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2、店设置月度目标D。小区工作人员分工：开拓与跟进3、设计师渠道开拓A。设定机制、理顺付款流程B。建立关系网、公关维护、日常跟进4、网络营销A。策略：线上和线下配合B。淡旺季之分C。节奏控制D。,专卖店销售目标,5、推广/促销方案制定,专卖店销售目标,5、推广/促销方案制定背景/需求 参加比赛目标/主题 赢球/得分活动方式 战略/战术目标客源 篮球宣传配合 广告牌/啦啦队执行方案 跑位、实施战术效果评估 赛后总结,专卖店销售目标,5、推广/促销活动总结和评估促销节奏准备（环境、服务、产品）促销形式蓄水（店面、外部、专业机构、所在市场搞活动）演练注意：1、保密 2、竞品动态 3、干扰和反干扰,专卖店
3、运作目标,专卖店运作,专卖店运作目标,1、人员架构,小故事,以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫每个人，某些人，任何人及没有人。这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些人会做的，因为任何人也可以做，但是最后却没有人做。某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其实每个人都没有做。结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做任何人也会做的事。,专卖店运作目标,专卖店运作目标,2、晋升制度目的、方案,不一定会做你期望的，但肯定会做你检查的,专卖店运作目标,3、薪酬方案及考核制度重要性、原则、重点、方法,附件：薪酬方案、评分表、考核表,专卖店运作目标,4、零售价格体系意义、思路,附件：价格体系,专卖店运作目标,5、信息管理意义、工具6、培训（略）,附件：回访表、顾客调查表,
