《看IT技术如何改变生产管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《看IT技术如何改变生产管理.ppt（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、看IT技术如何改变生产管理,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,生产管理IT技术的发展,企业之间Supply Chain的结合,ImprovedOrdering procedure,MRP,Closed loop MRP,ManufacturingResource planningMRP2,EnterpriseResource planningERP,Supply chainmanagement,企业所有组织/功能的结合,与企业内其它功能的结合(营业,会计),焦点放在采购功能上,焦点放在公司所有功能上,从计划到实施的feedback,生产计划,使
2、用量为准-time phased order,以平均使用量为准-reorder point(再订货点),(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗不是取代/否定,4,一、从MRP到ERP,MRP（Material Requirement Planning)即物料需求计划，产生于20世纪60年代。,1.MRP及ERP,1.1物料需求计划（MRP）,采用无限能力计划,假设物料采购计划是可行的,5,1.2闭环MRP,1)把生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划等几个环纳入MRP,2)在执行计划过程中，必须有反馈信息，利用反馈信息自行调整,6,1.3制造资源计划（MRP
3、2）,1)是一个一体化集成系统（Manufacturing Resource Planning),2)所有数据来源于企业的中央数据库,产生于20世纪80年代，它是在闭环MRP的础上，将生产、财务、销售、技术、采购等各子系统纳入，形成本具体系化的系统。,3)具有模拟仿真功能,7,1.4企业资源计划（ERP）,1)一整套企业和理系统标准,2)它是综合应用客户服务体系,产生于20世纪90年代初，由美国Gartner Group咨询公司提出，ERP（Enterprise Resource Planning)，ERP是一个高度集成集成化的系统，从物资供、生产到销售全面优化企业资源，对所有供应链上的环节实
4、施有效管理,3)它是整合了企业管理理念的一企业资源管理系统,管理需求 ERP功能 应用技术 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM）CTI，APS 电子商务 Internet、浏览器/服务器 销售分析 联机分析处理（OLAP）数据仓库，数据挖掘 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 质量反馈、增值服务 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web 决策支持 领导决策（EIS）商务智能(BI)数据库技术、人工智能 跨国经营 多语
5、种/币制/税制 生产保障 质量管理、实验室管理 设备维护管理,ERP 主 要 特 点,重点介绍1.APS(高级计划与排程)2.CRM(客户关系管理)3.OLAP(联机分析处理)4 BI（商务智能系统）5.电子商务,高级计划与排程系统(Advanced Planning and Scheduling，APS),作用 快速应答客户的要求，承诺与落实 优化资源利用 可供销售量（ATP)/可利用能力（CTP)/可承诺交货期(DTP)弥补MRP/CRP运算之不足,原理 基于约束条件（物料、人力、能力资源）基于规则（供应优先级、基于模型、模拟及数学算法（如线性规划）客户定单与车间定单同步,客 户 关 系
6、管 理（CRM）,指导思想 以“客户满意度”为中心，关键词“关系”作用 稳定老客户，发现新客户 客户满意度及企业利润双赢 沟通前后方业务、共享客户信息 主要功能 市场管理 销售管理 客户服务 技术支持 主要应用技术 计算机电信集成技术（CTI，呼叫中心）数据仓库、数据挖掘；（OLAP）互联网、电子商务,我的客户在哪里？他们需要什么？如何使他们满意？如何保持老客户的“忠诚度”,联机分析处理（OLAP）,作用 向管理人员提供决策支持实时分析手段 特点 面向矩阵数据，多维查询 动态的总结性数据 交互式分析方法：数据切片、旋转、钻取 可视化：多维表格、多维图形 支持技术 联机事务处理（OLTP）数据仓
7、库（DW）数据挖掘（DM）Internet-Web-浏览器 举例（销售）产品系列-产品，时间-年季月，地点-大区-省-城市 销售量-金额-价格，销售渠道-直销-代理-客户，促销、利润分，,柳州,产 品 系列 产品组 规格,F5M42,地 区 国外 国内 大区 省份 城市,时 间 年-季-月-周-日,4G63 MPI,4G64,R5M21,4G63 CARB,上海,广州,一季,二季,三季,四季,销售量,OLAP数据分析与挖掘,沈阳,长春,福州,商务智能系统（business intelligence，BI）,作用 从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息 性质 互联网时代的“总裁信息系统”（
8、EIS)技术 数据仓库、数据挖掘、在线分析处理,14,电 子 商 务,特点 基于互联网标准，链接企业同供应商及客户的业务流程的商务模式 买方有更大的主动权，全球竞争 优势 减少中间环节，加快响应速度，降低管理成本 基本类型 B2B：企业对企业（采购）B2C：企业对客户（销售、服务）条件 信息资源丰富（供需各方都上网，信息充分）企业内部管理规范，有MRP II/ERP系统支持 信用验证、安全保密、配送系统、结算支付、法律保护、企业文化、基础设施,正确理解电子商务的作用 我们需要运行哪一类电子商务？运行电子商务的条件是否具备？,经济全球化的必然结果/必由之路 积极准备,1.5.ERP系统核心,1)
