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1、1,部 门 职 责 概 述,（工程管理部）,黄建中,2,工程管理部职责,1贯彻执行公司各项管理规章制度对工程项目提供服务、指导和监督。建立健全工程管理部各项规章管理制度明确工程管理的五个阶段,3,工程管理部职责,发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。熟习合同文件，编写施工组织设计，对工程项目的总体评审等。,确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。,协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一
2、平，工料机进场，交底，样板段施工等。,实施、跟踪与控制项目，通过检验批和监督过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。,项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。完成项目移交准备工作，结束项目和完成项目竣工文档资料。当取得了竣工证明书，建设投资方投入使用后，项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。,4,工程管理部职责,2负责做好拟建工程前期各项准备工作对投标中技术标编制、项目启动中施工组织设计的具体性、针对性和实操性 进行评估和拟定。,Contents,5,工程管理部职责,Conte
3、nts,技术标施工组织设计,技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上，充分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点。,技术标按工程规模由各级总工程师组织编制，并参与投标阶段现场勘探、招标答疑、投标答辩等活动。,解决编制过程中的具体问题：工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法。与投标报价密切相关的技术措施，列出明细交投标报价组作为非实体材料报价的依据。,编写完成后，编制人员进行相互审稿，审稿结束后，分土建、安装、装饰、钢结构等专业由指定负责人审稿，最后由负责人汇总、统稿。,认真领会设计意图，抓住业主关心的主要问题，且弄清招标文件中“一
4、票否决”和打分比较高的内容后，进行有针对性的编制。,6,工程管理部职责,3负责配合事业部筹备组建项目部 督促和指导项目部制定施工组织计划 对项目部成员进行储备和必要的培训,7,工程管理部职责,8,工程管理部职责,4负责配合事业部考察劳务队伍评审劳务合同储备劳务队伍建立劳务队伍信息平台。,9,工程管理部职责,10,工程管理部职责,5负责各事业部项目群周报、月报、季报工作计划完成情况的收集汇总：包括资金、人员、材料、进度和质量及时向公司领导报告计划实施情况定期检查项目并向领导汇报检查情况。,11,工程管理部职责,12,工程管理部职责,6负责协助商务部、财务部做好项目成本控制严格把控请款审批流程配合财务部做好项目结算工作。,13,工程管理部职责,14,工程管理部职责,7负责项目工程文件归档整理的规范管理督促和指导与施工过程同步、准确和及时要求项目部所做资料必须符合规范标准,15,工程管理部职责,整理汇编工程部工程资料,整理汇编工程部简报、月报表,建立工程档案,建立项目经理储备档案,建立劳务队伍储备档案,16,工程管理部职责,8领导交办的其他事项。,17,工程管理部职责,
