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1、工作汇报材料,上海电气集团上海电机厂有限公司安全保障部,安全保障部是上电公司属下后勤保障的管理部门，涵盖了公司设备、能源动力、基建、绿化保洁等诸多管理职能。现有人员116人，各岗位均有一批专业技术强、有责任心的员工，保障部门各项工作的正常运行。部门以“保障生产，服务园区”为己任，以深化细化管理为突破口，将各项工作紧紧纳入企业总体发展的需求中，成为企业发展的重要支撑。,一、部门简介,二、获得荣誉,设备管理得到了上级主管部门的肯定，曾获得了上海市及国家设备管理优秀企业称号。今年上半年又顺利通过中国新时代质量认证中心、中国质量认证中心（CQC）等审核，并完成了第九届设备“国优”评审工作顺利通过中国新
2、时代质量认证中心、中国质量认证中心（CQC）等审核，并完成了第九届设备“国优”评审工作。,二、获得荣誉,公司绿化管理从六十年代起多次被评为上海市绿化先进集体，是上海市花园工厂单位。2008年，公司荣获由国务院颁发的“国家绿化模范企业”奖牌，为企业形象增添了色彩。,三、组织结构,安全保障部,设备管理科12人,能源综合管理科14人,运行科90人,水塔班11人,热能班19人,配电班17人,电讯班9人,空压班9人,技术班组12人,修理班13人,四、基本职能,制定企业设备管理制度和实施办法。编制设备修理计划，组织修理计划的实施；参与设备购置的前期调研、选型、论证及后期的验收等工作。负责设备台账和技术资料
3、管理，配合做好设备固定资产拨交、资产盘盈盘亏及旧设备 处置管理。组织检查指导设备管、用、养、修等工作；并强化特种设备的管理。,设备管理,四、基本职能,建立完善相关的制度、标准（包括工程管理、房屋管理绿化保洁、防汛防台等）；负责驻厂施工队伍的建设。编制建筑物、构筑物修理计划和绿化改造计划，组织项目的具体实施；配合做好公司新建、扩建、改建工程的报建工作。负责对全厂建筑物、构筑物、土地、雨污水管道系统等固定资产资料进行管理；做好房地产有关手续的办理。组织开展对基建施工现场、建筑垃圾、园区责任区环境、绿化保洁维护、出租房、防汛防台等日常监管工作。参与企业对外房屋租赁合同的签订。,能源动力,四、基本职能
4、,建立能源及动力设施管理制度。电、水、蒸汽、压缩空气等动能产品的生产、供应、销售和管理；并做好电讯设施的运行管理。编制企业节能降耗计划，组织开展能源管理日常工作（包括能源计量、统计核算、现场监查、宣传培训、节能项目实施等）；对用能指标的制订、分解和考核。全厂五管二线（水管、蒸汽管、压缩空气管、氧气管、氮气管、电缆线、电讯线）、压力容器、动力表具（压力表、安全阀、计量表计等）的归口管理。落实计划用电、水质卫生分析、动力管线及设施检测等事宜。,基建管理,公司目前设备拥有量6301台，其中主要生产设备1841台，占29.22%，另有精大稀设备217台。合理使用生产设备、减轻磨损，保护其良好的性能和应
5、有的精度，充分发挥设备应有的生产效率。1)合理安排设备任务：根据设备结构、特性、精度、使用范围等因素，要求合理安排生产任务，确保机器正常运转、保证设备运行安全，延长使用年限，减少维修次数和费用；2)合理配备操作人员：要求操作人员熟练掌握设备性能、结构、加工范围和基本维护保养技术；,五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）,3)创造良好运转环境：严格控制高精度设备的湿度、温度、防尘、防震等工作条件，对于普通精度的设备也同样创造适当的条件，使之能正常运转；4)严格执行规范作业：落实有关设备操作的规章制度，包括设备操作维护和检修的技术法规和行为规范；5)明确设备完好标准：制定设备完好标准，确保设备运