9、支持企业整体发展战略经营系统2)实现全球化销售的营销与市场集成系统3)完善企业成本管理机制而建立的本面系统4)应用新的技术开发和工程设计管理模式5)建立敏捷生产支持系统6)有利于实施生产支持系统,2.ERP的功能拓展,1）信息流,2）商流,3）货币流,4）实物流,2.1企业的电子商务模式iERP,2.2基于iERP的企业完全信息系统模式,供应商,电子商务电子化的政府、税务、金融、海关物流体系、其它企业、中介机构等,客户（市场）,供应链管理,基于Intranet 企业决策支持系统,市场营业销,系统,内部信息通道,内部反馈信息通道,内部控制信息通道,内部信息通道,eDi,eDi,eDi,3.ERP
10、的发展趋势ERP2,Gartner Group公司在2000年提出ERP2是通过支持和优化企业内部和企之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统,4.目前ERP的实施问题,1）确定企业的ERP实施队伍,2）管理体制准备,3）准备数据,4.1在实施ERP前要做的工作,1）人员培训,2）分阶段启动ERP模块（先启动可独立运行的模块）,3）全面果断地实现ERP运行模式,4.2ERP实施的步骤,三、学的新特征,1.系统的主要特征,1）是一个多功能的综合系统,2）是一个多层面、多侧面的复杂系统,3）是一个典型的人机系统,4）是一个信息系统,5）是一个集成
11、性很强的系统,2.现代企业学的新特征,1）研究领域扩大,2）管理职能和内容扩大,3）技术变革加剧,4）生产方式的主流发生转移,5）全球经济一体化成为新的启动热点,6）生产方式和管理模式的不断创新,3.生产与运作管工作指导原则,1）坚持以市场为原则、按需生产,2）讲求经济效益,3）进行科学管理,二、系统的业务流程,1.的结构分析,1.1生产运作管理体系的物理结构,硬件,软件,员工,工具,设施,计划与控制,工艺,1.2生产运作管理体系的功能结构,输入子系统,转化子系统,输出子系统,控制子系统,外部因素、市场因表、主要资源,物质性、地点性、交易性、储存性、信息性、其它,直接输出、间接输出,进度控制、
12、成本控制、质量控制、库存控制,2.系统的业务流程,2.1MRP原理图,产品结构与工程设计,主生产计划,物料需求计划,产能需求计划,采购单、工作令开发,采购、验收,仓库管理,库存管理,计划/订单,需求、预测,作业控制,配送管理、成本管理,2.2MRP系统流程图,MRP II逻辑流程图,物料系统,财务,实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成,29,三、信息系统的构建,1）购买适合企业的成熟软件,2）如果企业自身技术力量雄厚，可以独立开发,3）企业与高校或研究所联手研发,4）委托高校或研究所进行定制研发,5）利用自已的力量或高校及研究所进行对购买的软件二次开发,30,1.生产与运作信息系统建设
13、的原则,1）产品结构的模块化和标准化,2）生产装备智能化及柔性化,3）管理技术同生产的适应性,4）分布式的组织结构,5）并行的工作流程,6）信息化和物流的简化,7）良好的企业方化,1.1管理技术及组织结构原则,8）用户系统的一体化,31,1.2深层管理原则,1）一把手原则,2）以人为本原则,3）系统性原则,4）以价值为取向原则,5）标准化原则,6）经济性原则,7）务实性原则,8）有足够投资原则,9）学习原则,32,2.信息系统的开发程序,1）成立企业最高决策者为首的高层管理者参与,2）成立系统分析组,3）对组织结构、组织能力、业务流程、其它数据解剖分析,4）对企业的组织结构、企业文化、产品结构
14、流程再造,5）制定系统开发规划,6）进行系统设计，创建逻辑结构及物理构结,7）系统开发、动行、转换、实施和维护,8）或对产商品化软件进行分析、调试及二次开发,9）建立企业现代信息中心,33,3.用友ERPNC制造业解决方案,3.1生产制造管理解决方案,1）帮助企业建立规范的基础数据管理体系,2）建立完整的业务流程控制,3）建立全闭环运行的计划管理体系,4）建立高度共享、适应企不可持续发展的信息平台,34,1）工程基础数据,2）协同BOM,3）协同计划,4）配置BOM,5）面向订单的最终装配计划,6）主生产计划（MPS）,7）物料需求计划,8）生产订单管理,9）重复生产排程,3.2生产制造系统总
15、体解决方案特点,35,1）主需计划管理,2）MPS计划运算,3）粗能和计划,4）产销平衡,5）MPS计划下达,3.3主生产计划应用流程,36,1）MRP计划运算,2）供需平衡,3）MRP计划下达,3.4物料需求计划流程,4.ERP 管理系統,采購訂單,供應商送貨,倉存收貨(按P/O),檢驗(IQC),檢驗報告(合格),檢驗報告(不合格),OK,生產工單,倉庫發料,生產執行,工序生產移動,檢驗(QA/QC),成品出貨(N/D單),檢驗(QA/QC),OK,OK,NG,NG,OK,NG,急用,特采,QRB,NG,訂單,請購需求(P/R單),車間生產計劃,訂單評審,主需求及主生產計劃,返工,產生應付
16、賬款,產生應收賬款,物料需求計劃(MRP),退供方,入庫,入庫,報廢,ORACLE ERP制造管理體系總流程,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和
17、经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的
18、课程：商界精英实战班商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,
