为解决问题的办法,您要确保重点项目或计划的成功实施,4,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,决策制定概述,时
2、间 感 受 以 往 经 验影 响 决 策的 因 素,5,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,决策制定概述,明确为什么你需要制定决策整理与决策目标相关的关键信息挖掘各种可能性预测潜在问题以预防或思考应对方法做出最佳决策将你的选择或建议与其他人进行沟通,6,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,“快速”制定决策,7,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,制定决策的标准,分析所面临的情景列出针对该种情景的决策的目标和 决策标准准备将你的想法和推理方式与小组中的其他人共同讨论,8,2003,Alamo Learnin
3、g Systems,Inc.,制定决策的标准,西亚化学公司 目的:选用一套新的工资支付系统 标准 成本较低 更加精确 更加及时 带来其他的附加价值 可以处理有关工资支付的各种问题 能应运于不同行业(国际通用),9,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,制定决策的标准,联合能源公司 目的:选择卫星能源审计系统的销售方案 标准 成本 可视或透明 新产品导入时间 运输成本 对营销/销售的影响,10,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,找 出 选 择,备选方案#1 决 策 标 准备选方案#2,11,2003,Alamo Learning Systems,Inc.,总 结,
