安全操作规程编制指导培训.ppt

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1、安全操作规程编制指导培训,为什么要编制安全操作规程?,1,我们的工作目标是什么?,2,编制前的准备工作,3,如何编制一份成功的安全操作规程?,4,目 录,其他注意事项,5,1.为什么要编制安全操作规程?,安全问题,2014,安全事故:5无安全操作规程:360%,2013,2012,安全事故:8无安全操作规程:562.5%,安全事故:3无安全操作规程:267%,事故案例,手持式角磨机,砂轮机,规范人的不安全行为,A,B,C,C,B,A,规范人的作业行为,安全操作规程,A,B,C,A,a.b,a.c,a,b.c,c,a,b.c,c,理 想,现 实,培训及经验传承,ver:1.1,ver:1.2,v

2、er:1.3,安全操作规程和SOP的异同,1.相同点:基础规范性文件,执行和检查工作的标准。编制程序。岗位工作分解-标准引用-初编-评审-发布-更新(PDCA)2.不同点关注点不一样规范标准引用范围不一样内容侧重,2.我们的工作目标是什么?,现状,目标,现状范本,目标范本,有哪些变化1.格式规范化:统一格式、编号、编制部门、编制人、版本号等,尽可能符合体系文件的要求,为今后体系认证做准备。2.内容规范化 适用范围风险辨识 人员要求作业前、作业中、作业后注意事项 异常处理内容其他,3.编写前的准备工作?,1.编写小组的成员的确定。2.成员组成:1在岗员工。2工艺技术人员。3设备工程师。4安全工程

3、师,1.原有安全操作规程2.本岗位/设备相关安全标准。(GB/GBT/AQ/法规)3.本岗位/设备相关技术资料。,1.风险分析及评估。2.5W1H分析。3.头脑风暴。4.JHA/JSA分析,资料的准备,技能的准备,人员的准备,安全操作规程的编制要求,4.如何编制一份成功的安全操作规程?,应急处置措施制定,安全标准导入,风险分析及评估,岗位/设备操作分解,资料准备及学习,1)现有安全操作规程;差距分析,找出错误或者不符内容。现有安全措施或限制条件的法规依据或制定依据。2)现有岗位、设备SOP;作业步骤分解。3)现有技术、设备说明书;获取工艺流程、操作方法,了解其危险特性,用于风险分析时使用。4)岗位涉及到的安全法规、标准;获取途径:网站、专业技术人员注意事项:标准版本、标准适用性,资料准备,部分标准,岗位/设备操作分解,1.运用工具JHA/JSA分析,2.分解工作步骤要求,工作步骤分解,练习1,工作步骤分解,工作步骤分解,风险识别,3.风险分析与评估,收集的安全法规、标准。内部安全规定。关键数据。,4.安全标准导入,根据风险识别结果来制定对应应急措施。如果应急措施较为复杂可以直接引用应急处置预案。,5.应急措施制定,练习:,感谢聆听!Thank you!,

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