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1、工程现场6S管理,2,3,4,课程目标,经过本课程学习，您将会达到以下目标：,了解6S管理的基本概念理解工程现场为什么要推行6S管理明确工程现场6S管理的基本内容运用正确、高效的手段进行现场6S管理，提高现场管理水平,5,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,6S管理的概念,6,什么是6S？,1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业的经营活动中，最有力的管理工具之一。6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。,6S管理的概念,7,工程现场6S管理的基本内容,整顿
2、,区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。,使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。,把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减少为零。,保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标准化、制度化。,安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。,通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。,清扫,清洁,素养,安全,整理,8,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,6S管理的概念,9,我们的工程安装现场有这些现象吗？,工程现场推行6S管理的作用,10,工程现场推行6S管理的作用,我们的工程安装现场有这些现象吗？,11
3、,工程现场推行6S管理的作用,工程现场推行6S管理的作用,提升企业形象,保证工程安装质量,提高安全系数，减少安全隐患,养成节约的习惯，降低安装成本,缩短安装工期，保证竣工日期,12,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,6S管理的概念,13,工程现场6S管理的基本内容,整理：区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置,整顿,清扫,清洁,整理,14,工程现场6S管理的基本内容,目的,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的安装工作环境,15,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,4,5,确定整理场所,清除不要的物品,制定“要”与“不要”的判别基准,制定废弃物处
4、理方法,根据安装需求将物品放置在合理位置,实施要领：,16,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,确定整理场所,“不要”的辨别基准,物品放置位置标准,废弃物处理标准,1、主车间内各楼层,2、主车间外设备、材料放置场所,3、厂内（厂外）安装队生活区域,1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理,2、各楼层、物资摆放场所的废料钢材需及时整理并定期处理,3、无用的预制件、设备需整理放置在最偏远角落等候处,1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放,2、油漆、二甲苯等危险品应放置在蔽阳通风场所,3、废品应放置各区域边缘角落,2、辅材使用后的废料,3、无法使用的预制件、设备
5、,4、拆卸后的包装材料,5、生活区域内的垃圾,1、钢材原材料加工后的无法再使用的小料,17,工程现场6S管理的基本内容,整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示,清扫,清洁,素养,整顿,18,工程现场6S管理的基本内容,目的,安装场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序,19,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,4,前一步骤整理的工作要落实,确定放置场所,规定放置方法，明确数量,场所、物品标识,实施要领：,20,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,确定放置场所标准,放置方法标准,物品标识标准,1、各楼层预制件、辅材应放置在楼层的无设备安装空间,2、各楼层废
6、料放置在该楼层的四周角落,3、车间外物资放置场所物资分类摆放，需保证道路畅通,1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理,1、现场使用标牌方式对各类物品进行标识,2、各楼层面、车间外设备放置场所分别标识：设备区、钢材区、,预制件区、辅材区,2、各楼层钢材原材料、辅材应分品种、规格分类摆放,3、各楼层钢材废料和垃圾废料分两处摆放,4、车间外物品放置按设备、预制件、钢材原材料、辅材分类摆放，,越先用的设备越靠近车间,1、各楼层设备、预制件应放置在离工艺布置位置最近的地方,4、车间外物品放置场所废料放置于边缘角落,5、生活区安全防护用品、生活用品、生活垃圾需分类摆放,21,达到的效果,
7、工程现场6S管理的基本内容,22,工程现场6S管理的基本内容,达到的效果,23,工程现场6S管理的基本内容,清扫：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮,清洁,素养,安全,清扫,24,工程现场6S管理的基本内容,目的,清除脏污,保持工作、生活场所干干净净、明明亮亮,25,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,确定清扫范围,确定清扫值日制度,清扫标准,实施要领：,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,清扫范围标准,清扫值日制度,清扫标准,1、主车间各楼层面,2、主车间外物品放置区,3、厂内安装队生活区,1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放,3、废品应放置各区域边缘角落,
8、该楼层安装队员值日生清扫,2、主车间外物品摆放场所每天下班前,由安装队长排定值日人员清扫,3、厂内安装队生活区卫生由安装队长,1、主车间各工作楼层面每天下班前由,1、各楼层除工作点外，干净无杂物,2、车间外物品放置点对整齐，无杂物,3、厂内生活区地面干净，生活物品摆放有规律,排定值日人员每天上午上班前进行清扫,27,工程现场6S管理的基本内容,达到的效果,28,工程现场6S管理的基本内容,清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果,素养,安全,整理,清洁,工程现场6S管理的基本内容,目的,通过制度化维持成果，并显现异常所在,实施要领：,1,2,3,落实前面3S工作,项目经理巡查制度,
9、片区经理检查考核制度,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,片区经理检查考核制度,项目经理巡查制度,1、项目经理实行每天巡查制度,2、对检查出的问题进行5S定点摄影报告,3、废品应放置各区域边缘角落,1、片区经理实行不定期检查考核制度,2、片区经理根据检查考核结果，对安装,队进行奖惩,31,6S定点摄影报告 拍摄日期：摄影者：张立,6S定点摄影报告参考样板,工程现场6S管理的基本内容,设备堆放不齐，车间工作面不清洁,皮带进行整理堆放，车间工作面清扫,32,工程现场6S管理的基本内容,素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯,安全,整理,整顿,素养,33,工程现场6S管理的基本内容
10、,目的,营造团体精神,提高安装队员文明礼貌水准,改变人的质量，养成工作认真的习惯,34,工程现场6S管理的基本内容,1,2,3,服装、仪容标准,共同遵守的有关规则、规定,通过晨会等手段进行训练、提升,实施要领：,工程现场6S管理的基本内容,实施标准,服装、仪容标准,共同遵守的有关规则、规定,通过晨会等手段进行训练、提升,1、行为礼貌，举止文明,2、上班时间统一穿工作服、安全帽、,高空作业系安全带,2、遵守客户工程现场的有关规定,3、不讲损坏公司形象和影响团结的话,不做影响公司利益和形象的事,1、遵守牧羊公司的工程现场有关规定,1、每天坚持晨会制度,36,工程现场6S管理的基本内容,南京邦基现场,达到的效果,37,安全管理,目的：建立起安全安装的环境，所有的工作建立在安全的前提下，避免：（1）人身伤害（2）财产损失（3）工期延误（4）公司名誉下降,目前我们工程现场的安全要点：a.安全教育 b.个人防护 c.洞孔防护,38,安全管理,个人防护,39,工程现场推行6S管理的作用,工程现场6S管理的基本内容,6S管理的概念,40,6S管理就是开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动 无论从企业还是安装队都迫切需要推行工程现场6S管理 现场实施6S管理的标准、要求 安全管理有专门培训课程,总结：,感谢您的关注,Thank you,
