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1、汽车开发项目管理,主讲人：李艳伟,一、两个知识点：PMP和整车开发流程,目录,二、处理项目三要素基本原则,三、项目经理的思维及思路,四、项目管理的文化,一、两个知识点：PMP和整车开发流程,1、关于PMP,什么是项目？项目定义，项目与运营,项目的知识点？5个过程组，10大知识领域,项目管理的工具、方法及技巧,项目定义：项目是按照一定的时间、成本、质量目标，在一定范围内完成的活动；项目与运营的关系,甘特图、问题跟踪表、沟通矩阵。细化分成若干个小项目。目标导向、过程管控。,一、两个知识点：PMP和整车开发流程,2、关于整车开发流程,造一辆车环节,整车开发流程V性开发模式,造一辆汽车环节,一、两个知
2、识点：PMP和整车开发流程,2、关于整车开发流程,开发流程与V型开发模式结合,一、两个知识点：PMP和整车开发流程,2、关于整车开发流程,二、处理项目三要素基本原则,1、项目的三要素,进度失衡成本变化，质量变化,质量失衡成本变化、进度变化,成本失衡进度变化、质量变化,1、项目经理的层次及素养,三、项目经理的思维及思路,四、项目管理的文化,1、项目组织形式,项目的组织形式,职能型,弱矩阵,强矩阵,项目型,专业部门主导，项目协调,专职的项目管理，偏重于职能,专职的项目经理。偏重于项目,项目主导，部门仅仅是资源池,2、项目管理组织定位,四、项目管理的文化,四、项目管理的文化,3、项目管理的文化,公司及管理层认知,项目管理文化是一种潜移默化的影响，是一种凌驾于制度、流程之上的虚无缥缈但又能实际影响项目的影响力。,专业部门的认知,项目经理的认知,
