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1、第六章,景区设施维护与管理,第一节 概述,概念特点：投资大、种类多、费用高任务分类下一张幻灯片,基础设施：交通、建筑、电力、通信、绿化、卫生接待设施：住宿、商业娱乐、休憩设施：水上、陆上游客引导：安全标志、服务指示设施,第二节 设施设备管理,概念作用：提高服务质量影响成本、价格、利润等财务指标安全保障任务：负责景区设施设备管理的任务保证设备的这正常运行负责设备的检查、维护保养、修理设施设备的更新改造资产管理各种能源的供应管理对景区规模建设及设施改造设备材料、零配件的采购管理,管理前期管理下一张幻灯片日常管理幻灯片 6日常维护、保养、修理幻灯片 7更新改造,设施设备规划：方案的提出、市场调查研究
2、、投资决策、编制计划选购：适应性、安全可靠、方便、节能、环保、配套、特色安装调试,1、日常管理要求 合理配备 合理安排设施设备负荷率 配备专职的操作和管理人员 建立健全使用、维护、保养制度2、日常管理制度 人员岗位责任制 设施设备资产管理制度 景区设备保养制度 设施设备的计划修理制度 交接班制度 安全运行制度 事故分析制度 维修器材的采购、保管、费用结算制度,日常维护、保养、修理,维护保养和检查维护保养基本内容：清洁、安全、整齐、润滑、防腐、防虫、浇水、施肥、修剪整形。保养制度：日常、一级、二级维护。设备的点检制度设施设备维修：计划内（修复更新）、计划外（紧急维修）,计划内维修分类检修：日常检修、定期维修（小、中、大）事后处理：要求、管理维修策略修理计划的编制计划外维修,更新改造,1、规模分类：全面改造、系统设备更新、单机设备改造更新。2、更新程序3、技术经济分析4、更新方案比较,