6、转正常，零部件齐全，安全防护装置完整良好，磨损磨蚀程度不超过规定标准，操作系统、仪器仪表和润滑系统工作正常，原料、燃料等消耗正常，无漏水、漏电、漏气、漏油现象等。,五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）,从设备的保养、维修、设备的利用率、关键设备的评价等方面对生产设备的维修保养建立有效的监控。1）定期针对所有的生产设备制定保养和维修计划，充分考虑修理难度、劳动量、停歇时间、费用、修理周期与间隔期等，经过公司授权体系审批后执行；2）每季度对关键生产设备进行检查和保养，重点关注利用率、故障率、完好率、维修频率和安全装置配备情况等，并采取相应保养维修措施，如设备大修或升级改造等，以确保设备运行满足
7、生产需求并充分利用；3）发挥数控设备研究小组的作用，加强数控设备的保障能力和维修能力;4）定期对设备的保养及维修方面做数据统计报告及分析，确保管理层能及时了解并监控设备的使用情况。,五、关键工作控制程序（设备保养检修）,链接流程图,公司占地面积77.7万，其中绿化面积11.85万，现阶段公司各类厂房建筑面积30.87万。有序做好相关的控制与监督工作，保证基建项目施工的质量和安全。依据年度修理计划以及有关部门下达的生产任务书,做好项目实施前的计划安排与技术准备工作，及时组织技术交底会议，编写会议纪要；按照公司采购权限政策（采购LOA）和价格权限政策，严格执行招投标工作，强调各类工程项目所对应的审
8、批制度；充分发挥部门工程技术人员和监理人员的职能作用，规范施工过程的各个环节，包括技术管理、施工现场管理、竣工验收管理、资料管理等等；加强驻厂施工队伍的建设，选择具有相应资质和经营范围并且诚实守信、管理有序、工作效率高、施工质量可靠、职工纪律好的单位。,五、关键工作控制程序（基建工程实施管理）,链接流程图,公司年耗能2万吨标煤以上，是上海市重点用能单位。“十一五”期间，公司万元产值综合能耗0.092吨标煤/万元，5年累计下降26%。根据相关法律法规以及生产经营要求，对能源使用状况建立指标，并定期进行统计分析和考核，确保生产过程中能源的持续供应及合理分配，并满足规范要求。1）建立能源管理体系，包
9、括管理机构、人员配备、计量仪表配置、能源监测等。2）每年编制公司节能降耗措施计划。3）围绕制定的目标计划，做好指标分解，指标落实到部门和主要用能工序。4）每月做好能耗指标统计和分析，包括：各能种实物能耗总量、综合能耗总量、各生产部门工时能耗、主要用能（工序）单耗。,五、关键工作控制程序（能源管控）,5）每季度进行考核，对主要用能部门设立能耗KPI 指标纳入部门的绩效考核范围内。并且实行用能现场管理，划分责任区域，通过现场检查每月评分，促进各部门内部自我管理和控制。6）强化宣传教育，利用每年的宣传周和年度培训计划，大力培育企业节约文化，为节能降耗增添活力。,五、关键工作控制程序（能源管控）,链接
10、流程图,七、今年部门质量目标,设备完好率：98.4%,设备、基建计划项目实现率：90%,万元产值能耗：0.086 吨标煤/万元,动力供给率：100%,电讯服务：达到三声铃声必有应答,八、部门“十二五”工作目标,对标一流，设备管理实现动态精细化管理 完成节能降耗指标，推行能源管控与节能措施相结合 能动供给与生产发展相匹配 拓展基建、维修的保障服务能力 改善绿化布局、提升管理水平，保持绿色工厂鲜明特色 加强人员整合，强化绩效管理，部门整体工作体现“精 干、协调、高效”,谢 谢！,五、关键工作控制流程（设备维修）,设备修理业务,修理计划,维修公司做技术方案,专业管理与使用部门审核方案,双方初定项目价
11、格,报厂LOA或参与招投标,订立合同,抢修项目、临时委托,先抢修,维修公司做技术方案,专业管理与使用部门审核方案,事后双方初定价格，走LOA程序,有指导价走LOA程序并订立合同,订立协议或合同,项目验收，资料合同归档,结算、报账,项目追随、质量监督,使用部门协助,项目结束,返回,五、关键工作控制流程（基建工程）,下达基建项目实施计划,排产及设计,组织技术交底,招投标,与中标单位签订合同及安全协议,项目实施、过程监理,中途阶段验收,竣工验收、资料归档,结算提交审计、报账,项目结束,返回,五、关键工作控制流程（能源管控）,能源管理工作保证体系,制度规范,编制计划措施,统计计量,现场监查,节能改造,宣传培训,绩效考核,返回,
