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1、推行“党员素质积分”管理 激发创先争优内在动力,采油2队党支部,采油2队党支部在深化党员“三示范”、党员“1+1”活动基础上，不断探索创新党员管理新模式，积极推行“党员素质积分”管理，将党员的先锋模范作用通过量化考核的方式体现出来。,一、基本情况二、背景与起因三、主要做法四、活动成效五、几点思考,一、基本情况,我队现有职工87人，干部12名，党员28名，其中平台党员18名，队部党员10名，党小组6个。全队有采油平台36个，集输站点和增压点7个，管理油水井310口，班组6个。,二、背景与起因,在油田开展“两稳一增大发展”、经理部开展“保、促、争”会展活动以及进一步深化创先争优活动之际，我队党支部
2、推行了“党员素质积分”管理，在党员之间形成了比学赶帮超的良好氛围。（一）适应全队生产管理形势的需要。面对严峻形势，必须依靠党员在上产、管理和队伍建设中发挥先锋模范作用，带领员工尽职履责，克难奋进，才能永葆金牌本色。（二）强化党员日常教育管理的需要。少数党员存在作用发挥不明显，先锋意识不强等问题，需要进一步加强对党员的管理。（三）构建创先争优长效机制的需要。推动创先争优活动的持续深入开展，需要一个激励考核机制，有针对性地解决一些党员带头能力弱、履职践诺效果差等问题，进一步深化党员“三示范”、党员“1+1”活动。（四）完善党员队伍考核评价体系的需要。对党员考核“软要求”多，“硬指标”少，党员的主体
3、地位弱化，在群众心目中的形象有所降低。,三、主要做法,“党员素质积分”管理是对党员的日常行为通过积分的形式进行量化考核，综合评价，得出分数，张榜公布，彰显典型，强化激励，使党员平时能够看出来，关键时刻能够站出来，危急时刻能够冲出来，充分发挥好模范带头作用。（一）科学确定积分内容。党员素质积分管理考核细则主要包括政治素质、本职工作、技能学习、群众工作、创先争优等五个方面，共有五大项18小项。（二）规范积分考评方法。党支部成立积分考评小组，采取党员自我打分，占总分的20%，群众评议得分，占总分的40%，党支部考评打分，占总分的40%。（三）强化积分结果运用。得分90分以上且排在前列，享有参与经理部
4、及以上评先选模的资格，得分在60分至89分之间为合格党员，不足60分视为“不合格”党员。,四、活动成效,通过实施“党员素质积分”管理，实现了对党员考评的精细化、合理化、科学化，有效激发了组织活力，增强了服务动力，挖掘了争优潜力。（一）党员作用发挥产生了“新气象”。通过推行党员积分制管理，激发了党员争先创优的意识，产生“四有”、“四无”党员。党员开展义务奉献220人次，参加突击会战36次，提合理化建议45条，创新创效30多万元。受身边党员的带动和影响，队里先后有18名职工递交了入党申请书，占非党职工群众总数的三分之一。（二）服务职工群众形成了“新局面”。解决了党员服务群众难以量化的问题，激励党员
5、主动有效服务群众，进一步密切了党群关系，实现了“党员受教育、群众得实惠”的互动双赢。党员每月上平台解决实际问题一次，每月上平台送温暖活动一次，每月上平台送技术一次，每月为平台职工办一件好事的“四个一”活动。全队党员先后与28名职工结成帮扶对子，开展现场走访130人次，组织慰问108人次，解决实际困难35个，为促进和谐稳定发展奠定了坚实的基础。（三）生产经营管理实现了“新提升”。量化“数字表”变成了工作“助推器”，形成了你追我赶、争当先进的良好格局，带动了全队员工勇争一流，共创佳绩。原油产量基本踏上配产步伐，节约成本45万元。油井检泵周期为1394天，油井免修期为960天、平衡井率为74.5%，
6、分别比去年同期延长16天和提高5.5%，长寿井达到160井次，油井免修期、检泵周期及维护性作业频次等三项技术管理指标始终保持集团公司前列。（四）党员队伍管理取得了“新成果”。将党员管理考核量化公开，形成了党员自我教育、自我管理、自我提高、自我监督的新机制，考核结果成为了党员的“红档案”。党员管理的平台优秀率始终保持100%，排名前十的平台，党员平台就占到了80%；今年七一，党员曹洪太被党工委评为模范共产党员称号，张绍卫等3名同志被党工委评为优秀共产党员，P102和P78平台被党工委授予党员示范平台称号。,五、启示与思考,（一）党员管理只有不断创新形式，才能使党员队伍充满生机。（二）党员管理只有紧贴生产需要，才能激发党员为油奉献。（三）党员管理只有引导职工群众积极参与，才能扩大影响力。,谢谢,
